由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)還在蔓延,危害日益擴(kuò)大,次生災(zāi)害不斷發(fā)生,受其影響全球經(jīng)濟(jì)已陷入衰退,最終持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間、到什么程度目前仍難以預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放,我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至不少我國(guó)企業(yè)已深深地融入全球化進(jìn)程,在這場(chǎng)波及全球的危機(jī)中不可能獨(dú)善其身。中國(guó)水電集團(tuán)作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán),自然不可能置身其外。因此,對(duì)這一形勢(shì),我們一定要有充分的認(rèn)識(shí),始終保持清醒的頭腦,審時(shí)度勢(shì),如履薄冰,趨利避害,沉著應(yīng)對(duì),努力在逆勢(shì)中防控風(fēng)險(xiǎn)、積極作為,確保整個(gè)集團(tuán)在高風(fēng)險(xiǎn)期持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)水電集團(tuán)的影響及風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)期形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和判斷
國(guó)際經(jīng)營(yíng)。第一,正常項(xiàng)下的國(guó)際工程承包項(xiàng)目,特別是優(yōu)質(zhì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目會(huì)減少,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作難度增加??癸L(fēng)險(xiǎn)能力較弱國(guó)家、金融危機(jī)沖擊較大的國(guó)家、石油輸出國(guó)家部分項(xiàng)目預(yù)算可能落空,新開(kāi)工項(xiàng)目將會(huì)減少。明年國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇,新投標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)控制難度增加。第二,在建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)程度不同惡化。集團(tuán)現(xiàn)有國(guó)外項(xiàng)目168個(gè),分布在42個(gè)國(guó)家,在建項(xiàng)目總合同額110.17億美元,具有項(xiàng)目多、國(guó)別多、差異大的特點(diǎn),并且項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源渠道不同,國(guó)際經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)會(huì)明顯增大。第三,國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平總體來(lái)看仍有差距,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力偏弱。隨著金融危機(jī)的影響不斷擴(kuò)展、深化,集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理難度、幅度和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度將會(huì)增加,國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯大于國(guó)內(nèi)。
國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)。從今年前10個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況看,集團(tuán)的幾家大用戶(hù)(業(yè)主單位)報(bào)虧,一些電源公司資產(chǎn)負(fù)債率攀高,個(gè)別大型開(kāi)建項(xiàng)目的核準(zhǔn)工作受阻,加上國(guó)內(nèi)電力需求增幅回落,電能出現(xiàn)階段性富余,使這些國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)大用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化,其市場(chǎng)導(dǎo)向(非政府的)的投資沖動(dòng)明顯受挫。特別需要關(guān)注的是,他們的風(fēng)險(xiǎn)很有可能通過(guò)自身的管控向產(chǎn)業(yè)鏈的下游傳遞,由我們承包方“埋單”。如業(yè)主支付不到位,導(dǎo)致我們不能與分包商及時(shí)結(jié)算,由此引發(fā)拖欠民工工資的不穩(wěn)定問(wèn)題。
綜上分析,我們現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)主要是:業(yè)主履約的不確定性增加很多,國(guó)外業(yè)主履約的不確定性,特別是非政府背景的業(yè)主,項(xiàng)目建設(shè)及資金的支付是否可持續(xù)成為潛在性風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目減少的趨勢(shì)明年會(huì)比較明顯,特別是國(guó)際項(xiàng)目減少的趨勢(shì)會(huì)比較明顯;承包商履約和索賠的難度增大;匯率和遠(yuǎn)期債權(quán)的壞賬率有提高的趨勢(shì),國(guó)內(nèi)新開(kāi)的大型水利水電項(xiàng)目會(huì)減少,而且開(kāi)發(fā)的力度和開(kāi)發(fā)的速度、開(kāi)發(fā)的規(guī)模要大幅度降低,開(kāi)發(fā)的難度增加;是集團(tuán)公司已經(jīng)投資項(xiàng)目的不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)。
金融危機(jī)給中國(guó)水電帶來(lái)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期
