各位來(lái)賓、各位代表：大家上午好！
在全國(guó)上下掀起認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的熱潮，凝聚起全面深化改革的強(qiáng)大正能量的大好形勢(shì)下，很高興與施工企業(yè)的各位新老朋友相聚在北京，結(jié)合管理實(shí)戰(zhàn)案例，共同就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、實(shí)際操作等問(wèn)題進(jìn)行交流和研討。在此，我謹(jǐn)代表中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)各位代表的到來(lái)表示熱烈地歡迎！對(duì)給予本次會(huì)議大力支持的老總、專家和有關(guān)單位表示衷心地感謝！
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本控制中心，項(xiàng)目成本管理是確保施工企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近些年來(lái)，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原材料、人工費(fèi)等要素價(jià)格快速上漲，企業(yè)成本壓力不斷加大。改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效推進(jìn)降本增效，成為了施工企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)前，在全行業(yè)的努力下，企業(yè)在項(xiàng)目成本管理提升方面，取得了較大的進(jìn)步。但實(shí)踐中還存在諸如注重事后數(shù)據(jù)歸集，輕視事前成本預(yù)控；注重“工料機(jī)”的費(fèi)用節(jié)約，缺乏對(duì)“質(zhì)量、進(jìn)度、安全成本”的考量；激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，成本管控措施難以落到實(shí)處；企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管控弱化，成本管控風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題，難以適應(yīng)企業(yè)成本管理的新變化。為了積極適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的變化，廣大施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，在項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新方面展開(kāi)了不懈地探索實(shí)踐，取得了許多成功經(jīng)驗(yàn)和做法，涌現(xiàn)了一批具有典型意義的管理實(shí)踐案例。
通過(guò)挖掘行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目成本管理取得較好成效的典型企業(yè)案例，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行研討和交流，發(fā)揮典型案例的啟發(fā)和借鑒作用，是一種推動(dòng)行業(yè)項(xiàng)目成本管理水平提升的有效途徑。經(jīng)前期的調(diào)研和篩選，中建五局、中鐵十四局三公司、山西三建分別從不同角度對(duì)項(xiàng)目成本管理做出了有益的創(chuàng)新和實(shí)踐：中建五局從項(xiàng)目管理相關(guān)方合作共贏、大成本、全員責(zé)任、成本主線理念的角度出發(fā)，總結(jié)出了“項(xiàng)目成本管理方圓圖”；中鐵十四局三公司從細(xì)化量化責(zé)任指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的全過(guò)程、全方位管理的角度出發(fā)，總結(jié)出了“項(xiàng)目完全責(zé)任成本管理”；山西三建從績(jī)效激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，總結(jié)出了“項(xiàng)目責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”。這三家企業(yè)的不同的經(jīng)驗(yàn)做法，在各自企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，取得了較好的成效，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)研討會(huì)，就是分享這三家企業(yè)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。
為確保會(huì)議研討效果，讓大家了解、感知案例企業(yè)原汁原味的管理經(jīng)驗(yàn)，三家案例企業(yè)的老總親自到會(huì)講解，他們是創(chuàng)新單位項(xiàng)目成本管理的策劃者、組織者和實(shí)踐者，將為我們?nèi)?、深入地介紹他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中的做法和思考。在三位老總對(duì)案例經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)介紹的基礎(chǔ)上，我們還邀請(qǐng)了三位對(duì)項(xiàng)目成本管理有實(shí)踐、有研究的專家，從不同的視角對(duì)三個(gè)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析不同做法的閃光點(diǎn)、差異性、適用條件，探求做法背后體現(xiàn)的管理規(guī)律等，從而能更好的引導(dǎo)我們?cè)趯?shí)踐中去改進(jìn)和運(yùn)用。三位老總和三位專家基本都是來(lái)自企業(yè)管理一線的領(lǐng)導(dǎo)者，工作十分繁忙，又正值施工企業(yè)最忙碌的時(shí)候，能在百忙之中，殫精竭慮系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，千里迢迢到會(huì)傳經(jīng)送寶，讓人感動(dòng)，像榮獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家的中建五局魯貴卿董事長(zhǎng)，山西建工楊雷平總經(jīng)理助理，先前就以深化改革為主題，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，撰寫(xiě)文章。他們不僅有立意高遠(yuǎn)的見(jiàn)解，而且有簡(jiǎn)明實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。在這里，讓我們對(duì)于各位老總、專家所付出的辛勤勞動(dòng)和所貢獻(xiàn)的智慧以及給予的大力支持，再次表示感謝！
各位來(lái)賓，各位代表：
黨的十八屆三中全會(huì)已經(jīng)描繪了全面深化改革的藍(lán)圖。會(huì)議通過(guò)的《決定》，句句鏗鏘，字字珠璣，所確立的全面深化改革的重大戰(zhàn)略部署，為到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，明確了方向，指明了道路?！稕Q定》提出，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，讓價(jià)值 規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)和供求規(guī)律等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在資源配置中起決定性作用。這些新觀點(diǎn)，新決策，新論斷，新舉措，對(duì)未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)工程建設(shè)行業(yè)將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，對(duì)我們施工企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新管理模式，將帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們必須善于抓住機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，把企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做的更好，把項(xiàng)目成本管理抓的更實(shí)。我們要特別重視依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用市場(chǎng)運(yùn)作方式對(duì)人才、勞務(wù)、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素資源進(jìn)行調(diào)整、管理，建立以成本管理為核心的理財(cái)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理效率的最優(yōu)化和效益的最大化。作為工程建設(shè)行業(yè)的社團(tuán)組織，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)將堅(jiān)定不移按照中央部署抓好自身改革，一以貫之地高度重視并積極致力于推進(jìn)行業(yè)管理水平的提升，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與形式，通過(guò)媒體宣傳、管理論壇、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、對(duì)標(biāo)引薦、專家咨詢等多種方式，為企業(yè)間的交流搭建更具針對(duì)性、更有價(jià)值的平臺(tái)。
各位來(lái)賓，各位代表，
本次研討會(huì)結(jié)合三個(gè)管理實(shí)踐案例，圍繞“施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理”的主題，從管理實(shí)戰(zhàn)的角度，展開(kāi)研討和交流?？梢哉f(shuō)，是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊思路，拓寬視野的好機(jī)會(huì)，希望大家充分利用這次機(jī)會(huì)，暢所欲言，深入交流，積極探求加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的新思路、新模式和新辦法，推動(dòng)我國(guó)施工企業(yè)管理水平邁上新的臺(tái)階！
最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！
謝謝大家！