信息管理“零距離”。施工企業(yè)的特點是人員、機械布局分散，往往總公司在大都市，而分/子公司或項目部可能分散在很遠的甚至是偏僻的地方;參與國際競爭的施工企業(yè)，某些分/子公司或項目部分布在國外。如何將它們有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)信息的實時共享、實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)錄入、遠程數(shù)據(jù)查詢、遠程報表打印，必須利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如利用Internet技術(shù)，建立總公司、分子公司、項目部的信息交換平臺，實現(xiàn)總公司、分/子公司、各個項目部之間在信息傳遞方面的“零距離”管理。

　　人力資源管理“零待崗”。通過對施工企業(yè)實施定崗定員、崗位評價，建立崗位勝任力模型，對企業(yè)的員工進行能力素質(zhì)評價，實施人崗匹配，實現(xiàn)“零待崗”，實現(xiàn)人力資源利用的效用最大化。

　　質(zhì)量管理“零缺陷”。施工企業(yè)的質(zhì)量是企業(yè)的生命，在充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用的同時，需要加強質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的推廣實施，加強施工過程中質(zhì)量的監(jiān)控，達到質(zhì)量管理“零缺陷”的目標。

　　物資管理“零庫存”。美國的一些企業(yè)通過推廣實施E R P信息系統(tǒng)，聲稱實現(xiàn)了物資管理的“零庫存”;而在中國，有些人說施工企業(yè)的物資管理是不可能實現(xiàn)“零庫存”的，中國施工企業(yè)的信息化程度確實還很低，難以與美國相比。但通過大力推廣物資管理信息系統(tǒng)軟件，采用物資精確計劃、集中采購、精準物流管理，當與供應(yīng)商建立了充分的利益共享和信息共享機制后，可以認為施工企業(yè)的庫存量會大量降低，向“零庫存”逼近。

　　施工管理“零事故”。在施工前，通過對施工技術(shù)方案實施預(yù)控，采用安全性高的技術(shù)方案;在施工過程中，通過對施工現(xiàn)場實施監(jiān)控，加強施工過程中安全的管理?？傊?，通過推廣實施信息系統(tǒng)軟件，達到提高管理水平、實現(xiàn)施工管理“零事故”的目標。

　　安全管理“零傷亡”。加強對施工人員安全管理的培訓教育，加強安全管理的職責分工和監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全管理“零傷亡”的目標。

　　成本管理“零虧損”。施工企業(yè)通過投標拿到工程項目，一般來說利潤并不雄厚，管理稍有不善就可能會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。施工企業(yè)應(yīng)實行全員、全過程成本控制，加強成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種責任制度和原始記錄，做到事先有計劃、消耗有依據(jù)、開支有標準，嚴格控制成本開支。通過對預(yù)算成本、目標成本、實際成本的實時對比分析，及時掌握費用支出的超支或結(jié)余情況。通過實施有效的成本控制，實現(xiàn)工程項目在成本管理方面的“零虧損”目標。

　　服務(wù)管理“零投訴”。施工企業(yè)在推廣信息系統(tǒng)的同時，通過加強管理，逐步實現(xiàn)施工管理“零事故”、質(zhì)量管理“零缺陷”、信息管理“零距離”。施工企業(yè)與業(yè)主、與供應(yīng)商之間的矛盾雖然難以避免，但通過建立實時的信息交流機制，許多問題和矛盾可以消除在萌芽當中，實現(xiàn)服務(wù)管理“零投訴”。

　　上述實現(xiàn)“八零”的目標，各個施工企業(yè)的進展情況不同。有的目標一些施工企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)，例如信息管理“零距離”;有的目標可能永遠是“向零點無限逼近”的理想值，難以真正實現(xiàn)，例如物資管理“零庫存”。“八零”的實現(xiàn)難度不同、實現(xiàn)程度不同，但都應(yīng)該是施工企業(yè)追求的目標。