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宏盛建業(yè)的7大戰(zhàn)略
宏盛建業(yè)7大基本戰(zhàn)略值得研究和學習。一是法人治理；二是轉型升級；三是優(yōu)化人才；四是布局市場；五是創(chuàng)新科技；六是構建和諧；七是信息化。
黃如福2014-06-16
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構造戰(zhàn)略預算管理體系
當前，我國部分施工企業(yè)管理方式“虛”，管理手段“弱”，管理效率“ 低” ， 長久下去，會給企業(yè)帶來較大的風險。
黃如福2014-06-16
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我們需要什么樣的BIM
對于中國建筑業(yè)來說，如果沒有施工企業(yè)的參與，連設計、施工的一體化都達不到。這樣的信息系統(tǒng)，稱不上BIM，也不能說我們進入了BIM時代。
黃如福2014-06-16
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信息化建設的“2358”
即使有一把手親自抓，如果企業(yè)管理業(yè)務沒有梳理清楚，沒有達到標準規(guī)范化的程度，沒有執(zhí)行力，企業(yè)管理信息化是不可能成功的。
黃如福2014-06-16
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戰(zhàn)略轉型：企業(yè)該如何出招
施工企業(yè)如何轉型，首先要有戰(zhàn)略思維，才能做到理智的轉型，智慧的轉型。因為，企業(yè)轉型是一個系統(tǒng)性工程，既涉及戰(zhàn)略性宏圖大略，又涉及戰(zhàn)略路線和戰(zhàn)術性的具體細節(jié)。
黃如福2014-06-16
黃如福
中國建筑科學研究院研究員
黃如福：中國施工企業(yè)管理協(xié)會信息化專家委員會主任委員，中國建筑科學研究院研究員;兼任中國建筑科學研究院建筑工程軟件研究所副總工程師、研究員，中國土木工程學會施工專業(yè)委員會副主任，建設部科學技術委員會信息專業(yè)委員會委員，中國建筑業(yè)協(xié)會工會項目管理委員會常務理事，中國土木工程學會計算機應用委員會常務理事。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理、企業(yè)管理信息化、項目管理信息化方面的研究，曾多次獲得建設部科學技術進步獎和國家質量監(jiān)督局科技進步獎。為國內多家施工企業(yè)做信息化建設指導。
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李編輯