中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)副主任魯貴卿帶隊(duì)到中電建建筑、中鐵建設(shè)進(jìn)行信息化成果調(diào)研

發(fā)布日期：2018-06-28來源：本站編輯：張世輝

[摘要]

　　 (本網(wǎng)訊)2018年6月13日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)信息化工作委員會(huì)副主任、中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事局副主席兼總裁魯貴卿帶隊(duì)，中施企協(xié)信息化專家委員會(huì)副主任委員、中交四航局信息中心主任鄧和平，中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉保順，中國鐵建股份有限公司經(jīng)濟(jì)管理部處長城云等10多位來自企業(yè)信息化管理一線的專家組成調(diào)研組，深入到中電建建筑集團(tuán)、中鐵建設(shè)集團(tuán)，分別就“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的融合”“分布式系統(tǒng)下業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)”兩個(gè)主題和成果進(jìn)行了調(diào)研。中施企協(xié)《施工企業(yè)管理》雜志社副總編輯肖華文、中施企協(xié)《施工企業(yè)管理》雜志社主編龔煒陪同調(diào)研。

  
中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)副主任      中施企協(xié)信息化專家委員會(huì)副主任委員  鄧和平

　　上午，在中電建建筑集團(tuán)調(diào)研中，集團(tuán)經(jīng)營管理部副主任劉永紅從以可視化手冊(cè)改進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系、以聯(lián)合檢查推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)可視化落地、以BIM+項(xiàng)目管控體系架構(gòu)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)智慧建造與項(xiàng)目全過程管控等不同角度，對(duì)公司信息化建設(shè)與實(shí)施情況進(jìn)行了介紹。中電建建筑集團(tuán)副總經(jīng)理杜慧鵬從“標(biāo)準(zhǔn)為桿，檢查為尺，信息為橋”的管理理念出發(fā)，分享并演示了集團(tuán)在推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，以及推動(dòng)與信息化融合中的思路、方法和實(shí)施成果。會(huì)議中，調(diào)研組專家就成本管理、合同管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及資金管理等問題與中電建建筑集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開了答疑和研討，并提出了一些有針對(duì)性的建設(shè)性意見和建議。

中電建建筑集團(tuán)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)


中電建建筑集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理  杜慧鵬

　　 最后，鄧和平副主任委員對(duì)中電建建筑集團(tuán)信息化成果給予了認(rèn)可，并從系統(tǒng)模塊選用及整合上給出了意見。調(diào)研組組長魯貴卿副主任代表調(diào)研組做了總結(jié)發(fā)言，對(duì)中電建建筑信息化工作給予了充分肯定，并指出中電建建筑集團(tuán)信息化建設(shè)工作思路明確，方向正確，效果明顯，部分亮點(diǎn)系統(tǒng)的開發(fā)和功能應(yīng)用在行業(yè)具有較強(qiáng)借鑒意義，希望中電建建筑集團(tuán)能繼續(xù)深化應(yīng)用，不斷完善，為行業(yè)信息化水平提升，提供更多更好的借鑒和參考。

　　 下午，在中鐵建設(shè)集團(tuán)的調(diào)研中，中鐵建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理李擘致歡迎詞，并簡單介紹了公司和信息化系統(tǒng)建設(shè)情況。信息部部長張淑莉、副部長裴吉星為大家詳細(xì)介紹了中鐵建設(shè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀以及自建為主，各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的特點(diǎn)，物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人還現(xiàn)場(chǎng)就各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成果做了演示。調(diào)研組專家就界面優(yōu)化、資源整合、系統(tǒng)集成等問題，與中鐵建設(shè)展開了深入交流和研討。

 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理   李擘  

     最后，魯貴卿副主任代表調(diào)研組，對(duì)中鐵建設(shè)集團(tuán)信息化案例進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)公司持續(xù)不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)替代，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了深度應(yīng)用，給予了充分肯定；建議中鐵建設(shè)在后續(xù)推進(jìn)信息化的優(yōu)化和改進(jìn)中，要著眼企業(yè)集團(tuán)級(jí)信息化的三個(gè)基本點(diǎn)，即以成本管理為主線的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)；以商務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化主數(shù)據(jù)管理為核心；以滿足全企業(yè)多層級(jí)高效運(yùn)營、有效管控為基本目標(biāo)，勉勵(lì)中鐵建設(shè)集團(tuán)能為行業(yè)信息化貢獻(xiàn)更多更好的經(jīng)驗(yàn)和成果。

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