宏盛建業(yè)成立10余年來(lái)一直堅(jiān)持管理創(chuàng)新。其成功經(jīng)驗(yàn)值得研究和學(xué)習(xí)。

　　一是法人治理。企業(yè)的法人治理建設(shè)，就是要形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理者之間的制衡機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有兩個(gè)重要過(guò)程：一個(gè)是企業(yè)的所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控;再一個(gè)就是經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制。相對(duì)而言，經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制比較容易，所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控較難。因?yàn)檫@一層次的控制對(duì)象是公司的董事及高級(jí)經(jīng)理層，公司的某些制度難以有效執(zhí)行。但是，這個(gè)層次上的漏洞對(duì)公司造成的損害最大(遠(yuǎn)比第二個(gè)層次上的漏洞造成的損害大的多)，風(fēng)險(xiǎn)最大。換句話說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制風(fēng)險(xiǎn)，可以采用管控的方式(即建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管控流程和制度)來(lái)規(guī)避，而所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控，采用管控方式是難以完全有效的。宏盛建業(yè)正是通過(guò)法人治理這一有效機(jī)制來(lái)解決這一重大風(fēng)險(xiǎn)的。

　　二是轉(zhuǎn)型升級(jí)。很多建筑施工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步或增長(zhǎng)，主要依靠增加投入資源、擴(kuò)張規(guī)模。而宏盛建業(yè)則不是，他們是通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)型的主要途徑有，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端，或進(jìn)軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，或?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化;升級(jí)的主要手段有，積極推行股份制分配制度，創(chuàng)新企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等。就中國(guó)建筑企業(yè)而言，深化改革，首要的任務(wù)是，加快推進(jìn)公司股份制，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全市場(chǎng)化選人用人、激勵(lì)和約束機(jī)制，盡快剝離不良資產(chǎn)等。只有這樣才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　三是優(yōu)化人才。人是第一位的，企業(yè)里要是沒(méi)有有思想的人，什么大事也干不成。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)，堅(jiān)定職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化人才發(fā)展目標(biāo)。宏盛建業(yè)正在朝著這一目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)出資人、經(jīng)營(yíng)管理者、黨群工作者、科技人才和技能人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)和能力。

　　四是布局市場(chǎng)。企業(yè)需要積極開(kāi)拓市外、省外業(yè)務(wù)，通過(guò)“走出去”，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額;要有開(kāi)闊的視野，要立足于大市場(chǎng)，加快培育戰(zhàn)略思維能力和大市場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、資源配置能力、戰(zhàn)斗力，通過(guò)實(shí)踐、廣泛交流和深化合作，熟悉行業(yè)文化和市場(chǎng)環(huán)境，掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，融入經(jīng)濟(jì)主流。宏盛建業(yè)在這方面也有可取之處。

　　五是創(chuàng)新科技。科技是第一生產(chǎn)力。首先，企業(yè)必須具備技術(shù)知識(shí)的積累意識(shí)和能力;其次，要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，建立健全技術(shù)創(chuàng)新的投入、研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用機(jī)制，優(yōu)化資源，形成研發(fā)平臺(tái)，力爭(zhēng)在一些關(guān)鍵領(lǐng)域或工程項(xiàng)目中有所突破，培育出能產(chǎn)生高附加值的生產(chǎn)能力，逐步形成具有影響力的企業(yè)品牌。宏盛建業(yè)正在堅(jiān)持走管理取勝、科技領(lǐng)先之路。

　　六是構(gòu)建和諧。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，必定和諧。和諧的企業(yè)，一定具有比較健全的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核以及溝通機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，并努力創(chuàng)造條件，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、職業(yè)生涯融入企業(yè)發(fā)展，全面構(gòu)建企業(yè)、個(gè)人共同發(fā)展、和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍，不斷維持和改進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的熱情和希望。宏盛建業(yè)在這方面取得了經(jīng)驗(yàn)。

　　七是信息化。企業(yè)信息化是應(yīng)用信息技術(shù)改造企業(yè)的過(guò)程，是企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、重新設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化企業(yè)組織、合理設(shè)置工作崗位、規(guī)范企業(yè)管理行為、嚴(yán)格企業(yè)規(guī)章制度的過(guò)程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)性的工作，是成功開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路或先導(dǎo)性工作。宏盛建業(yè)正是抓住了企業(yè)管理信息化的這一特征，在堅(jiān)持做有效益的信息化的基本原則下，在推進(jìn)企業(yè)管理信息化的過(guò)程中，不僅穩(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)提高了企業(yè)的運(yùn)作效率和效益。

　　通過(guò)以上7大基本戰(zhàn)略，宏盛建業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速、健康發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)快速、健康的發(fā)展目標(biāo)是需要有動(dòng)力的。動(dòng)力主要來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，要是沒(méi)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，是不會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力的，是不會(huì)有管理創(chuàng)新的激情的。企業(yè)只有通過(guò)改革才能增強(qiáng)活力，企業(yè)只有有了活力才能產(chǎn)生動(dòng)力。