国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

  前期洽談階段

  一是減少盲目跟蹤,多分析多判斷,綜合各方面的因素,選擇最有價(jià)值的信息去聯(lián)系。二是選擇工程絕對(duì)控制對(duì)象,制定科學(xué)有效的攻關(guān)實(shí)施方案,有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行,確保攻關(guān)成本的有效性發(fā)揮。三是建立合作方的信用擔(dān)保制度和信用檔案。四是建立信息資源的整合制度,由專業(yè)職能部門或者設(shè)專人負(fù)責(zé),確保所有信息資源科學(xué)有效地流通與傳遞。五是建立中介信息管理制度以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,建立對(duì)中介信息的評(píng)判系統(tǒng)。六是最大限度地提高市場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,最大限度地利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源,最大限度地盤活各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,最大限度地激活市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

  報(bào)名、資格預(yù)審階段

  因?yàn)闆]有進(jìn)行項(xiàng)目的整體性風(fēng)險(xiǎn)分析,而有可能使投標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)發(fā)生了錯(cuò)誤定位,或者使不該投的標(biāo)而投了,致使空費(fèi)資源的付出。對(duì)策:資格預(yù)審也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析判斷的過程,如果沒有上述資料的匯總,則失去對(duì)工程的整體判斷,因此這樣的工程不投也罷。要想投標(biāo),必須徹底弄清楚以上各因素存在的狀態(tài)以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

  因?yàn)橘Y料編制不規(guī)范等問題而直接被淘汰出局。對(duì)策:提高資格預(yù)審人員的綜合素質(zhì)與能力,加深對(duì)資格預(yù)審文件的編制,盡量取得審驗(yàn)資格預(yù)審文件的單位的信任與支持,否則別無良策。

  因?yàn)槿狈?duì)項(xiàng)目的社會(huì)因素的分析研究,包括項(xiàng)目所出的地域性以及有無內(nèi)定的傾向性等,而導(dǎo)致盲目的資料報(bào)出。對(duì)策:只需要求市場(chǎng)人員對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)因素加大分析研究的力度即可。

  投標(biāo)文件編制階段

  因?yàn)槿狈?duì)投標(biāo)方案和投標(biāo)策略的整體策劃、設(shè)計(jì)、制定而致使投標(biāo)文件的編制缺乏規(guī)范化和程序化,進(jìn)而影響投標(biāo)進(jìn)程和決策。對(duì)策:務(wù)必由商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)人員建立投標(biāo)班子,設(shè)計(jì)制定投標(biāo)方案和投標(biāo)策略。

  因?yàn)橥稑?biāo)人的責(zé)任心問題,而出現(xiàn)的想當(dāng)然或主觀臆斷,致使基礎(chǔ)資料編制出現(xiàn)問題而使決策失去了依據(jù),比如預(yù)算的真實(shí)成本測(cè)算出現(xiàn)重大失誤和偏差,比如施工方案沒有把握住要點(diǎn)或者沒有與預(yù)算緊密結(jié)合。對(duì)策:加強(qiáng)投標(biāo)人的責(zé)任行為的意識(shí),建立監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

  因?yàn)槿狈?duì)招標(biāo)文件的研究,或沒有參加答疑會(huì),沒有與甲方及時(shí)有效的溝通,而導(dǎo)致未識(shí)別招標(biāo)文件所設(shè)置的障礙以及存在的顯失公平處,致使基礎(chǔ)資料的編制出現(xiàn)了方向性的錯(cuò)誤。對(duì)策:需要投標(biāo)班子加強(qiáng)對(duì)標(biāo)書的深化研究,找出問題的關(guān)鍵點(diǎn),制定可行的實(shí)施方案。

  投標(biāo)決策階段

  為了中標(biāo)而必須采取低價(jià),低價(jià)中標(biāo)工程量清單市場(chǎng)的大勢(shì)所趨。對(duì)策:運(yùn)作關(guān)系。關(guān)系是用來保證中標(biāo)的,同樣關(guān)系也是用來保證掙錢的。中標(biāo)后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高以及增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的能力。

