哪些資源短缺

　　中國建筑業(yè)處在一個快速發(fā)展的階段，2005年到2011年，中國建筑業(yè)產(chǎn)值從3.5萬億元，增長到近9.5萬億元，產(chǎn)值年復(fù)合增長速度為22%。產(chǎn)值的增長要求建筑企業(yè)在各方面增加相應(yīng)的資源投入，考慮到近幾年的通貨膨脹、企業(yè)自身管理效率的提升、建筑企業(yè)裝備能力不斷提升，以及建筑企業(yè)技術(shù)手段不斷加強(qiáng)等，這些綜合因素使企業(yè)在產(chǎn)值增長10%的情況下無需增加資源投入，其他都需要通過資源的相應(yīng)投入來維持這樣的增長，這意味著每年資源的投入增加要維持10%以上增長，這些投入包括資金、人力資源、協(xié)作隊伍、裝備和技術(shù)等方面。

　　多數(shù)建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)不斷增加的情況下，都存在資源短缺情況，尤其是快速增長的企業(yè)。正如前面的分析，企業(yè)在挖掘自身能力和資源的情況下，可以承受10%或者更多一點的增長速度，如果增長速度高于10%，資源的投入就應(yīng)該有相應(yīng)的增長，如果業(yè)務(wù)快速增長時，資源投入不足，就會約束企業(yè)的快速增長。目前建筑企業(yè)的資源短缺主要表現(xiàn)在資金短缺，管理資源短缺——尤其是人力資源的短缺，裝備和技術(shù)資源短缺等。

　　資金短缺。理論上講，建筑企業(yè)沒有存貨，應(yīng)該不存在資金短缺的問題，建筑企業(yè)的資金短缺多數(shù)是由于上游的投資主體資金短缺引起的。比如政府資金短缺時多數(shù)政府項目面臨資金問題，目前政府融資平臺進(jìn)一步受到限制，在資金短缺的情況下，政府對一些建設(shè)項目采取新的建設(shè)模式，近年通過不斷增加的BT/BOT項目，把資金的壓力傳遞到建筑企業(yè);政府對土地出售款繳付進(jìn)行嚴(yán)格控制，使多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)承受巨大的資金壓力，房地產(chǎn)企業(yè)資金短缺，不斷把壓力推向建筑企業(yè)，使建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加。建筑企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，就需要不斷補(bǔ)充流動資金。

　　同時，建筑企業(yè)自身也希望不斷創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，逐步向工程項目的投資和運營環(huán)節(jié)延伸，新項目模式下建筑企業(yè)的角色逐步由服務(wù)者變?yōu)橥顿Y者，這也需要企業(yè)籌措資金;一些建筑企業(yè)不斷嘗試新業(yè)務(wù)，比如房地產(chǎn)，甚至一些企業(yè)進(jìn)入礦業(yè)、參股銀行等，需要企業(yè)籌措發(fā)展新業(yè)務(wù)的資金。

　　人力資源短缺。包括管理人員和專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍。目前大多數(shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)增長一倍的情況下，如果單個項目規(guī)模不變，管理人員需要相應(yīng)增長60-80%;如果單個項目規(guī)模也同樣增長一倍，管理人員需求的增長可以保持在40%。目前多數(shù)建筑企業(yè)既存在管理人員的數(shù)量短缺，也存在人員質(zhì)量短缺。在項目層面，雖然從全國看建造師的數(shù)量與全國項目的數(shù)量還比較合理，但由于很多企業(yè)的建造師已經(jīng)走上公司的管理崗位，而一些持證人員的能力達(dá)不到項目經(jīng)理的能力要求，此外，公司之間存在資源的差異，全國性的平衡并不意味著企業(yè)內(nèi)部能平衡，合格項目經(jīng)理以及相應(yīng)匹配的項目人員短缺已經(jīng)制約著一些建筑企業(yè)的發(fā)展，也成為企業(yè)即使經(jīng)營很好，也難以形成利潤的頑疾。

