提高認(rèn)識(shí)，從傳統(tǒng)的季節(jié)性用工管理向適應(yīng)市場(chǎng)資源管理優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變

　　提高對(duì)勞務(wù)管理轉(zhuǎn)變的思想認(rèn)識(shí)。一是從企業(yè)層面而言，要深刻認(rèn)識(shí)季節(jié)性用工的局限性和不穩(wěn)定性，認(rèn)識(shí)勞務(wù)管理進(jìn)行市場(chǎng)資源優(yōu)化配置的優(yōu)勢(shì)和趨向性，認(rèn)識(shí)勞務(wù)管理轉(zhuǎn)變對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的重要性，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、從行動(dòng)上促動(dòng)管理、從管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、從經(jīng)驗(yàn)中不斷提高;二是從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)變勞務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，探索研究勞務(wù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從而逐步推進(jìn)勞務(wù)資源的優(yōu)化配置，不斷提升勞務(wù)管理的質(zhì)量;三是通過有效途徑，引導(dǎo)、幫助勞務(wù)隊(duì)伍提高對(duì)勞務(wù)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，分析自身存在的問題和不足，從勞務(wù)工的思想、行動(dòng)上不斷提高優(yōu)化勞務(wù)資源的思考，從而有效整合社會(huì)勞務(wù)資源，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。只有企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到思想的統(tǒng)一、行動(dòng)的一致，才能逐步推進(jìn)勞務(wù)管理的深入轉(zhuǎn)變。

　　正確把握勞務(wù)管理轉(zhuǎn)變的方向。在推進(jìn)勞務(wù)資源優(yōu)化配置的過程中，要把握好季節(jié)性用工與勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)化配置的內(nèi)在聯(lián)系，緊緊圍繞如何推進(jìn)轉(zhuǎn)變、如何優(yōu)化配置、如何提高技能、如何推進(jìn)管理方面開展工作，讓季節(jié)性用工優(yōu)化成企業(yè)的寶貴資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添動(dòng)力。要把握好優(yōu)化勞務(wù)資源管理的工作目標(biāo)，積極推進(jìn)企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，由間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾恚膳R時(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化管理，由日常管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期管理，確保優(yōu)化勞務(wù)管理取得實(shí)效。

　　提高季節(jié)性勞務(wù)工的技能素養(yǎng)。當(dāng)前，施工企業(yè)勞務(wù)工的現(xiàn)狀不容樂觀:有的對(duì)工作缺乏責(zé)任感和主動(dòng)精神，對(duì)自己的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃;有的文化素質(zhì)偏低，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、文明意識(shí)，不熟悉施工技能等業(yè)務(wù)知識(shí);有的工作盲目性、隨意性大，法律意識(shí)淡薄等等。因此，要想推進(jìn)勞務(wù)資源的優(yōu)化配置，就要提高季節(jié)性勞務(wù)工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)優(yōu)化資源打下良好基礎(chǔ)。

　　一是強(qiáng)化勞務(wù)班組組長(zhǎng)的帶頭作用。要選擇一位“人品好、專業(yè)通、懂管理、善溝通”的勞務(wù)班組帶頭人做組長(zhǎng)，發(fā)揮其敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的模范作用，從而不斷引導(dǎo)、影響、強(qiáng)化勞務(wù)班組做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)班組成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)做出努力.二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度的保障作用。安全生產(chǎn)管理制度是項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。要引導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、安全技術(shù)崗位練兵制度和勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等相關(guān)制度，推進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)把勞務(wù)工的生產(chǎn)活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)相結(jié)合，激發(fā)他們用制度規(guī)范管理生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)和工作執(zhí)行力。三是強(qiáng)化生產(chǎn)安全培訓(xùn)和宣傳的主導(dǎo)作用。要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的安全宣傳工作，提高班組成員的安全思想意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性，使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，在思想和技術(shù)上滿足安全生產(chǎn)的要求。要有針對(duì)性地開展勞務(wù)隊(duì)伍的崗前、特種和專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握崗位操作技能，培養(yǎng)處理生產(chǎn)故障的能力，促進(jìn)班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。要組織勞務(wù)隊(duì)伍開展安全文化建設(shè)，通過各種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的良好氛圍。

