2013年對(duì)外承包工程發(fā)展情況

　　開拓海外業(yè)務(wù)的能力提升，新老市場(chǎng)均有明顯突破。2013年1-11月，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1096.9億美元，同比增長(zhǎng)7.1%;新簽合同額1430.7億美元，同比增長(zhǎng)11.1%。在亞、非傳統(tǒng)市場(chǎng)，業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，毆美新市場(chǎng)開拓也取得新成效，如塞爾維亞高速公路、白俄羅斯公路延長(zhǎng)線等項(xiàng)目打破了以往電信業(yè)務(wù)在中東歐地區(qū)一枝獨(dú)秀的局面;在拉丁美洲石油化工、基礎(chǔ)設(shè)施、港口建設(shè)等的業(yè)務(wù)也得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　承攬項(xiàng)目模式更豐富，項(xiàng)目類型更加多樣。企業(yè)承攬項(xiàng)目的方式從傳統(tǒng)的分包、施工總承包向更豐富的模式轉(zhuǎn)變，還與金融機(jī)構(gòu)合作開展F+EPC等帶資承包模式的業(yè)務(wù);在多個(gè)國(guó)家實(shí)施與工程相關(guān)的投資項(xiàng)目，涉及基礎(chǔ)設(shè)施、能源開發(fā)、物流運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)合作和房地產(chǎn)等領(lǐng)域。或從承攬單一工程承包項(xiàng)目向運(yùn)作集區(qū)域規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、管理咨詢、運(yùn)營(yíng)維護(hù)于一體的大型綜合性項(xiàng)目邁進(jìn);同時(shí)，也在積極承攬BOT、PPP等特許經(jīng)營(yíng)類的模式項(xiàng)目。

　　企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，部分行業(yè)技術(shù)水平國(guó)際領(lǐng)先。2013年我國(guó)共有55家內(nèi)地企業(yè)入選ENR250強(qiáng)國(guó)際承包商榜單，平均營(yíng)業(yè)額達(dá)到12.2億美元，比去年增長(zhǎng)了6.38%。我國(guó)企業(yè)整體排名有所提高，部分企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速。ENR國(guó)際業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示，我國(guó)大型企業(yè)在電力、水利、工業(yè)等領(lǐng)域成績(jī)突出，其中水利領(lǐng)域全球業(yè)績(jī)前十位的承包商中我國(guó)企業(yè)占據(jù)3席，電力領(lǐng)域多達(dá)4席。在高鐵、電信、風(fēng)電、核電等領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)也因技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)獲得了國(guó)際市場(chǎng)的青睞。

　　2014年對(duì)外承包工程發(fā)展環(huán)境

　　從政策層面看，十八屆三中全會(huì)精神給行業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。黨的十八屆三中全會(huì)提出了今后一個(gè)時(shí)期，全面深化改革的總體戰(zhàn)略思路和一系列戰(zhàn)略舉措。在“構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制”方面，要“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)，必須推動(dòng)對(duì)內(nèi)對(duì)外開放相互促進(jìn)、引進(jìn)來(lái)和走出去更好結(jié)合，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)要素有序自由流動(dòng)、資源高效配置、市場(chǎng)深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，以開放促改革。” 三中全會(huì)精神為對(duì)外投資合作企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇：

　　一是企業(yè)將擁有更多的投資和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)?！稕Q定》指出要“確立企業(yè)及個(gè)人對(duì)外投資主體地位，允許發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)到境外開展投資合作，允許自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)到各國(guó)各地區(qū)自由承攬工程和勞務(wù)合作項(xiàng)目，允許創(chuàng)新方式走出去開展綠地投資、并購(gòu)?fù)顿Y、證券投資、聯(lián)合投資等”，以“政府引導(dǎo)，企業(yè)主體，市場(chǎng)運(yùn)作，發(fā)揮企業(yè)自主決策和市場(chǎng)配置資源作用”為原則的政策體系將進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。

