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混合所有制的本質(zhì)
混合所有制的本質(zhì)是什么？怎么理解混合所有制？如何推進(jìn)混合所有制？而在推進(jìn)混合所有制的過(guò)程中，又需要注意什么問(wèn)題？
白萬(wàn)綱2014-07-22
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發(fā)展模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中，成敗的關(guān)鍵是能否對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略施以有效的“管理+控制”，這已經(jīng)是現(xiàn)代化的集團(tuán)公司賴(lài)以持續(xù)生存發(fā)展的不二法門(mén)！
白萬(wàn)綱2014-07-22
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企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)危機(jī)四步法
企業(yè)應(yīng)在危機(jī)環(huán)境中積極迎接挑戰(zhàn)。模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略梳理、強(qiáng)化管控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控四步法將幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展!
白萬(wàn)綱2014-07-22
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怎樣實(shí)現(xiàn)母子管控模式匹配
制度是“死”的，只有把制度機(jī)制化，使之成為動(dòng)態(tài)的“功能團(tuán)”，才能為“死”的制度注入“活”的靈魂。
白萬(wàn)綱2014-07-22
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企業(yè)并購(gòu)重組的整合與管控
為什么不少施工企業(yè)并購(gòu)重組之后，卻難以實(shí)現(xiàn)初衷？企業(yè)并購(gòu)后的整合和管控是一個(gè)有起點(diǎn)無(wú)終點(diǎn)的系統(tǒng)工程，整合和管控的效果在很大程度上決定了并購(gòu)企業(yè)的命運(yùn)。
白萬(wàn)綱2014-07-22
白萬(wàn)綱
上海華彩管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事、總裁
白萬(wàn)綱：中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。曾為中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)提供培訓(xùn)。
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李編輯