在國際金融危機的大背景下，全球經(jīng)濟仍處于深度調整階段，增長持續(xù)低迷，國際市場爭奪更趨激烈。中國經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)中求進是總基調，“轉方式、調結構、促改革”是必不可少的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，必須順勢而為、轉變思路，切實推進轉型升級，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國交通建設集團(簡稱“中交”)作為我國大型中央建筑企業(yè)的優(yōu)秀代表，在推行轉型升級的過程中，提出了一系列戰(zhàn)略性舉措，為企業(yè)邁向金字塔頂端、成為實至名歸的國際一流企業(yè)奠定了基礎。這些舉措不僅打造了一條具有中交特色的大型建筑企業(yè)轉型升級之路，也為其他大型中央建筑企業(yè)的轉型升級提供了借鑒。

　　長期以來，我國建筑企業(yè)一味求“大”，規(guī)模迅速膨脹、業(yè)績節(jié)節(jié)高升，卻忽視了快速發(fā)展所帶來的隱患。企業(yè)越來越大，但潛在的問題和矛盾日益凸顯，集團集而不團，團而不集、競爭同質化、利潤下滑、“走出去”變成低層次的“搬出去”，碩大的身材與優(yōu)良的素質形成鮮明的反差。表現(xiàn)為理念不明確、管理不到位、業(yè)務不集成、創(chuàng)新力不強。究其原因，是原有的機制體制和企業(yè)發(fā)展模式已無法適應新的形勢和發(fā)展階段。雖然轉型升級已經(jīng)作為我國建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也作為企業(yè)發(fā)展的重點任務而一提再提，但是不少建筑企業(yè)的轉型升級更多強調外在因素，機會主義和關系競爭力的思想依舊有市場，名為轉型實則轉行，是對轉型升級的誤讀。當下大型建筑企業(yè)的轉型，本質上應該是管理模式的轉型、發(fā)展模式的轉型，是對企業(yè)快速發(fā)展后帶來的內部不適應的調適和提升。從這個意義上講，中交抓住了問題的本質，通過打造“五商中交”、加強適應型組織建設、將產(chǎn)業(yè)鏈轉化為價值鏈等措施力圖從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問題，通過全方位、多角度的改革促使企業(yè)順應社會發(fā)展，實現(xiàn)自身突破。

　　首先，中交的轉型升級，是組織與管理的全面改革。中交提出，通過適應性組織建設，全面打造“六個中心”，充分發(fā)揮總部“六項職能”，通過建立完善事業(yè)部和區(qū)域總部，進而形成“責、權、利”相互統(tǒng)一的管理責任體系，這種從根本上開始改革的措施，是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的基礎。組織升級為集團的未來發(fā)展搭建了強有力的組織架構支撐，充分發(fā)揮了集團總部的戰(zhàn)略指導作用，強化了頂層的協(xié)調管控能力;管理升級優(yōu)化了集團內部的資源配置，達到了“1+1>2”的突出效果，逐步形成的差異化業(yè)務布局實現(xiàn)了集團內部不同利益體的協(xié)同發(fā)展。

　　其次，中交的轉型升級，是業(yè)務與市場的同步調整。通過對原有核心業(yè)務板塊的整合升級，以“產(chǎn)業(yè)鏈轉化為價值鏈”為核心思想，打造生命共同體，打造“一體兩翼”的管理平臺，這是中交實現(xiàn)全面轉型升級的重要途徑。借助資源整合和流程再造過程，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的主觀能動性，實現(xiàn)了各項業(yè)務的充分銜接，提升了集團的一體化服務能力;與此同時，“一攬子”服務能力提高了企業(yè)的市場競爭力，形成了“以業(yè)務推市場，以市場帶業(yè)務”的良好發(fā)展局面，促進了集團國內國際市場的進一步開拓。

　　最后，中交的轉型升級，是理念與目標的完美結合。“五商中交”既是企業(yè)發(fā)展的核心理念，也是中交轉型升級的最終目標。全壽命周期的理念、與城市共進退的理念、與社區(qū)和諧發(fā)展的理念、創(chuàng)造長期價值的理念、提供超值服務的理念，這都是實現(xiàn)“五商中交”前提。理念決定文化，文化影響行動，行動實現(xiàn)目標。中交通過對發(fā)展理念的大力宣傳，潛移默化的提升了文化凝聚力，既使發(fā)展理念深入人心，又促進了目標的實現(xiàn)，為轉型升級的實現(xiàn)提供了軟支撐。

　　轉型升級，對我國大型建筑企業(yè)來說是一門必修課，成績必須優(yōu)秀，才能繼續(xù)名列前茅，才有機會參與更高層級的市場競爭，但是每個企業(yè)的學習方法各不相同，學習能力也存在偏差，轉型升級之路不能單純模仿復制，這就要求各大建筑央企以各自的發(fā)展路徑為基礎，既要探尋制約企業(yè)發(fā)展的因素，也要明確自身的競爭優(yōu)勢，一面改革一面提升，促進核心競爭力的形成，量身定制適合的轉型升級道路，在改革中求發(fā)展，以創(chuàng)新推升級，從根本上提高企業(yè)的轉型升級能力，做到內在與外在的共同提升，真正實現(xiàn)“建設世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。當然，一切的根本在于執(zhí)行、在于落實，行業(yè)期盼著，社會期盼著!