  為了中標(biāo)而必須接受某些不合理的條款,因業(yè)主壓價(jià)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)主的串聯(lián)而導(dǎo)演的某些不合理的條款。對(duì)策:務(wù)必識(shí)別這些條款,并在投標(biāo)文件中制定相應(yīng)的策略,反設(shè)障礙,以最大程度地減少自己的損失。

  為了進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域而必須采取的賠本經(jīng)營策略。對(duì)策:盡量通過企業(yè)自身的實(shí)力以減少經(jīng)營新市場(chǎng)所帶來的機(jī)會(huì)損失。

  為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而必須接受某些不合理的要件,以及為此而付出的代價(jià)。對(duì)策:建立有效的合作機(jī)制,通過弱化競(jìng)爭(zhēng)的方法來提高自己的中標(biāo)概率。

  因?yàn)闆Q策層的知識(shí)、素質(zhì)和能力水平的限制,而影響對(duì)形勢(shì)的分析判斷,進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤,致使有關(guān)系的沒有把握住,有一般關(guān)系的沒有得到升值。對(duì)策:選擇聘請(qǐng)一流的專家,讓真正的專家型人才去決標(biāo)。

  因?yàn)閷?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料掌握不夠或者對(duì)一線相關(guān)線索的把握不全而導(dǎo)致的盲目分析判斷。對(duì)策:平時(shí)務(wù)必積累每一次投標(biāo)資料,千方百計(jì)地找尋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)資料,并根據(jù)每一次招標(biāo)的實(shí)際情況做出準(zhǔn)確的分析判斷。

  因?yàn)閷?duì)自己的最大承受能力把握不夠而導(dǎo)致的決策失誤。對(duì)策:務(wù)必徹底評(píng)估自己的底牌,做到心中有數(shù)。

  因?yàn)楸C茏龅牟坏轿换蛘咧槿怂刭|(zhì)低劣而導(dǎo)致決策結(jié)果外泄,進(jìn)而失去中標(biāo)的資格。對(duì)策:決策的不超過3人,而且絕對(duì)保密方可。

  合同簽定階段

  為了急于中標(biāo)而向業(yè)主方承諾的優(yōu)惠條件。對(duì)策:優(yōu)惠條件的承諾不是不可以,但要一定的限度,要摸清業(yè)主方的真實(shí)心理。

  業(yè)主方為了壓低造價(jià)而臨時(shí)提出的不合理?xiàng)l款。對(duì)策:不合理?xiàng)l款的提出是甲方的權(quán)利,但我方要盡量減少自己的損失,力爭(zhēng)失此得彼。

  因?yàn)楹贤Z言模糊不清而導(dǎo)致的后期扯皮現(xiàn)象。對(duì)策:務(wù)必識(shí)別這些模糊語言出現(xiàn)的原由,是因?yàn)橛幸庠O(shè)置還是因?yàn)楹贤芾砣藛T的素質(zhì)問題出現(xiàn)的。

  因?yàn)楹贤芾砣藛T的素質(zhì)不過硬而導(dǎo)致的合同出現(xiàn)的顯失公平處。對(duì)策:加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的綜合知識(shí)培訓(xùn),合同管理人員一定要深入到投標(biāo)工作中來,千萬不可脫節(jié)。

曹清社

曹清社

河北建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁

曹清社:正高級(jí)工程師,國家一級(jí)建造師,天津大學(xué)工程碩士,清華大學(xué)EMBA。先后獲得“河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)”“河北省優(yōu)秀企業(yè)家”“河北省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)電話:010-68520349傳真:010-68570772郵編:100070

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:李香玉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢:建設(shè)網(wǎng)_我要投稿李編輯 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿靳編輯 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿鐘編輯

×