　　如果業(yè)務(wù)增長一倍，專業(yè)分包和勞務(wù)分包在裝備和組織效率沒有大變化的情況下，也需要保持80%左右的增長。目前勞動力短缺已經(jīng)成為制約建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。以人均產(chǎn)值18萬計算，中國建筑業(yè)需要5000萬勞動力，需求不斷增加;而80、90后的勞動力不再像他們的父輩，不再愿意承擔(dān)重體力勞動。目前建筑業(yè)工業(yè)化程度仍然屬于重體力勞動，后備人員不足，老一代的勞動力不斷減少，勞動力供給總量減少?？梢灶A(yù)見，未來中國建筑業(yè)勞動力短缺的現(xiàn)象會日趨嚴(yán)重，可能我們需要到比我們欠發(fā)達(dá)的國家去尋找新的勞動力。

　　相比資金和人力資源的短缺，由于近年中國工程機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展，多數(shù)通用設(shè)備并不短缺，各類技術(shù)資源的供應(yīng)也基本能跟上，而某些特殊裝備難以及時滿足工程項目的需要，比如由于地鐵建設(shè)增長迅猛，盾構(gòu)等裝備存在短缺。

　　根據(jù)上面的分析，我們可以簡單總結(jié)一下目前建筑企業(yè)資源短缺特點：

    資源短缺給很多建筑企業(yè)帶來了發(fā)展的瓶頸，所謂巧婦難為無米之炊，一些企業(yè)由于資金短缺，不得不放棄業(yè)務(wù);一些企業(yè)由于管理資源短缺，造成企業(yè)監(jiān)管不到位、管理混亂，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。那么，受到資源限制的建筑企業(yè)們，怎么緩解這個問題?

　　企業(yè)在出現(xiàn)資源短缺情況時，需要從改善資源的需求和資源供給兩端來解決資源限制的瓶頸，以避免由此給企業(yè)的發(fā)展帶來重大的風(fēng)險。

　　資金資源短缺情況下的策略

　　由于企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，如采用BT/BOT模式經(jīng)營帶來的資金短缺，需要從拓寬融資渠道、改進(jìn)融資模式的角度來解決。經(jīng)營模式改變所需要的資金，往往無法以企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流來解決的。建筑企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，比如開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，所需的資金量非常大，建筑施工業(yè)務(wù)產(chǎn)生的正現(xiàn)金流顯然無法支撐，即使通過多年的積累資金量也非常有限。

　　多渠道融資。解決資金問題的方式和渠道很多，可以采用股權(quán)多元化方式擴(kuò)大資本金、可以從銀行進(jìn)行借貸;在企業(yè)聲譽(yù)比較好的情況下，可以發(fā)行債券、可以通過延期支付的方式提升資金的運行效率等等。浦東建設(shè)采用增發(fā)模式從資本市場融資10多億元，為公司順利開展BT業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ);同時，通過銀行和其他渠道的融資，為其BT業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了大量的資金。

　　減緩發(fā)展速度。在企業(yè)資金供給受到限制的情況下，企業(yè)只能采用降低發(fā)展速度的方式，減少資金需求來解決問題。

　　及時完成結(jié)算。對于建筑企業(yè)，如果只是從事單純的施工業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)增長帶來的資金短缺往往不會太嚴(yán)重，出現(xiàn)資金短缺主要是由于工程項目結(jié)算不及時，或者即使結(jié)算，發(fā)包方拖延付款造成的，這個需要建筑企業(yè)加強(qiáng)自身的管理，加強(qiáng)與發(fā)包方的溝通，及時催款解決。

　　從財務(wù)的角度看，一些努力也可以減少對資金的需求。比如，設(shè)備采用租賃形式可以減少設(shè)備占用的資金量;公司的集中采購可以贏得支付延期，可以改善資金狀況;財務(wù)集中可以使分散的資金得到更好的使用，采用保函等銀行的服務(wù)可以減少資金的占用，等等，當(dāng)然這些都要基于企業(yè)良好的運營狀況和信用。

