轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，戰(zhàn)略目標定位于持續(xù)發(fā)展

　　“百年老店”是什么概念?我們的理解是，它的豐富內(nèi)涵就在于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只要我們始終朝著企業(yè)可持續(xù)的長遠發(fā)展目標去做，百年老店就不再是一個夢。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，近幾年，南通二建在制定年度和五年發(fā)展目標時，不再把規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展的主要訴求，而把提升企業(yè)運行質(zhì)量放在首位，《2010年度中國建筑業(yè)雙百強研究報告》顯示，南通二建排名2010年度中國建筑業(yè)競爭力百強18位。前17位15家為央企和大型國企，同他們相比，規(guī)?？偭靠隙ú皇俏覀兊膹婍?，我們的優(yōu)勢在創(chuàng)效。在八大競爭力考評指數(shù)中，反映企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的幾個主要指標，南通二建均列競爭力百強前十位。在凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)增量、利潤總額、利潤總額增量、凈利潤、凈利潤增量、上繳所得稅、上繳所得稅增量以及上繳所得稅增長率等反映企業(yè)實際效益的9項指標上，南通二建均位列百強前十，其中，利潤總額和利潤總額增量分列百強前五、前三位，凈利潤和凈利潤增量分列百強前五位。這些數(shù)據(jù)從一個側(cè)面反映了南通二建的經(jīng)濟運行質(zhì)量領(lǐng)先于同業(yè)。2011年，南通二建實現(xiàn)利潤總額17.01億元，同比增長32%，利潤增長率高于企業(yè)總產(chǎn)值增長率2個百分點，說明我們的經(jīng)濟運行質(zhì)量又有了新的提升。最近幾年，我們在對各區(qū)域公司的年度考核中，不以產(chǎn)值高低論英雄，而是以考核經(jīng)濟運行質(zhì)量為主?？己说姆较?，就是我們鼓勵的方向，也是企業(yè)追求的發(fā)展方向。

　　轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，依托品牌優(yōu)勢拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展決不是產(chǎn)業(yè)大搬家、大轉(zhuǎn)移，而是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變增長方式。南通二建首先在做強主業(yè)上動腦筋、下功夫、做文章。近幾年我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，首先重視抓主業(yè)的轉(zhuǎn)型，從一般的住宅工程向具有技術(shù)含量高、體量大的城市建設重點項目上轉(zhuǎn)。以2011年為例，南通二建在建超億元項目212項，合同額445億元，占總量的70%;面積超10萬平方米的大型項目110個，面積1821萬平方米，占總面積的51%;承建高層建筑1190幢，29層以上328幢，占高層建筑總量的28%。

　　在轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐中，我們充分認識到，企業(yè)強必須主業(yè)強。承建大型項目，能充分凸現(xiàn)一個項目班子的綜合協(xié)調(diào)能力、管理能力、技術(shù)能力。我們要求在承建大體量、高技術(shù)含量的大型項目過程中，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，創(chuàng)造一批科技成果，創(chuàng)出一批能提升南通二建企業(yè)形象的品牌工程。南通二建目前擁有的省級以上工法、各種專利、省級以上優(yōu)質(zhì)工程，90%是在大型房屋建筑項目施工實踐中創(chuàng)造的。

　　近幾年，南通二建充分發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，在做強建筑施工主業(yè)的同時，審時度勢，適時優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如以投資換市場，集團半數(shù)子公司實施房地產(chǎn)開發(fā)“錯位競爭”戰(zhàn)略，在富有活力的二三線城市，進行土地儲備和房地產(chǎn)開發(fā)。在國家出臺宏觀調(diào)控政策，加大保障性住房建設力度之際，積極參與打包開發(fā)政府投資的保障性住房建設項目。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的發(fā)展，為集團可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)換管理模式，實施創(chuàng)新引領(lǐng)拓開發(fā)展新空間

　　科技進步是企業(yè)發(fā)展的源動力。加大科技進步建設投入，提升科技進步水平，不僅是特級資質(zhì)重新就位的需要，而且是由管理粗放型向集約型轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。近幾年來，我們通過投入人力物力財力建設集團技術(shù)中心，并使之在前沿技術(shù)、核心技術(shù)和應用技術(shù)等方面取得了突破。如集團參與合作編制的國家行業(yè)標準《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，于2011年12月1日經(jīng)由住房和城鄉(xiāng)建設部頒布正式實施。