從微觀層面來(lái)說(shuō),這次金融危機(jī)給企業(yè)直接帶來(lái)的不利影響有三:其一,通過(guò)積壓泡沫,企業(yè)價(jià)值處于低洼階段;其二,企業(yè)的資金受到影響,融資困難,周轉(zhuǎn)不順;其三,外部需求減弱,訂單減少,客戶(hù)和市場(chǎng)的不確定性很大,重要客戶(hù)可能一夜之間倒閉。“禍兮福所依”,這次金融危機(jī)也給企業(yè)提供了四大機(jī)遇——企業(yè)要明了投資結(jié)構(gòu)的變化,明了出口結(jié)構(gòu)的變化,明了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,明了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。其中,明了投資結(jié)構(gòu)的變化給建筑施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。每一次金融危機(jī),政府都會(huì)對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行巨大投入。國(guó)際金融危機(jī)的蔓延和沖擊對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響超過(guò)了預(yù)期。今年10月中國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)8.2%,遠(yuǎn)低于預(yù)期以及9月份的11.4%和3月份的17.8%。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),擴(kuò)大內(nèi)需,中國(guó)政府決定,到2010年底投資4萬(wàn)億元作為導(dǎo)向性投資,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),預(yù)計(jì)帶動(dòng)社會(huì)投資10萬(wàn)億元,提振社會(huì)和市場(chǎng)信心。顯然,對(duì)于有著成功應(yīng)對(duì)1997年亞洲金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)的我國(guó)而言,面對(duì)13億人口的巨大內(nèi)需市場(chǎng),投資熱點(diǎn)和投資機(jī)會(huì)絕不會(huì)匱乏。鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、城市軌道交通及其相關(guān)行業(yè)必定蘊(yùn)涵著巨大的投資價(jià)值和機(jī)會(huì)。企業(yè)抓住這次機(jī)會(huì)在資源、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施方面增加投入,正好適應(yīng)了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局,這是從宏觀層面的機(jī)會(huì)分析。從微觀層面來(lái)說(shuō),金融危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)處于價(jià)值低洼,企業(yè)核心能力強(qiáng)弱、業(yè)績(jī)好壞浮出水面,優(yōu)勢(shì)企業(yè)正可以抓住機(jī)會(huì),通過(guò)橫向并購(gòu),擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì),得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在這一利好因素與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化及國(guó)內(nèi)水電建筑市場(chǎng)的加快萎縮的共同催化下,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整期提前到來(lái)。為此,集團(tuán)將從思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、資源配置結(jié)構(gòu)上將進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,加快轉(zhuǎn)型,破除幾十年形成的水電一元化的單一結(jié)構(gòu),大力開(kāi)發(fā)雖然比水電艱難但商機(jī)無(wú)限的國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)。
面對(duì)金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇集團(tuán)的應(yīng)對(duì)策略
在高風(fēng)險(xiǎn)期集團(tuán)發(fā)展的總體思路
要堅(jiān)定不移地實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)決盡快從側(cè)重規(guī)模擴(kuò)張向提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益加快轉(zhuǎn)變,在資源利用效率相對(duì)提高,管理水平提高,基礎(chǔ)工作夯實(shí)的基礎(chǔ)上,再實(shí)現(xiàn)規(guī)模的新增長(zhǎng),確保集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)期可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。解放思想、變革創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)、解放生產(chǎn)力、整合資源,集中于主業(yè)的鞏固與發(fā)展,創(chuàng)新思路,發(fā)現(xiàn)商機(jī),力爭(zhēng)逆勢(shì)飄紅,在風(fēng)險(xiǎn)期能夠穩(wěn)健發(fā)展。在高風(fēng)險(xiǎn)期要把集團(tuán)的生存和經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)放在發(fā)展戰(zhàn)略的首位,要堅(jiān)決遏制低效益的管理粗放的規(guī)模擴(kuò)張。要把風(fēng)險(xiǎn)控制、在建國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的精益化管理作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子重中之重的工作,確保良好履約及項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于當(dāng)前及今后一段時(shí)期工作的主要思路及工作重點(diǎn)
針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)形勢(shì),集團(tuán)將采取“三控三強(qiáng)一確保”的綜合風(fēng)險(xiǎn)防控措施。即嚴(yán)控企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升,嚴(yán)控規(guī)模無(wú)效增長(zhǎng),嚴(yán)控現(xiàn)金流量發(fā)生異常;強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控,強(qiáng)化精益化項(xiàng)目管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施承包業(yè)務(wù)的開(kāi)拓及創(chuàng)收;確保集團(tuán)在高風(fēng)險(xiǎn)期持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。2009年的集團(tuán)預(yù)算編制要充分體現(xiàn)“三控三強(qiáng)一確保”的原則。
