優(yōu)化產(chǎn)品、市場和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)型。在承接工程項(xiàng)目時(shí)，以高、大、精、尖、特等代表工程為重點(diǎn)，積極承接體量大、風(fēng)險(xiǎn)相對較低的大型項(xiàng)目。在拓展外埠市場時(shí)，要以市場容量大、投資規(guī)模大、市場潛力大的區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，積極開拓直轄市、外埠省會市場。依托房建專業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極向利潤率更高的專業(yè)領(lǐng)域拓展。已有專業(yè)公司發(fā)展要堅(jiān)持“做專、做精、做強(qiáng)”，明晰專業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)特色、重點(diǎn)市場區(qū)域，以精品工程帶動市場拓展、快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，積極探索進(jìn)入并爭取在輕軌、地鐵、水工、機(jī)場場道等專業(yè)施工領(lǐng)域有重大突破。

　　提升工程總承包能力，向建筑業(yè)價(jià)值鏈高端前移。通過不斷提升設(shè)計(jì)能力和實(shí)力，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作和政府主管部門溝通以增強(qiáng)融資能力，理順設(shè)計(jì)、采購、施工的流程，提高工程策劃能力，積極培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才，加強(qiáng)與專業(yè)施工和勞務(wù)分包單位的長期合作伙伴關(guān)系，積累工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程總承包服務(wù)的能力。同時(shí)，以特級資質(zhì)就位工作為契機(jī)，確立以房屋建筑作為主項(xiàng)，確保特級資質(zhì)就位成功。

　　提升資本運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和資本的保值增值。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，管好、用活企業(yè)的信譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)，認(rèn)真總結(jié)“大連模式”，并在取得經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范管理、有效控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)區(qū)域拓展和經(jīng)營規(guī)模的快速增長。在充分總結(jié)已有BT、BOT項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極承接污水處理廠、地表水廠、垃圾處理廠、城市快速路等市政公用領(lǐng)域項(xiàng)目，不斷拓寬自身生存空間、提高贏利能力。探索通過兼并、重組、收購、股權(quán)置換等方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模的快速低成本擴(kuò)張。