　　創(chuàng)新的最終目的，是為了提高社會效益和經(jīng)濟效益，通過推廣應用創(chuàng)新成果，改進工藝、降低管理成本和施工成本，進而提高經(jīng)濟效益。南通二建以管理和技術(shù)創(chuàng)新為引擎，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中實施創(chuàng)新與創(chuàng)牌、創(chuàng)效的三輪驅(qū)動，使創(chuàng)新成果在企業(yè)創(chuàng)牌創(chuàng)效上發(fā)揮最大效應。如實施項目股份制管理模式，項目經(jīng)理、項目班子和項目部員工都是項目股東，實行利益共享、風險共擔，變傳統(tǒng)的項目經(jīng)理“火車頭效應”為現(xiàn)在的“動車組合效應”，調(diào)動了全體員工積極性，項目管理各個環(huán)節(jié)員工們“只只螺絲得力”，項目管理效益倍增。

　　任何企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須要靠制度來管理團隊，尤其是基礎(chǔ)管理。惟有集團基礎(chǔ)管理逐步實現(xiàn)由過程粗放式管理向集約式管理的轉(zhuǎn)變，集團才能在各項工作中發(fā)揮每個員工的主觀能動性。近年來，南通二建將風險管理植入企業(yè)管理流程，每個流程設計融入風險識別、風險評價、風險控制、風險轉(zhuǎn)移的風險管理過程，每個工作流程運行形成策劃、實施、檢查、調(diào)整的PDCA循環(huán)，促使管理處于全覆蓋、全受控狀態(tài)。集團質(zhì)量安全大檢查，除了加強了對工程實物質(zhì)量形成的過程控制的檢查，還增加對項目技術(shù)創(chuàng)新、管理水平、標準化等方面進行評價。向上延伸到對子公司管理體制的評價，向下延伸到子公司對項目勞務管理及其它分包商的管理水平評價，使檢查從純粹的質(zhì)量、安全檢查提升到了對企業(yè)進行綜合績效的考查，推動了企業(yè)管理向質(zhì)量型、效益型、科技型轉(zhuǎn)變。繼2010年推出《工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工標準》之后，2011年又推出了《安全文明施工技術(shù)標準》。沈陽、南京等區(qū)域公司，將上級規(guī)范性內(nèi)容、集團公司兩個《標準》和來自施工一線的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安創(chuàng)新先進做法，匯總編印了《工程施工實用小手冊》(分質(zhì)量篇、安全篇)發(fā)至各項目部。為推進橫向系統(tǒng)化管理、縱向精細化管理，創(chuàng)造低成本、低風險，凸現(xiàn)更具價值、更加高效的綜合效益，從2012年起，南通二建在質(zhì)量、安全、經(jīng)營、人力資源、財務、企業(yè)文化等諸方面，全面導入卓越績效管理模式，集團將企業(yè)管理賦予大質(zhì)量管理概念，并將在集團組織的質(zhì)量、安全管理檢查中實施卓越績效評價。

　　創(chuàng)新凸顯的價值，真可謂“一筆一萬里，一畫一重天”。通過管理創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新，使南通二建的項目利潤空間得到了進一步拓展。項目的利潤空間，一定程度上就是企業(yè)的發(fā)展空間。過去，南通二建的目標是打造百億企業(yè)，今天，在筑造百年老店的征程中，我們的目標是打鍛造企業(yè)更優(yōu)的品質(zhì)、更響的品牌，更強的市場競爭力，并為此而作出不懈的努力。

　　轉(zhuǎn)換價值理念，打造優(yōu)秀團隊挑戰(zhàn)更高更強

　　轉(zhuǎn)換經(jīng)濟發(fā)展方式，企業(yè)和員工的核心價值理念必須隨之轉(zhuǎn)換。只有通過能夠不斷挑戰(zhàn)更高更強的優(yōu)秀團隊，企業(yè)才能保持經(jīng)久不衰，成為一棵百年長青樹。為此，南通二建在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，十分重視企業(yè)文化建設。我們在實踐中深深感到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的第一競爭力。它具有凝聚力、導向力、約束力、激勵力、協(xié)同力等5種功能。其核心是一個企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和全體員工所認同的道德觀和行為方式。

　　南通二建的企業(yè)文化建設首先是在實踐中不斷加以總結(jié)提煉。目前的企業(yè)十大理念，以“追求卓越、創(chuàng)造價值”為核心內(nèi)容，以“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、百年品牌、活力永駐”為企業(yè)愿景，以“勵志忠誠、嚴謹唯實、創(chuàng)新爭先、超越自我”核心價值理念，以“團隊、創(chuàng)新、務實、誠信”為企業(yè)精神。