大力開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)好基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)(非水電建筑業(yè)務(wù)),構(gòu)筑集團(tuán)發(fā)展新空間。要從組織架構(gòu)、體系建設(shè)上以最快速度采取行動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快集團(tuán)公司基礎(chǔ)事業(yè)部/路橋公司自身建設(shè)步伐,進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司層面的營(yíng)銷(xiāo)管控職能,切實(shí)發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)、職能管控、業(yè)務(wù)帶動(dòng)、平臺(tái)支持的作用。集團(tuán)具有特級(jí)資質(zhì)工程承包類(lèi)的子企業(yè)盡快成立并強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén),充實(shí)專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力量,完善組織架構(gòu),與集團(tuán)公司對(duì)接,構(gòu)建區(qū)域?qū)蛐?、?zhuān)業(yè)導(dǎo)向性、公關(guān)導(dǎo)向性的兩級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系,上下互動(dòng),形成合力。
繼續(xù)實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。高度重視適應(yīng)性、應(yīng)對(duì)性地調(diào)整國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略及管控模式,切實(shí)防控系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。盡快調(diào)整海外事業(yè)部/國(guó)際公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),并相應(yīng)調(diào)整人力資源配置結(jié)構(gòu),將國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)放到大力開(kāi)拓中國(guó)政府優(yōu)買(mǎi)優(yōu)賣(mài)及項(xiàng)目可靠、支持能力有保障、安全環(huán)境較好的工程承包項(xiàng)目上。要把在建項(xiàng)目的正常履約及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略管控,作為集團(tuán)國(guó)際戰(zhàn)略管控的重中之重。原則上暫停新開(kāi)發(fā)國(guó)際投資類(lèi)項(xiàng)目,要把主要精力放在在建或已圈定投資項(xiàng)目的管理及推進(jìn)上。緊扣集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展新階段的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新要求,深入調(diào)研國(guó)際市場(chǎng)情況,科學(xué)系統(tǒng)地規(guī)劃布局國(guó)際市場(chǎng)區(qū)域,制定區(qū)域化、規(guī)?;?、系統(tǒng)性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,盡快推進(jìn)構(gòu)建并強(qiáng)化集團(tuán)國(guó)際區(qū)域經(jīng)理部管控模式及運(yùn)行機(jī)制的健全完善,為國(guó)際業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展創(chuàng)新體制、模式、機(jī)制。
繼續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)水電建筑市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。保持集團(tuán)在行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力,利用在承擔(dān)復(fù)雜條件下建造各類(lèi)特大型水利水電工程和安裝70萬(wàn)千瓦級(jí)超大型水電機(jī)組等關(guān)鍵項(xiàng)目,堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,進(jìn)行自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新,形成產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并將其復(fù)制延伸到集團(tuán)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。同時(shí),集團(tuán)將成立工程承包業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),對(duì)國(guó)內(nèi)水電、“非水電”、國(guó)際業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以提高集團(tuán)產(chǎn)能配置的科學(xué)性,增大集團(tuán)的市場(chǎng)空間,增強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。
實(shí)施集團(tuán)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在大集團(tuán)、大國(guó)際、大市場(chǎng)的發(fā)展思路下,以資源配置為核心,以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,創(chuàng)新市場(chǎng)統(tǒng)籌機(jī)制和管控模式,形成國(guó)內(nèi)水電、國(guó)內(nèi)非水電和國(guó)際市場(chǎng)的統(tǒng)籌調(diào)控良性互動(dòng),促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)入國(guó)際市場(chǎng)和非水電市場(chǎng),提速?lài)?guó)際化和非水電戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)程。
大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略層面上,立足于“大集團(tuán)、大市場(chǎng)、大土木、大品牌”建設(shè),瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)科技領(lǐng)域的制高點(diǎn),加大自主創(chuàng)新力度,開(kāi)展前沿技術(shù)研究,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)新突破,用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的工程產(chǎn)品引領(lǐng)需求、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得未來(lái);以建設(shè)國(guó)際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)為目標(biāo),在推動(dòng)國(guó)際品牌培育、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型等方面著力下功夫。
