堅(jiān)持發(fā)揮誠信戰(zhàn)略引導(dǎo)效應(yīng)。2011年，沈陽市政集團(tuán)進(jìn)一步完善了《企業(yè)信用體系建設(shè)方案》，堅(jiān)持“以誠做人，以信立業(yè)的誠信理念，在市場(chǎng)中樹立沈陽市政集團(tuán)遵守承諾、重視信用、履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)形象”的誠信戰(zhàn)略，明確了各級(jí)人員和單位在信用體系建設(shè)中的責(zé)任和目標(biāo)，將企業(yè)運(yùn)營中的質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)控制等主要職能均納入誠信體系，進(jìn)行跟蹤考核，形成了全面預(yù)算管理(經(jīng)營履約行為)、市場(chǎng)開拓(投標(biāo)行為)、工程管理(項(xiàng)目履約行為)、制度建設(shè)(執(zhí)行管理制度行為)等全過程的誠信體系建設(shè)。

　　繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)和績(jī)效考核雙輪驅(qū)動(dòng)。為確保戰(zhàn)略的落實(shí)，集團(tuán)成立了戰(zhàn)略管理柔性機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，編制、下發(fā)集團(tuán)公司及分子公司的年度承包經(jīng)營指標(biāo)，按期召開經(jīng)營計(jì)劃會(huì)調(diào)度、協(xié)調(diào)計(jì)劃的落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。同時(shí)，沈陽市政集團(tuán)通過平衡計(jì)分卡的方式將企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入績(jī)效考核體系，通過對(duì)公司戰(zhàn)略的梳理，細(xì)化戰(zhàn)略措施及目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解，加入制度建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立考核指標(biāo)體系;堅(jiān)持量化考核為主，將內(nèi)部誠信考核、平衡記分卡、3600考核、全面預(yù)算管理進(jìn)行了逐步結(jié)合。2011年，共梳理出分子公司級(jí)考核指標(biāo)84項(xiàng)，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門級(jí)31項(xiàng)，涵蓋了經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、投標(biāo)、質(zhì)量、員工滿意度等各個(gè)主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與績(jī)效考核評(píng)價(jià)的一體化系統(tǒng)推進(jìn)。

　　以反饋整改和薪酬激勵(lì)形成閉環(huán)管理。在績(jī)效考核成績(jī)的基礎(chǔ)上，采用PDCA原理，制定《績(jī)效考核成績(jī)反饋單》，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)(部門、分子公司)及各級(jí)人員考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，要求根據(jù)存在問題進(jìn)行整改，由績(jī)效考核小組進(jìn)行跟蹤復(fù)查。同時(shí)，將個(gè)人績(jī)效工資與集團(tuán)、所在機(jī)構(gòu)及個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以實(shí)現(xiàn)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定薪酬分配政策，再通過績(jī)效考核有效地與員工薪酬掛鉤，使戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃通過反饋整改和薪酬分配達(dá)到閉環(huán)管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地。