抓訂單。我們要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存，這是至關(guān)重要的，哪怕是訂單收益低一點也要做，所以必須加大力度抓訂單。注意兩個問題，一是重點抓政府訂單、國有企業(yè)大訂單和無風(fēng)險訂單;二是不能承接大量墊資的訂單，即寧愿收益少一點、也要抓資金好一點、風(fēng)險小一點的訂單。此外，關(guān)注重點：緊盯冶金項目;大工業(yè)項目;災(zāi)后重建項目，包括基礎(chǔ)設(shè)施、安居房、環(huán)保項目等，重點抓好這類項目;海外項目和出口。

　　抓結(jié)算，抓清欠。清欠的前提是抓好結(jié)算，結(jié)算誰負(fù)責(zé)，哪個時期完成什么內(nèi)容都必須有明確的目標(biāo)，每個項目都必須有人負(fù)責(zé)。不抓結(jié)算就等于不抓回款，錯過這一個月可能對方企業(yè)就倒閉了，資產(chǎn)就轉(zhuǎn)移了，錢就收不回來了。對清欠，可采取一切可以采取的辦法。

　　防范風(fēng)險。一是回款的風(fēng)險。即我們都履約，對方?jīng)]有償付能力、法人隨時可能消失的風(fēng)險。各單位需逐一排查，由財務(wù)部、法律室做好風(fēng)險評價。二是履約風(fēng)險。現(xiàn)在市場行情很不好，我們只要稍不履約，如晚交房一個月，就可能遭受對方高額的罰款，給企業(yè)帶來損失，在行情不好的情況下尤其如此。特別是民營企業(yè)項目，必須履約，即使不履約，也必須以對方的不履約換取我方的有利條件。雙方會談內(nèi)容應(yīng)形成會議紀(jì)要，完善有關(guān)手續(xù)。公司要組織研討如何保證履約的案例，工程部、經(jīng)管部必須理清，掌控履約狀況，不能因為我們不履約帶來風(fēng)險。

　　嚴(yán)格控制費用。我們今年的費用預(yù)算是根據(jù)利潤預(yù)算來的，沒有利潤的單位原則上就沒有費用，所以沒有利潤的每一筆費用支出都要研究，嚴(yán)格控制。同時，正常情況下也要壓縮費用，壓縮一切可以壓縮的費用。沒有預(yù)算的嚴(yán)格審批，預(yù)算范圍內(nèi)的嚴(yán)格控制。