大力培育中國(guó)水電鐵路建設(shè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。2008年初,集團(tuán)以142.7億元中標(biāo)京滬高速鐵路土建工程JHTJ-3標(biāo)段,高端進(jìn)入鐵路建設(shè)市場(chǎng)。以京滬高速鐵路項(xiàng)目中標(biāo)為契機(jī),全力打造“中國(guó)水電鐵建”品牌,是中國(guó)水電集團(tuán)按照“大集團(tuán)、大土木、大市場(chǎng)”的基本思路做出的重大戰(zhàn)略決策。經(jīng)過(guò)一年的磨煉、探索,已初步與鐵路建設(shè)管理接軌,得到了鐵路系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專(zhuān)家的好評(píng)與認(rèn)可。國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)在國(guó)家意志主導(dǎo)下正處于大發(fā)展時(shí)期,為我們調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)提供了難得的歷史性機(jī)遇。
對(duì)中國(guó)水電事業(yè)科學(xué)發(fā)展的思考和建議
創(chuàng)新發(fā)展理念,推進(jìn)中國(guó)水電科學(xué)發(fā)展
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,確立水電開(kāi)發(fā)建設(shè)的新理念。要從單純工程水電轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)水電,從純粹的技術(shù)工程轉(zhuǎn)變到社會(huì)工程。更加重視移民利益和生態(tài)環(huán)境保護(hù),建設(shè)能源生態(tài)文明,把水電開(kāi)發(fā)與生態(tài)工程建設(shè),與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),促進(jìn)流域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)水電和諧、有序發(fā)展。要通過(guò)法律、法規(guī)進(jìn)一步明確水電發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上各主體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任,理順各方相關(guān)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,強(qiáng)化各個(gè)主體的自律和他律行為。
要客觀理性地適時(shí)調(diào)整水電開(kāi)發(fā)的相關(guān)機(jī)制。水電低成本的時(shí)代已經(jīng)成為歷史,為此,水電項(xiàng)目可行性研究和評(píng)價(jià)體系、指標(biāo)體系,應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)和面向未來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整,以夯實(shí)水電開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。水電電價(jià)決定機(jī)制要充分考慮、消納移民、生態(tài)環(huán)境保護(hù)所帶來(lái)的成本增加,同時(shí)要充分考慮水電在替代煤炭和石油等不可再生能源的重大作用,水電價(jià)格應(yīng)當(dāng)根據(jù)火電、石油等其他能源價(jià)格變化進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。
加快體制機(jī)制創(chuàng)新,培育具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)水電產(chǎn)業(yè)
要加快股份制改革,大力推進(jìn)水電相關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位間的戰(zhàn)略重組。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支撐,以完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為主要目的進(jìn)行戰(zhàn)略性、互補(bǔ)性重組,形成合理的產(chǎn)業(yè)集中度,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工一體化,提升水電產(chǎn)能,把我國(guó)水利電力設(shè)計(jì)、施工建設(shè)能力在國(guó)際領(lǐng)先的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成較強(qiáng)的水電產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步強(qiáng)化中國(guó)水電產(chǎn)業(yè)在國(guó)際行業(yè)的領(lǐng)先地位,努力把中國(guó)水電產(chǎn)業(yè)打造成為國(guó)際水電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
按照通行模式,積極推進(jìn)水電建筑業(yè)生產(chǎn)組織方式的深層次變革。積極與國(guó)際慣例接軌,推行工程總承包制,采取有力措施搶占國(guó)際工程的高、大、新、特的高端市場(chǎng),向工程總承包的上游市場(chǎng)拓展,以全面提高我國(guó)水電建設(shè)企業(yè)的對(duì)外工程承包水平。
繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,加快培育以水電為核心主業(yè)的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。繼續(xù)大力實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)層次、質(zhì)量和效益。從水電核心主業(yè)向非水電建筑、礦產(chǎn)資源、建材生產(chǎn)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域延伸,積極穩(wěn)健地開(kāi)展國(guó)際資源性項(xiàng)目投資和國(guó)際優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),逐步形成以工程總承包為核心業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
范集湘:中央黨校研究生學(xué)歷,北京大學(xué)EMBA碩士學(xué)位,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)第七工程局局長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記,中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。曾獲 “全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”“全球華商領(lǐng)袖”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
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