經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，緊緊抓住國(guó)家西部開(kāi)發(fā)、振興東北、中部崛起、節(jié)能環(huán)保、城市化建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇。深化企業(yè)體制改革、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展方式，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和管理機(jī)制，構(gòu)筑有利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展戰(zhàn)略，做足做強(qiáng)“三個(gè)板塊”(主業(yè)、核心主業(yè)、管材制造業(yè))的資質(zhì)業(yè)績(jī);做大做專(zhuān)“三個(gè)市場(chǎng)”(本市、國(guó)內(nèi)、國(guó)際)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;做精做強(qiáng)做實(shí)“三個(gè)層次”(集團(tuán)公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部)的功能建設(shè);力求取得市政主業(yè)道路建設(shè)及產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展的新突破。使集團(tuán)公司成為同行業(yè)具有較強(qiáng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的施工企業(yè)，全國(guó)最具實(shí)力的保溫管產(chǎn)品龍頭地位。

　　總體目標(biāo)

　　提高一個(gè)實(shí)力。通過(guò)提升做強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技進(jìn)步、投資融資、資源協(xié)調(diào)五大職能，提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力。

　　實(shí)施兩個(gè)優(yōu)化。一是，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)主業(yè)突出、核心主業(yè)、管材制造業(yè)均衡發(fā)展三足鼎立的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。二是，優(yōu)化外部開(kāi)發(fā)環(huán)境，實(shí)施借勢(shì)拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)的大經(jīng)營(yíng)格局。

　　實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。一是調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)組織模式，提高適應(yīng)外部市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)由資源分散小而全經(jīng)營(yíng)管理型，向整合資源擴(kuò)大規(guī)模專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。二是調(diào)整低水平競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)模式，提高適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)由低品質(zhì)、高成本產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，向高品質(zhì)、低成本的發(fā)展方式上轉(zhuǎn)變。三是調(diào)整現(xiàn)有資源配置結(jié)構(gòu)，提高適應(yīng)外埠市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模發(fā)展型，向追求質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。一是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升;二是加快自主創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升;三是加快各項(xiàng)資源的整合，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提升;四是加快和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民文化的提升。