以轉(zhuǎn)型發(fā)展為動力，在保持市場開拓的基礎(chǔ)上，著力推動企業(yè)整體均衡發(fā)展。要繼續(xù)拓寬經(jīng)營視野，優(yōu)化經(jīng)營策略，增強市場敏銳性，分析研究好市場變化，不斷深化實施拓展新領(lǐng)域新地域的經(jīng)營戰(zhàn)略。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，深入研究企業(yè)內(nèi)部的組織定位、區(qū)域布局、資源整合和運營協(xié)調(diào)機制，促進各單位分工合作、差異經(jīng)營、健康發(fā)展。要進一步整合內(nèi)部經(jīng)營力量，加快推進網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營布局，完善片區(qū)化經(jīng)營模式，形成局本部、子分公司、辦事處、項目部的立體營銷系統(tǒng)，國內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧，并實現(xiàn)與中交經(jīng)營體系的無縫對接。

　　以項目管理為主線，積極提升核心能力。要繼續(xù)完善項目管理體系，不斷提高項目部獨立作戰(zhàn)能力和管理水平，特別是要加強對分包協(xié)作單位的管理，努力消除風險因素。要結(jié)合工程建設(shè)，整合資源，集中優(yōu)勢加大技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強核心關(guān)鍵技術(shù)的總結(jié)、提煉和提升，通過標準、規(guī)范、工法、規(guī)程和手冊等形式，形成系統(tǒng)化的技術(shù)支撐體系，并緊緊圍繞重大工程需要做好核心船機設(shè)備的更新改造和施工工藝研究。要加強專業(yè)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，積極推動項目經(jīng)理的職業(yè)化管理，完善項目績效考核，用好考核成果，調(diào)整分配機制，向一線、骨干和重要領(lǐng)域傾斜，推動分配與市場和企業(yè)發(fā)展導向相匹配。

　　以經(jīng)濟效益為目的，提高盈利能力，著力提升發(fā)展質(zhì)量。要提高資金管理水平，持續(xù)加強存貨和應(yīng)收賬款管理，抓緊工程中間計量，嚴格執(zhí)行“以收定支”資金使用計劃，加大資金集中統(tǒng)籌管理考核力度，提高資金歸集率。加強銀企合作，探索多渠道低成本融資方式，進一步支持提升投資業(yè)務(wù)比例。要抓緊完善成本管理體系，理順管理機制，加強部門協(xié)調(diào)，加大對項目部降成增效的考核激勵力度。要嚴格控制資本性開支，對船機設(shè)備、基地建設(shè)等方面加強研究和論證，并進一步加強管理費用的控制，以二級機關(guān)為重點，轉(zhuǎn)變管理方式，堅持勤儉節(jié)約，努力降低管理開支。