加大市場開發(fā)力度。根據(jù)當(dāng)前本地招投標(biāo)市場的形勢及時調(diào)整應(yīng)對措施，認真分析顧客需求，落實具體責(zé)任和區(qū)域，確保投標(biāo)成效;同時，積極利用產(chǎn)權(quán)聯(lián)合等方式開拓養(yǎng)護、綠化、水利、巖土等項目，為多元化經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ);借助金融資本與行業(yè)優(yōu)勢逐步構(gòu)建企業(yè)聯(lián)合的商業(yè)模式，有選擇性的實施BT、BOT 等項目;對于省內(nèi)的高速公路及傳統(tǒng)市場和省外市場要進一步加大開發(fā)力度，成立機構(gòu)分析、開拓西部等地區(qū)市場，把握時機逐步拓展。

　　實施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改造。針對市場、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展需求，在行業(yè)內(nèi)部采用產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改造的方式，將重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)化，將固定成本變?yōu)榭勺兂杀緛砜刂?，將上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成企業(yè)之間契約聯(lián)盟的固定框架結(jié)構(gòu)，從綜合變專業(yè)，將資本與業(yè)務(wù)、輕重資產(chǎn)等進行合理布局，做到各有所長、專業(yè)突出、相互補充，充分發(fā)揮行業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，以適應(yīng)市場競爭的需求。

　　做好項目管理工作。工程部門要切實發(fā)揮成本龍頭管控的作用，與市場、材料、財務(wù)、核算、審計部門密切配合，將事后的分析管理工作轉(zhuǎn)移到成本的事前和事中環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮管控職能;要充分發(fā)揮內(nèi)部的材料采購、設(shè)備租賃、分包管理等六大資源中心的作用，切實為項目實施做好服務(wù)、支持工作;各單位要扎實推進《職業(yè)化項目經(jīng)理管理辦法》及其配套制度，培養(yǎng)、打造更多的職業(yè)項目經(jīng)理，增強施工管理能力，同時要注重增強內(nèi)部的過程檢查、服務(wù)和指導(dǎo)職能，圍繞項目開展好各項工作。

　　強化基礎(chǔ)管理工作。通過明確職責(zé)、修訂制度、精簡流程、編制各類操作手冊、進行廣泛的培訓(xùn)考核;繼續(xù)完善和夯實企業(yè)基本制度，包括職業(yè)化項目經(jīng)理制度、績效評價制度、企業(yè)治理制度等，扎實基礎(chǔ)管理工作，同時借助信息化手段，不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理程度。對于經(jīng)營性單位嚴(yán)格落實承包考核，加強內(nèi)外部機構(gòu)的經(jīng)營管控，確保項目、成本、財務(wù)、印信等工作處于整體受控狀態(tài)。