　　解放思想，從單純經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系向合作雙贏共同發(fā)展方向轉(zhuǎn)變

　　良好的項(xiàng)目管理是與勞務(wù)隊(duì)伍緊密合作的基礎(chǔ)。一是抓好企業(yè)生產(chǎn)管理制度在項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序高效、溝通到位、協(xié)調(diào)到位、管理到位、取得實(shí)效，從而為實(shí)現(xiàn)與勞務(wù)隊(duì)伍緊密合作創(chuàng)造條件，才能銜接順暢、溝通有效地發(fā)揮勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有的作用，以科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)快速的工效完成任務(wù)。二要狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，要做好安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)的工作，采取有利措施，創(chuàng)造客觀條件，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，為勞務(wù)隊(duì)伍人身、財(cái)產(chǎn)安全以及項(xiàng)目的安全、平安發(fā)展打好基礎(chǔ)，不斷提高勞務(wù)工的安全感、榮譽(yù)感和幸福感。

　　良好的發(fā)展空間是與勞務(wù)隊(duì)伍互利共贏的關(guān)鍵。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的形勢(shì)有利于與勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)合作共贏，共同推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、團(tuán)隊(duì)文化、企業(yè)形象等方面的管理升級(jí)。一是要穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展質(zhì)量和綜合實(shí)力，才能為勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)造更多更好的工作機(jī)會(huì)和更豐厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不斷筑牢與勞務(wù)隊(duì)伍互利共贏、長(zhǎng)久合作、共同發(fā)展的合作基石;二是要從思想上把勞務(wù)隊(duì)伍真正當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的一份子，幫助他們實(shí)現(xiàn)政治上平等看待、經(jīng)濟(jì)上互利雙贏、待遇上一視同仁、生活上共同關(guān)愛的迫切需要，促使勞務(wù)工與企業(yè)職工融為一體，讓勞務(wù)工與職工風(fēng)雨同舟、共同受益、共享發(fā)展;三是要堅(jiān)持“長(zhǎng)期合作，互利共贏”的原則，處理好與勞務(wù)隊(duì)伍的利益關(guān)系，在利益分配上做到企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍互惠互利，使他們感覺到在企業(yè)干活“不吃虧、有奔頭”，愿意與企業(yè)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系;四是要加強(qiáng)合作共贏理念的宣傳，使勞務(wù)隊(duì)伍把自身的發(fā)展目標(biāo)自覺融合于企業(yè)的發(fā)展愿景，增強(qiáng)他們同呼吸、共命運(yùn)的榮辱意識(shí)和大局觀念。

　　良好的用工環(huán)境是與勞務(wù)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)合作的保障。當(dāng)前，企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)是最突出風(fēng)險(xiǎn)之一。一是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要始終保持廉潔自律的品質(zhì)，通過采取各種預(yù)防措施，扎實(shí)推進(jìn)“清風(fēng)凈土”工程，竭力爭(zhēng)取勞務(wù)隊(duì)伍的支持和信任，從而不斷提高企業(yè)的誠(chéng)信度和威信力，營(yíng)造“人人講廉、人人立廉、人人守廉”的廉政從業(yè)氛圍和用工環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)與勞務(wù)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作做好保障;二是企業(yè)要貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與勞務(wù)隊(duì)伍相互簽訂廉潔協(xié)議，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍遵守思想道德“底線”、不碰觸“紅線”、不越“火線”，暢通相互監(jiān)督、清廉處事的合作渠道;三是開展勞務(wù)隊(duì)伍管理效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，通過創(chuàng)建“廉潔項(xiàng)目”等活動(dòng)增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的廉潔意識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍合作共贏的利益，不斷推進(jìn)勞務(wù)管理更新升級(jí)。