　　人力資源短缺情況下的策略

　　管理和工程技術(shù)人力資源短缺可能由兩種情況引起，業(yè)務(wù)規(guī)模增大或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型造成人員結(jié)構(gòu)性短缺。從供給的角度看，企業(yè)只有兩種辦法來解決，一是加強(qiáng)內(nèi)部的培養(yǎng)，二是加強(qiáng)外部的引進(jìn)，如果時間足夠，企業(yè)往往還有機(jī)會來培養(yǎng)，如果需要在短時間里解決人才的供給問題，則多數(shù)只能采用外部引進(jìn)的辦法，內(nèi)部的拔苗助長雖然能解決文化和信任的問題，但也會因為人員的業(yè)務(wù)能力問題給企業(yè)經(jīng)營帶來大的風(fēng)險。

　　從改善需求想辦法

　　提升管理和效率。如果僅僅是業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，企業(yè)可以通過管理的改進(jìn)，尤其是對業(yè)務(wù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計、改善制度和流程等來提升效率，減少對人力資源的需求。筆者曾經(jīng)做過分析，以房建總承包企業(yè)為例，效率最高的總承包企業(yè)人均產(chǎn)值能達(dá)到450萬，甚至接近500萬，而效率低的企業(yè)，人均產(chǎn)值僅在100萬左右，如果這些企業(yè)能使人均效率接近優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源的需求就會大大下降。

　　改善經(jīng)營，提升業(yè)務(wù)的層次。中建提出的大市場、大業(yè)務(wù)、大客戶，大大提升了企業(yè)的人力資源效率;龍信提倡優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，培養(yǎng)了忠誠的客戶，企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面所花的精力就比一般企業(yè)少得多。

　　業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。筆者接觸過上海一家優(yōu)秀的建筑設(shè)計企業(yè)，只從事住宅的設(shè)計，產(chǎn)品的單一性提升了其專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，資源的共享程度高，人員的成長環(huán)境的相對容易，使其能適應(yīng)快速的增長。一個業(yè)務(wù)比較單一的建筑企業(yè)，其能承受的增長程度也比較高，各類資源都能共享。

　　如果是由于業(yè)務(wù)模式或者業(yè)務(wù)本身的改變，造成人力資源的結(jié)構(gòu)性短缺，從需求的角度看，企業(yè)可以采用早準(zhǔn)備，逐步發(fā)展的模式，這種做法降低了人才的需求力度和人員素質(zhì)的要求，有利于企業(yè)內(nèi)部人才的成長。

　　分包隊伍短缺的應(yīng)對策略

　　建筑企業(yè)業(yè)務(wù)增長造成資源短缺的另一個問題就是分包隊伍的短缺，這一點是多數(shù)總包型企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。

　　從需求的角度解決問題的辦法，就是提高施工的工廠化水平。在建筑裝飾領(lǐng)域，優(yōu)秀的企業(yè)往往通過裝飾部件的工廠化來提升一線施工的效率，以減少對專業(yè)和勞務(wù)的依賴，同時也提升了服務(wù)質(zhì)量。

　　從供給的角度解決問題的辦法，就是與專業(yè)、勞務(wù)隊伍建立戰(zhàn)略同盟。目前多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)從管理供應(yīng)商的角度建立相應(yīng)的管理體系。從長遠(yuǎn)看，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)需要從供應(yīng)鏈的角度來看，把供應(yīng)商的范圍逐步擴(kuò)大，并考慮整個供應(yīng)鏈的效率。勞務(wù)隊伍的建立是施工總包企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一，很多總包型企業(yè)采用建立勞務(wù)基地，讓勞務(wù)隊伍分享合理利潤、盡量與成熟的勞務(wù)隊伍合作等多種模式，有力地緩解了勞務(wù)的短缺。

　　設(shè)備和技術(shù)資源的短缺可以采用更加靈活的方式。從供給的角度看，只要加強(qiáng)預(yù)見性和計劃性，問題解決的難度要小得多。當(dāng)然，戰(zhàn)略性設(shè)備和戰(zhàn)略性技術(shù)，這些構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的資源，應(yīng)當(dāng)花精力積累，如特大橋施工的回轉(zhuǎn)打樁船，如果缺少這樣的設(shè)備，可能會使企業(yè)在特大型橋梁業(yè)務(wù)上失去競爭力，這些資源的積累需要領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的高度來思考。二航局在特大型橋梁施工市場的成功，就是設(shè)備和技術(shù)能力的有機(jī)組合，當(dāng)然，資源的積累花了很長時間。