　　二是針對(duì)“走出去”的政策支持和服務(wù)保障體系將更為完善。政府將加快同有關(guān)國(guó)家和地區(qū)商簽投資協(xié)定，改革涉外投資審批體制，完善領(lǐng)事保護(hù)體制，為“走出去”企業(yè)提供權(quán)益保障、投資促進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等更多服務(wù);加快金融改革，完善人民幣匯率市場(chǎng)化形成機(jī)制，加快人民幣國(guó)際化進(jìn)程，將為海外資金結(jié)算和利潤(rùn)匯回提供便利。

　　三是雙邊合作規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大為我企業(yè)拓展市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。政府將加快同周邊國(guó)家和區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)，積極對(duì)外商簽基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作框架協(xié)議，向東盟國(guó)家、非洲國(guó)家、上合組織成員國(guó)等提供對(duì)外優(yōu)惠貸款、優(yōu)惠出口買方信貸，會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資合作業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　然而，企業(yè)也會(huì)面臨一定的壓力和挑戰(zhàn)：“市場(chǎng)化”程度的提升將帶來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序短期內(nèi)可能惡化，一些企業(yè)可能面臨生存危機(jī);投資限制的減少進(jìn)一步考驗(yàn)企業(yè)自身資本運(yùn)作能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力等等。

　　從市場(chǎng)因素看，對(duì)外承包工程市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景看好，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大有可為。一是各國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將長(zhǎng)期保持旺盛需求，但是市場(chǎng)發(fā)展并不平衡。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各國(guó)不約而同地選擇通過擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的策略。但全球市場(chǎng)呈現(xiàn)不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)：亞太地區(qū)仍將是全球建設(shè)增長(zhǎng)引擎;中東和拉美地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)繼續(xù)快速上升;北美地區(qū)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)反彈;而歐洲地區(qū)仍未完全走出歐債危機(jī)陰影，除個(gè)別國(guó)家外市場(chǎng)持續(xù)低迷;非洲區(qū)域性分化嚴(yán)重，北非地區(qū)前景不容樂觀，撒哈拉以南地區(qū)投資吸引力與日俱增。

　　二是互聯(lián)互通、清潔能源和城市化建設(shè)成為重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。各國(guó)把交通物流網(wǎng)絡(luò)作為發(fā)展的重點(diǎn)，希望把世界市場(chǎng)有效聯(lián)系起來(lái)，對(duì)公路、港口、機(jī)場(chǎng)，特別是鐵路建設(shè)需求很大。發(fā)達(dá)國(guó)家將投入更多資源進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施更新和綠色能源建設(shè)，發(fā)展中國(guó)家加速的城市化過程將為承包工程業(yè)務(wù)提供較長(zhǎng)期增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　三是工程項(xiàng)目投融資多元化成為必然選擇。資金短缺仍然困擾全球工程市場(chǎng)，為滿足國(guó)家基建需求，項(xiàng)目債券、私人投資、股權(quán)基金等方式正在各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行探索，很多發(fā)達(dá)國(guó)家制定了具體的公私合營(yíng)法律法規(guī)，規(guī)范PPP項(xiàng)目模式。