　　與時(shí)俱進(jìn)，從防范型管理向優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)協(xié)調(diào)上下功夫。在勞務(wù)管理中，一是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與以人為本相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的支持，加大各勞務(wù)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)，把對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的親情服務(wù)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)中用心工作、在體驗(yàn)服務(wù)中感受溫暖，從而不斷提高服務(wù)的質(zhì)量;二是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與教育培訓(xùn)相結(jié)合，要因勢(shì)利導(dǎo)地樹立勞務(wù)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)觀念、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及主人翁意識(shí)。通過項(xiàng)目夜校、實(shí)物交底、培訓(xùn)教育、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，開展以質(zhì)量、安全、技術(shù)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，不斷提高勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì);三是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化宣貫相結(jié)合，組織開展多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化的聯(lián)誼活動(dòng)，在活動(dòng)中融入企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、質(zhì)量安全文化、團(tuán)隊(duì)文化等理念，用文化去引領(lǐng)、感化勞務(wù)隊(duì)伍的觀念和行為，不斷增強(qiáng)勞務(wù)工的工作責(zé)任感和自豪感，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高自律意識(shí)、主動(dòng)精神和創(chuàng)新精神，為各項(xiàng)管理的順利實(shí)施提供思想保證。

　　在綜合管理與服務(wù)質(zhì)量上下功夫。為勞務(wù)隊(duì)伍提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是做好項(xiàng)目綜合管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要。一是要堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，牢固樹立管理就是服務(wù)的思想，加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍溝通和互動(dòng)，落實(shí)好勞務(wù)工工資發(fā)放、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，建立合理申訴機(jī)制，不斷提高服務(wù)思想;二是改善勞務(wù)工生活工作環(huán)境，把勞務(wù)工納入“冬送溫暖、夏送清涼”和節(jié)日慰問范圍，認(rèn)真落實(shí)勞務(wù)工“五同六送”管理：即同培訓(xùn)、同勞動(dòng)、同管理、同報(bào)酬、同生活;送問候、送知識(shí)、送技能、送娛樂、送醫(yī)療、送維權(quán)，使勞務(wù)工與正式職工享受同等待遇，切實(shí)保障他們的合法權(quán)益;三是做好勞務(wù)工入黨、入會(huì)、入團(tuán)工作，對(duì)勞務(wù)工黨員實(shí)行“六納入”管理：即從組織建設(shè)上納入，凝聚勞務(wù)工黨員;從思想教育上納入，引導(dǎo)勞務(wù)工黨員;從黨的活動(dòng)上納入，組織勞務(wù)工黨員;從學(xué)習(xí)培訓(xùn)上納入，提高勞務(wù)工黨員;從日常生活上納入，關(guān)愛勞務(wù)工黨員;從激勵(lì)關(guān)懷幫扶上納入，維護(hù)勞務(wù)工黨員權(quán)益，不斷推進(jìn)綜合管理與服務(wù)水平。

　　在維護(hù)穩(wěn)定與促進(jìn)發(fā)展上下功夫。一是要積極做好勞務(wù)隊(duì)伍黨員和勞務(wù)工的思想交流，暢通勞務(wù)工的訴求渠道，做好思想疏導(dǎo)工作，了解他們的思想狀況，解決他們最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，維護(hù)好企業(yè)的穩(wěn)定;二是引導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍制訂工作目標(biāo)，并把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)管理的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等理念傳遞并滲透到勞務(wù)隊(duì)伍工作目標(biāo)之中，讓勞務(wù)隊(duì)伍為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;三是從體貼、關(guān)心、理解、愛護(hù)勞務(wù)工著手，講政策、講原則、講感情、講靈活地處理勞務(wù)糾紛問題，確保工作上到位、政策上合法、方式上合理、心里上信服，從而使勞務(wù)工感受到企業(yè)的關(guān)心與溫情，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　聯(lián)系實(shí)際，從松散型勞務(wù)管理向相對(duì)固定型勞務(wù)管理轉(zhuǎn)變

