*單位名稱：
*郵 編：
*郵寄地址：
*收 件 人：
*聯(lián)系電話：
傳 真：
電子郵箱：
*欲 訂: 年 月— 年 月
共期，訂閱份數(shù)冊/期
匯款金額：
是否需要發(fā)票：是 否
*發(fā)票抬頭：
備 注：
×
《施工企業(yè)管理》雜志（月刊），創(chuàng)刊于1986年1月，是由國家發(fā)改委主管，中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行的國家一級雜志，雜志辦刊24 年來，根植于廣大施工企業(yè)，在傳承風格中與時俱進，注重挖掘行業(yè)熱點、難點問題；注重對企業(yè)管理實踐進行深度剖析；注重對國內(nèi)外施工企業(yè)前沿管理理念與趨勢進行前瞻性介紹。雜志聚集了一大批行業(yè)研究、企業(yè)管理方面的專家，擁有一大批高素質(zhì)、高水準、高品位的讀者群。
◎ 面向施工企業(yè)中高層管理者的管理實踐總結(jié)、管理經(jīng)驗交流、管理思想分享；
◎ 年發(fā)行量60余萬冊，聚集了業(yè)界最具影響力的企業(yè)家和知名學者，刊發(fā)高層管理者的文章比率達到70%以上；
◎ 除行業(yè)企業(yè)發(fā)展熱點難點專題策劃外，另有戰(zhàn)略管理、項目管理、財務管理、調(diào)研報告、 國際市場、律師問答等40余個欄目；
◎《施工企業(yè)管理》雜志社提供包括出版發(fā)行、廣告宣傳、會議活動、研討觀摩、管理咨詢、信息化咨詢、項目合作洽商、企業(yè)融資等在內(nèi)的多項服務。
"經(jīng)營"和"管理"如同施工企業(yè)的雙腿，面對粗放的管理現(xiàn)狀，如何擺脫"管理"跛腿，實現(xiàn)企業(yè)平衡、優(yōu)質(zhì)的運營？現(xiàn)代管理學之父彼得 . 德魯克說："管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于'知'，而在于'行'；其驗證不在于邏輯，而在于成果。"《施工企業(yè)管理》就是這樣一本聚焦施工企業(yè)管理實踐的雜志，讓我們分享管理者于實踐中的所思、所行、所悟、所感！
在借鑒中創(chuàng)新
實踐中，施工企業(yè)通過各種形式、各有側(cè)重的對標管理，對如何更好地借鑒與吸收、消化與創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為自身的實質(zhì)性提升，有了更深入的思考、更務實的行動。在模仿優(yōu)秀企業(yè)的具體做法、借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗的同時，更加注重研究其管理理念，品味其管理思想，吸收其管理精髓。從模仿到借鑒，在借鑒中不斷創(chuàng)新，在與榜樣比肩的過程中，逐漸走出自己的路。尋標、立標、貫標、達標，直至超標，乃至創(chuàng)標，施工企業(yè)持續(xù)追尋攻玉之石，不斷超越自我、追求卓越。
2014前瞻：改革紅利釋放（2014年第2期）
項目成本管理：品鑒三個案例（2014年第3期）
使資金配置更有效率
資金集中之后，通過建立資金集中利益分配調(diào)節(jié)機制、健全內(nèi)部信用等級評價體系、完善全面預算管理等多項具體措施，將市場化的運作規(guī)則、機制與企業(yè)經(jīng)營管理的理念、制度相結(jié)合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盤活存量資金，發(fā)揮"資金池"的整合與配置效應，高效融通企業(yè)"血脈"，優(yōu)化資金資源配置，避免簡單的"抽肥補瘦"、"劫富濟貧"，破解融資難、融資貴的瓶頸，使資金配置更有效率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
混合所有制：國企改革新思路（2014年第7期）
全面風險管理：價值凸顯（2014年第9期）
……
實際支付農(nóng)民工工資與預算定額規(guī)定的人工工資嚴重倒掛，定額人工工資標準的調(diào)整始終處于被動滯后狀態(tài)，導致建筑人工費的虧損愈演愈烈。因何虧損，如何止損？多家施工企業(yè)從政策環(huán)境改善、行業(yè)深化改革、企業(yè)主動調(diào)整等層面探討治虧的方向與止損的思路。
掛靠亂象治理：從行業(yè)深化改革中求解
（2014年第2期）
建筑工業(yè)化為何步履蹣跚（2014年第5期）
破解行業(yè)產(chǎn)能過剩困局（2014年第6期）
資金集中之后，通過建立資金集中利益分配調(diào)節(jié)機制、健全內(nèi)部信用等級評價體系、完善全面預算管理等多項具體措施，將市場化的運作規(guī)則、機制與企業(yè)經(jīng)營管理的理念、制度相結(jié)合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盤活存量資金，發(fā)揮"資金池"的整合與配置效應，高效融通企業(yè)"血脈"，優(yōu)化資金資源配置，避免簡單的"抽肥補瘦"、"劫富濟貧"，破解融資難、融資貴的瓶頸，使資金配置更有效率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
招標代理亂象與治理（2014年第7期）
上半年建筑業(yè)發(fā)展情況盤點（2014年第9期）
……
南通二建的項目公司化管理實踐，以項目利潤分紅為實質(zhì)，以項目模擬股份制為實施載體，以績效考核為特征，最大限度地優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置、激發(fā)了團隊的積極性和創(chuàng)造性、提高了企業(yè)和員工的滿意度，實現(xiàn)了項目管理效益最大化。其基本思路、實施方案、操作流程是怎樣的？
稅收籌劃："預則立"的價值（2014年第2期）
導師帶徒：老傳統(tǒng)的新傳承（2014年第6期）
財務內(nèi)控：維穩(wěn)企業(yè)經(jīng)濟脈搏（2014年第7期）
項目內(nèi)部審計：點石成金（2014年第8期）
中國交建以轉(zhuǎn)型、升級、高質(zhì)量突破發(fā)展瓶頸，打造升級版中交，嘗試從主要依靠資本、資源和勞動投入的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽矿w制機制進一步變革和技術(shù)進一步創(chuàng)新的升級版經(jīng)濟增長模式。五商中交作為轉(zhuǎn)型升級的頂層設計，從全局、系統(tǒng)上定位公司未來發(fā)展方式和發(fā)展方向，是對中國交建優(yōu)勢資源的整合、潛在市場價值的深度挖掘，是對全產(chǎn)業(yè)鏈價值聚合的深化體現(xiàn)。
中建信條：拓展幸福空間（2013年第5期）
宏盛建業(yè)：以信息化助力轉(zhuǎn)型升級
（2013年第6期）
……
國內(nèi)郵發(fā)代號：82-390 國外郵發(fā)代號：M4358
國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN11-2651/F，
國際標準刊號：ISSN1001-9251，可直接來函在本社訂閱(可破月)。
填寫您的聯(lián)系方式可免費獲取雜志電子樣刊一份
開戶銀行：招商銀行北京阜外大街支行
戶 名：《施工企業(yè)管理》雜志社
賬 號：110906991210401
地 址：北京西城區(qū)阜成門外大街22號外經(jīng)貿(mào)大廈6層東區(qū)
郵 編：100070
收款單位：《施工企業(yè)管理》雜志社
聯(lián)系人：李少偉 QQ：1747213999 傳真：010-68570772 E-mail:fx@chinacem.com.cn