　　從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看，國(guó)際承包商調(diào)整業(yè)務(wù)布局，對(duì)我企業(yè)造成強(qiáng)烈沖擊。一是國(guó)際承包商積極調(diào)整業(yè)務(wù)布局，表現(xiàn)趨于活躍。受全球金融危機(jī)影響，外國(guó)承包商業(yè)務(wù)一度陷入低迷，但近來(lái)歐、美、韓等國(guó)際承包商積極調(diào)整業(yè)務(wù)布局，表現(xiàn)趨于活躍。承包商或通過出售部分利潤(rùn)較低的業(yè)務(wù)而專注發(fā)展大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域;或通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略擴(kuò)張，有效整合資源，快速提升管理能力和經(jīng)驗(yàn)。二是國(guó)際承包商業(yè)績(jī)反彈趨勢(shì)明顯，與我企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。ENR(《工程新聞?dòng)涗洝冯s志)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)和韓國(guó)承包商的市場(chǎng)份額連續(xù)幾年保持上升趨勢(shì)，西班牙承包商的市場(chǎng)份額在2013年排名中躍居各國(guó)首位。憑借他們的超強(qiáng)的技術(shù)力量和管理隊(duì)伍，基本占領(lǐng)了大部分高端工程市場(chǎng)，而他們國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)萎縮，又導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家承包商轉(zhuǎn)向中低端海外市場(chǎng)，在部分國(guó)別的很多項(xiàng)目上都以最低價(jià)中標(biāo)，給我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)強(qiáng)烈沖擊，壓縮了我國(guó)企業(yè)的生存空間。

　　對(duì)外承包工程企業(yè)發(fā)展建議

　　我們必須盡快完成由傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)向“投資、管理、技術(shù)和集成”為特征的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，培育“中國(guó)建造”品牌，才能走出一片新天地，為我國(guó)構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制、打造國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局貢獻(xiàn)力量。

　　一要做好海外發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施規(guī)劃，找準(zhǔn)企業(yè)市場(chǎng)定位和行業(yè)定位，因地制宜做好轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，以適應(yīng)和滿足國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。以規(guī)劃作為企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)，在市場(chǎng)拓展上要以項(xiàng)目為導(dǎo)向，以點(diǎn)連線、以線拓面，以專精業(yè)務(wù)作為市場(chǎng)的突破口，再向多元化經(jīng)濟(jì)拓展。

　　二要在管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制上力求突破，以便與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)。隨著企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)在國(guó)際化組織模式、項(xiàng)目管理、資源整合、績(jī)效激勵(lì)等方面作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，以適應(yīng)跨國(guó)企業(yè)的需求。

　　三要著力培養(yǎng)企業(yè)的管理和各類技術(shù)人才。目前很多承包工程企業(yè)反映其人力資源的數(shù)量規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)和海外工作能力等均無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)快速擴(kuò)張的需求。引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的各類人才，將關(guān)系到企業(yè)海外發(fā)展的質(zhì)量和規(guī)模。

　　四要加快推進(jìn)企業(yè)海外屬地化管理與打造跨國(guó)公司的進(jìn)程。很多中國(guó)企業(yè)對(duì)屬地化管理的重要性和內(nèi)涵理解不清，習(xí)慣于在國(guó)外照搬照抄國(guó)內(nèi)做法，缺乏明確的屬地化發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)、有效、統(tǒng)一的管理制度作保障，直接影響企業(yè)在所在國(guó)的影響力和拓展市場(chǎng)的進(jìn)程。

　　五要提高企業(yè)的投融資能力，以適應(yīng)新市場(chǎng)的要求。由于拉美、中東歐以及傳統(tǒng)市場(chǎng)對(duì)于通過投資進(jìn)入市場(chǎng)的呼聲越來(lái)越高，而我國(guó)企業(yè)自身投資能力有限，融資渠道不足，企業(yè)與金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系和合作不夠密切，導(dǎo)致許多高效益的項(xiàng)目沒有承接。

　　六要提高風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力。由于我國(guó)企業(yè)開展境外承包工程時(shí)間較短，對(duì)政治、市場(chǎng)、項(xiàng)目、匯率及法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)信息了解渠道有限，識(shí)別和管控能力不夠，容易導(dǎo)致項(xiàng)目在投資和項(xiàng)目建設(shè)上的失誤和虧損，因此必須加強(qiáng)安全防范意識(shí)的教育。

　　七要保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。要保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，積極推進(jìn)企業(yè)屬地化管理和建設(shè)步伐，達(dá)到相互促進(jìn)、互利共贏、和諧發(fā)展。