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《施工企業(yè)管理》雜志（月刊），創(chuàng)刊于1986年1月，是由國家發(fā)展改革委主管，中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行的國家一級雜志，雜志辦刊30年來，根植于廣大施工企業(yè)，在傳承風格中與時俱進，注重挖掘行業(yè)熱點、難點問題；注重對企業(yè)管理實踐進行深度剖析；注重對國內(nèi)外施工企業(yè)前沿管理理念與趨勢進行前瞻性介紹。雜志聚集了一大批行業(yè)研究、企業(yè)管理方面的專家，擁有一大批高素質(zhì)、高水準、高品位的讀者群。
◎ 面向施工企業(yè)中高層管理者的管理實踐總結(jié)、管理經(jīng)驗交流、管理思
想分享；
◎ 年發(fā)行量60余萬冊，聚集了業(yè)界最具影響力的企業(yè)家和知名學者，刊
發(fā)高層管理者的文章比率達到70%以上；
◎ 除行業(yè)企業(yè)發(fā)展熱點難點專題策劃外，另有戰(zhàn)略管理、項目管理、財
務(wù)管理、調(diào)研報告、 國際市場、律師問答等40余個欄目；
◎ 《施工企業(yè)管理》雜志社提供包括出版發(fā)行、廣告宣傳、會議活動、
研討觀摩、管理咨詢、信息化咨詢、項目合作洽商、企業(yè)融資等在內(nèi)
的多項服務(wù)。
攻堅之戰(zhàn)2016年第5期
從營業(yè)稅向增值稅的轉(zhuǎn)變，不僅僅是簡單的稅制轉(zhuǎn)換，也不只是財務(wù)問題，還將對企業(yè)的市場、合同、分包、采購、成本、資產(chǎn)、資金等各方面管理帶來深刻影響，對企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式、激勵模式帶來重大變革。施工企業(yè)正通過梳理項目、認真測算、加大培訓、模擬運行等多種方式，積極準備，全力迎接“營改增”，全力以赴打贏“營改增”攻堅戰(zhàn)，順應市場方向，激發(fā)內(nèi)生活力，提高管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。
企業(yè)家謀局2016（2016年第2期）
降本增效：補短板 練內(nèi)功（2016年第3期）
探索項目管理新機制2016年第7期
盡管不少企業(yè)在實踐中也遇到了實施細則不明確導致基層單位難以操作，參股人員覆蓋面較窄影響一部分人積極性的發(fā)揮，總部與項目的關(guān)系沒有理順引起職責不清、責任不明、監(jiān)管不力等問題，但項目模擬股份制的探索與實踐，為企業(yè)項目管理機制的變革與創(chuàng)新提供了一種新的思路，為人員激勵約束機制的改進與完善提供了一種新的路徑。面對新形勢、新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，施工企業(yè)探索項目管理新機制的腳步從未停歇，向管理要效益的追求永無止境，創(chuàng)新發(fā)展的視野愈加開闊。
勞務(wù)實名制難在哪兒（2016年第8期）
集采平臺如潮襲來（2016年第10期）
2016年第6期
“四庫一平臺”建設(shè)的完善并全面啟用，是規(guī)范建筑市場的大勢所趨。從建筑企業(yè)的資質(zhì)申請、項目監(jiān)管、資質(zhì)掛靠到從業(yè)人員掛靠，將倒逼行業(yè)進行一次徹底的洗牌和規(guī)范化改革，但由于平臺的數(shù)據(jù)、規(guī)則、功能等尚不完善，全面、透明、規(guī)范化管理難度依然很大，其作用還有待驗證。但不管怎樣，四庫一平臺必將重塑建筑業(yè)市場整體環(huán)境，開啟建筑市場監(jiān)管新時代。
行業(yè)呼喚一部怎樣的《建筑法》 (2016年第3期)
加強城市規(guī)劃建設(shè)管理：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新機遇 (2016年第5期)
2016年第10期
2016年6月23日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》，從七個方面清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金。對施工企業(yè)來講，此舉有利于減輕企業(yè)負擔、激發(fā)市場活力。但在實操過程中，是否會陷入“上有政策，下有對策”的怪圈？能否實現(xiàn)減負增效的初衷？良藥還需看療效。本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，對《通知》進行多角度的分析與解讀、評論與建議。
《招標投標法》亟需修訂和完善 (2016年第7期)
看工程總承包之路怎么走 (2016年第9期)
本期，我們將目光聚焦在幾位從業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)中成長起來的企業(yè)家，分享他們與企業(yè)并肩走過的歲月、共同經(jīng)歷的成長。通過他們飽含真情的回憶、理性深刻的感悟以及家書般的筆觸，去體會優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的成長歷程，去探求企業(yè)基業(yè)長青的基因，去感受企業(yè)家骨子里的信念與堅守。
信息化：典型案例的啟示與借鑒（2016年第1期）
非經(jīng)營性PPP項目典型案例分享（2016年第2期）
屬地化管理：在融合中共發(fā)展 （2016年第5期）
財務(wù)共享中心：財務(wù)管理模式的變革
（2016年第7期）
近年來，八冶建設(shè)集團有限公司大刀闊斧地實施模擬子公司制改革和項目股份制管理模式，以股權(quán)改革為重點，實現(xiàn)資本效率和效益的最大化、資源配置的最優(yōu)化。通過這一改革，員工持股后有了雙重身份，成為資本所有者和勞動者利益共同體，最大限度地激發(fā)了員工的積極性；分公司成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展的市場主體，充分激發(fā)了分子公司的活力。本期將分享八冶“模擬子公司制”改革思路與舉措，探討其如何結(jié)合企業(yè)自身特點，通過體制機制改革與創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力與發(fā)展活力，破解發(fā)展瓶頸，提高發(fā)展質(zhì)量。
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