加強(qiáng)招投標(biāo)管理。在市場規(guī)模萎縮、競爭劇烈的背景下，企業(yè)在加大經(jīng)營力度的同時，也要注重對項目風(fēng)險的防范和控制，應(yīng)逐步建立和完善項目評判體系，根據(jù)項目特點、業(yè)主、資金以及預(yù)期效益等情況，對不同的施工項目進(jìn)行分析和評判，把各方面的風(fēng)險考慮在前，風(fēng)險過大、風(fēng)險不可控的項目應(yīng)三思而后行。

　　加強(qiáng)項目管理。項目管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在建項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全過程管理，努力提升整體項目管理水平，創(chuàng)新項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)料以及風(fēng)險管理手段，強(qiáng)化規(guī)范管理和過程控制，保障在建項目平穩(wěn)受控;在抓好項目前期策劃和統(tǒng)籌布局的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項目全面預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算過程監(jiān)控，定期檢查分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算，定期進(jìn)行成本分析和預(yù)測，保障項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);積極開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作，充分利用科學(xué)技術(shù)手段，合理減少機(jī)械費、材料費支出;關(guān)注、跟蹤、分析預(yù)測鋼材、水泥、瀝青等大宗材料的價格走勢，采用預(yù)采購以及價格鎖定等手段防范價格波動風(fēng)險。

　　加強(qiáng)資金管理。堅持現(xiàn)金流為重的原則，著力做好債權(quán)、債務(wù)的清理工作，加大在建項目工程款回收力度，防止和減少新的拖欠款發(fā)生，努力做到應(yīng)收盡收，促進(jìn)資金回籠，防范壞賬損失風(fēng)險;關(guān)注市場形勢金融政策的變化，積極創(chuàng)新融資模式，做好資金籌劃，防止過度負(fù)債，防范資金管理和債務(wù)支付風(fēng)險。

　　加強(qiáng)風(fēng)險管理。在企業(yè)經(jīng)營及項目管理的各個環(huán)節(jié)建立風(fēng)險管理的基本流程、完備的制度體系，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、經(jīng)營過程控制系統(tǒng)、風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)、應(yīng)急處理系統(tǒng)，將風(fēng)險管理納入企業(yè)經(jīng)營的全過程，實施全方位防范和動態(tài)監(jiān)控;重點在戰(zhàn)略管理、投融資及擔(dān)保管理、招投標(biāo)管理、合同管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化風(fēng)險管理工作，逐步建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的全面風(fēng)險管理體系。