中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)水電集團(tuán))是共和國(guó)的水電長(zhǎng)子，伴隨著共和國(guó)前進(jìn)的步伐，走過(guò)了60年輝煌歷程。60年來(lái)，中國(guó)水電集團(tuán)作為共和國(guó)水電建設(shè)的主力軍，承擔(dān)了國(guó)家70%以上的大中型水利水電工程的建設(shè)，參建了包括長(zhǎng)江三峽電站、黃河小浪底電站等百萬(wàn)千瓦級(jí)以上水電站65座，完成水電裝機(jī)容量1億多千瓦，為中國(guó)的水電產(chǎn)業(yè)步入世界先進(jìn)行列作出了卓越貢獻(xiàn)。

　　面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和增速趨緩、利潤(rùn)下降的實(shí)際，集團(tuán)緊緊抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的契機(jī)，牢牢把握發(fā)展主題，充分發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神，在積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的科學(xué)發(fā)展，還帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、咨詢、制造、材料、勞務(wù)、金融、服務(wù)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為擴(kuò)大內(nèi)需、穩(wěn)定外需作出了貢獻(xiàn)。

　　2008年，中國(guó)水電集團(tuán)在全球最大的225家國(guó)際工程承包商中排名第五十位，在中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)中排名第四位。今年1—6月，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入80億元，新簽國(guó)際合同金額222億元，比上年同期分別增長(zhǎng)43.5%和39.3%。

　　拓寬發(fā)展思路，確立國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)“走出去”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在全球范圍內(nèi)重新調(diào)整，經(jīng)濟(jì)利益在全球范圍內(nèi)重新組合，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的歷史潮流。

　　同時(shí)，我國(guó)電力市場(chǎng)目前已出現(xiàn)了階段性、結(jié)構(gòu)性的供大于求，水電產(chǎn)業(yè)規(guī)模下降、產(chǎn)能過(guò)剩已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。加大水電產(chǎn)業(yè)的資本輸出、技術(shù)輸出、設(shè)備材料輸出、人才資源輸出，已成為適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)、符合國(guó)家戰(zhàn)略、促進(jìn)中國(guó)水電集團(tuán)發(fā)展的必然選擇。為了能夠?qū)崿F(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，我們審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)勇為，確立了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確提出優(yōu)先發(fā)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，就是在集團(tuán)有限資源的情況下，集中優(yōu)勢(shì)資源用于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，把國(guó)際業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。集團(tuán)和子企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力量、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、資源配置、考核激勵(lì)等五個(gè)方面，抓好國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)工作。

　　集團(tuán)公司在國(guó)際水利水電建設(shè)行業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，占有國(guó)外行業(yè)市場(chǎng)份額50%以上。集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承攬合同已占到集團(tuán)新承攬合同額的 1/3，完成營(yíng)業(yè)額占到集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的24%，完成利潤(rùn)占到集團(tuán)利潤(rùn)總額的60%以上，國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、確保集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要支柱。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，突出集團(tuán)化的集成優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)際“接軌”能力，支撐“走出去”。著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力構(gòu)建有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，是央企學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要內(nèi)容。為了更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)大風(fēng)大浪的沖擊，中國(guó)水電集團(tuán)在“走出去”的過(guò)程中及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把過(guò)去分散的“小船”變?yōu)槿缃竦?ldquo;航母艦隊(duì)”。

　　中國(guó)水電集團(tuán)旗下有25家子企業(yè)和控股公司，過(guò)去一些子企業(yè)分散下海，單獨(dú)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，成效不大。近年來(lái)，我們堅(jiān)持高度集中的戰(zhàn)略管理與主要經(jīng)營(yíng)要素管控相結(jié)合的控制型集團(tuán)管控模式，堅(jiān)持集團(tuán)化國(guó)際運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，集團(tuán)成立了海外事業(yè)部、國(guó)際公司，把集團(tuán)所屬的子企業(yè)集中起來(lái)，集中集團(tuán)的資源和品牌優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，把分散出海的“小船”變成一個(gè)龐大的“水電艦隊(duì)”出海。具體來(lái)說(shuō)就是“四個(gè)統(tǒng)一”，即集團(tuán)統(tǒng)一管理國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一配置國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌，統(tǒng)一開(kāi)展對(duì)外聯(lián)絡(luò)、交流與合作，形成了合力，強(qiáng)化了優(yōu)勢(shì)，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，保障“走出去”。作為央企，我們有企業(yè)黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，我們始終堅(jiān)持抓緊抓好海外項(xiàng)目黨建工作，重視發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，保障海外任務(wù)的順利完成。

　　中國(guó)水電集團(tuán)有1萬(wàn)多員工在46個(gè)國(guó)家168個(gè)項(xiàng)目中工作，其中黨員1916人。為了抓好海外黨建工作，集團(tuán)黨委制定了《關(guān)于加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)黨建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)海外黨組織的建立、工作制度、工作內(nèi)容、工作考核都作了詳細(xì)規(guī)定。在執(zhí)行這一文件中，我們創(chuàng)造了海外黨建“三同時(shí)、三基本”的工作方法，即在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)建立黨組織，在明確項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)明確項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人，在安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)部署黨建工作，建立起海外項(xiàng)目黨建的基本組織體系、基本制度體系、基本主題實(shí)踐活動(dòng)體系。通過(guò)推行“三同時(shí)、三基本”的工作方法，集團(tuán)的海外黨建工作做得有聲有色，有力地保障了國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)和健康發(fā)展。

　　著眼可持續(xù)發(fā)展，建立國(guó)際化人才隊(duì)伍，助推“走出去”。近年來(lái)，中國(guó)水電集團(tuán)黨政組織齊抓共管，在國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)方面探索建立了四大有效機(jī)制。

　　一是人才吸引機(jī)制。我們不僅面向全國(guó)公開(kāi)招聘國(guó)際化人才，還面向世界公開(kāi)招聘專(zhuān)家型人才，在海外項(xiàng)目所在國(guó)招聘本土化人才。

　　二是人才發(fā)展機(jī)制。即分類(lèi)提供人才施展才能、成就事業(yè)的崗位創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)式鼓勵(lì)人才建功立業(yè)。

　　三是人才培養(yǎng)機(jī)制。我們依托全國(guó)知名高校，以開(kāi)發(fā)和提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力為內(nèi)容，針對(duì)性和系統(tǒng)性地培養(yǎng)、培訓(xùn)集團(tuán)國(guó)際化人才。我們還編制集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)出國(guó)人員進(jìn)行培訓(xùn)。目前，中國(guó)水電集團(tuán)國(guó)際公司共有員工360人，平均年齡33 歲，其中既有懂外語(yǔ)、懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型國(guó)際人才，也有精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)談判的專(zhuān)業(yè)人才，還有精通海外財(cái)務(wù)、金融等業(yè)務(wù)的專(zhuān)家型人才。國(guó)際公司之外，集團(tuán)各子企業(yè)也都培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。

　　四是人才管理與激勵(lì)機(jī)制。為了營(yíng)造人盡其才、才盡其用而又生動(dòng)活潑的局面，我們嚴(yán)格實(shí)施以績(jī)效考核為主要驅(qū)動(dòng)力的人才管理辦法，明確奮斗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正考核，幫助人才明晰成功和分析失敗，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，使國(guó)際化人才激情創(chuàng)業(yè)、不斷成長(zhǎng)。我們還采取差異化管理的方法，對(duì)外國(guó)專(zhuān)家、集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng)稀缺的專(zhuān)家型人才、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，采取“一司兩制”的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，為助推中國(guó)水電集團(tuán)“走出去”和實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。