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混合所有制的幾點設想
十八屆三中全會確定“混合所有制”的經(jīng)濟制度，無疑就是要運用市場方式進行資源配置，“中和”一部分國有經(jīng)濟的優(yōu)勢和私有經(jīng)濟的另一種優(yōu)勢。
羅宏2014-07-01
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BIM面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
BIM對于工程建設行業(yè)有著革命性的作用，但作為新生事物，產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不盡成熟，在目前還是有著不少困境需解決。要按照誰使用BIM、誰從BIM獲益最多、誰應該為BIM買單的原則，明確各參與方的權(quán)利與責任。
羅宏2014-06-16
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項目商務策劃的關鍵環(huán)節(jié)
“加強對比決策”和“落實階段性盤點”屬成本內(nèi)控環(huán)節(jié)，是“精細化管理”思想在項目商務策劃中的具體體現(xiàn)；所有策劃的執(zhí)行取決于商務團隊的組織保障和執(zhí)行力保障，體現(xiàn)出“以人為本”的思想。
羅宏2014-06-16
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大型復雜工程項目群的質(zhì)量管理
由于大型集群工程項目規(guī)模大、投資多、專業(yè)多、技術(shù)復雜、時間緊、質(zhì)量要求高等特點，對所有參加建設的組織和管理者都提出了更高的技術(shù)要求和管理要求，尤其在質(zhì)量管理方面。
羅宏2014-06-13
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如何提高企業(yè)資源配置力
資源的組織與配置能力不僅成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素，更成為影響企業(yè)核心競爭力的關鍵。
羅宏2014-06-11
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三優(yōu)化成就夢想
優(yōu)化業(yè)主、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理。建筑企業(yè)三優(yōu)化可成就夢想。
羅宏2014-06-05
羅宏
中建三局第二建設工程有限責任公司董事長
羅宏：研究生學歷，高級工程師，注冊一級建造師。先后榮獲中國工程建設優(yōu)秀高級職業(yè)經(jīng)理人、湖北省五一勞動獎章、湖北省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理、北京優(yōu)秀企業(yè)家、武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等一系列榮譽與稱號。
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李編輯