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對標管理功在“3W+H”
企業(yè)的對標活動沒有休止符，永遠在路上。實施對標管理是一個漸進持續(xù)的過程, 而不是一次性的活動。
高興夫2014-07-09
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筑起一體化風險防火墻
浙建集團的對外工程從“借船出?！钡健榜{船出?！钡陌l(fā)展過程中，不同時期、不同階段把控風險的重點不一樣?，F(xiàn)階段，企業(yè)加快轉型使得海外經(jīng)營管理風險加大，尤其是人才、勞務、合約、成本、資金等風險。
高興夫2014-07-09
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如何打造過硬的干部隊伍
干部隊伍的管理上，著重要在“一個導向、兩種機制、三類管理”上下功夫、做文章、出成效。
高興夫2014-07-09
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推進四“大”建設
推進“大市場”建設，推進“大領域”建設，推進“大業(yè)主”建設，推進“大項目”建設。
高興夫2014-07-09
高興夫
浙江省建設投資集團有限公司董事長
高興夫：管理學博士，教授級高級工程師，高級職業(yè)經(jīng)理，國家一級注冊建造師。歷任浙江省建筑工程總公司經(jīng)營部副經(jīng)理、浙江中建工程公司總經(jīng)理、黨委書記。受聘天津大學和浙江工業(yè)大學等多所高校兼職教授，浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，浙江建筑企業(yè)家協(xié)會會長。
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李編輯