BIM是一場革命

田可耕 中建裝飾集團（國內(nèi)）副總經(jīng)理

　　中建三局二公司深圳平安金融中心機電施工總承包項目部創(chuàng)建的基于BIM的數(shù)字化建造技術(shù)，或可稱為一種管理模式的革命，對整個建筑施工行業(yè)具有示范引領(lǐng)效應(yīng)，為建筑企業(yè)指明了未來的發(fā)展方向。

現(xiàn)場觀摩與交流1

　　這個項目所取得的成果是十分顯著的。除了項目的經(jīng)濟效益、所在企業(yè)管理的提升作用、行業(yè)管理升級的促進效應(yīng)以外，我想，還給行業(yè)提供了一些重要啟示。

　　中建三局二公司是在大約十年前就開始進行BIM技術(shù)應(yīng)用的。時至今日，三局二公司取得了這樣的成就，是其長期BIM技術(shù)應(yīng)用實踐有效積累的結(jié)果。這給建筑行業(yè)一個啟示，那就是BIM 應(yīng)用要開花結(jié)果，不是一個立竿見影的事情，需要企業(yè)在BIM技術(shù)應(yīng)用方面長期實踐、積累，不斷提高，厚積薄發(fā)。

　　我們今天看到的，是三局二公司取得的傲人的成就。但是，我相信，其背后的過程應(yīng)該是艱辛的，是付出了代價的。這又給行業(yè)中的其他對BIM技術(shù)應(yīng)用躍躍欲試的企業(yè)一個重要的啟示，那就是企業(yè)要有決心和定力，不能畏懼BIM技術(shù)應(yīng)用過程的曲折和付出的代價而中途放棄。

現(xiàn)場觀摩與交流2

　　當前建筑業(yè)內(nèi)，有一種說法是，BIM不過是花拳秀腿，只不過是企業(yè)發(fā)展中遇到的又一個時髦名詞，沒必要跟風(fēng)。我想，中建三局二公司在深圳平安大廈項目取得的成就，是對這種說法最好的回應(yīng)。任何一種武術(shù)，有人可以把他練成技壓天下的真功夫，也有人練成了花拳繡腿。但是，不能因為有人練成花拳繡腿，就說這種武術(shù)是花拳繡腿。

　　當然，企業(yè)不具備高瞻遠矚的能力，不具備技術(shù)與人才整體優(yōu)化的能力，不推進BIM應(yīng)用也是一個選項。但對于有追求、求發(fā)展的建筑業(yè)企業(yè)來說，這個選項是危險的。

　　目前，很多企業(yè)推進BIM技術(shù)應(yīng)用的確困難重重、顧慮重重。個人認為原因來自兩個方面。

　　一是，現(xiàn)有的BIM應(yīng)用技術(shù)尚不能帶來顯著的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)的過程也存在很大的復(fù)雜性，對企業(yè)的管理、技術(shù)及人才儲備要求很高，在BIM應(yīng)用的初期會給企業(yè)帶來許多困擾。

　　二是，企業(yè)的固有文化方面的障礙。作為中國傳統(tǒng)文化下的亞文化，建筑業(yè)企業(yè)文化普遍帶有對事物模糊化、對信息獨占化、對戰(zhàn)略短視化的價值取向，與BIM技術(shù)的所需要的數(shù)據(jù)化、開放共享、著眼未來的文化取向有矛盾。這需要應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)有改變當前企業(yè)文化的決心和安排。

　　反之，BIM應(yīng)用對管理力度和持久能力的要求，也會倒逼企業(yè)改變管理文化，形成更具執(zhí)行力的企業(yè)文化。但是，如果企業(yè)在推廣BIM技術(shù)應(yīng)用時決心不足，定力不足導(dǎo)致半途而廢，將會產(chǎn)生更多負面影響，對企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是致命的。因此，選擇推行BIM應(yīng)用的企業(yè)必須做好充分的準備。

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