　　把好勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)口。相對(duì)固定型勞務(wù)管理是深化勞務(wù)隊(duì)伍管理的方向。實(shí)踐證明，一支優(yōu)秀的、相對(duì)固定的勞務(wù)隊(duì)伍，在管理協(xié)調(diào)過程中能夠確保執(zhí)行方向不偏離、執(zhí)行力度不打折、執(zhí)行效果不走樣;而不合格的、松散型的勞務(wù)隊(duì)伍不僅大大增加了管理協(xié)調(diào)難度，而且還會(huì)造成企業(yè)效益的流失，甚至危及企業(yè)的生存。因此，一是要加大勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)口的審核力度，遵循“規(guī)范、公開、擇優(yōu)”的原則，推行競(jìng)標(biāo)工作，從源頭上選擇一批資質(zhì)全、信譽(yù)好、素質(zhì)高的優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍，建立勞務(wù)施工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)選擇錄用;二是要按照“達(dá)標(biāo)一個(gè)、準(zhǔn)入一個(gè)、建設(shè)一個(gè)、穩(wěn)定一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”的原則，讓勞務(wù)隊(duì)伍成為與公司長(zhǎng)期合作的、相對(duì)固定的社會(huì)組織，逐步將勞務(wù)隊(duì)伍與企業(yè)間的松散型合作轉(zhuǎn)為緊密型、相對(duì)固定型的合作關(guān)系;三是要加強(qiáng)優(yōu)秀隊(duì)伍的引進(jìn)，采取有效途徑把現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍中經(jīng)過合作、長(zhǎng)期考驗(yàn)留下來的精英隊(duì)伍穩(wěn)定好、培育好、發(fā)展好。同時(shí)，對(duì)進(jìn)入“黑名單”的隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行清退，及時(shí)引進(jìn)一些有實(shí)力、講誠(chéng)信、真優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，為公司提供優(yōu)質(zhì)的、相對(duì)固定的勞務(wù)資源。

　　強(qiáng)化勞務(wù)合同的執(zhí)行管理。一是堅(jiān)持“三先三后”規(guī)定，即先準(zhǔn)入后選用，先簽合同后進(jìn)場(chǎng)、先培訓(xùn)后上崗，先收方后支付，從合同條款和程序上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);二是堅(jiān)持“五不結(jié)算”制度，即使用不合格勞務(wù)隊(duì)伍不結(jié)算，沒有合同不結(jié)算，超出合同及補(bǔ)充條款數(shù)量不結(jié)算，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合同的執(zhí)行管理;三是對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制管理，及時(shí)登記造冊(cè)，按時(shí)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善進(jìn)出場(chǎng)記錄和審批手續(xù)，規(guī)范對(duì)勞務(wù)工身份、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放、持證上崗、工傷保險(xiǎn)等各方面的管理。

　　培養(yǎng)相對(duì)固定型的勞務(wù)隊(duì)伍。一是要培養(yǎng)組建公司自己的勞務(wù)隊(duì)伍，要把握勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的基本原則，堅(jiān)持以“長(zhǎng)期合作為愿景，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以合同關(guān)系為紐帶，以服務(wù)管理為保障”的工作思路，堅(jiān)持“三個(gè)納入、三個(gè)不變”，即將勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)組織體系，但其社會(huì)屬性不變;納入企業(yè)管理體系，但其管理的自主性不變;納入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承包考核體系，但其經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體不變，不斷推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理;二是轉(zhuǎn)變勞務(wù)隊(duì)伍管理方式。要著重從管理環(huán)節(jié)、管理內(nèi)容、管理方式等方面轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)組織的系統(tǒng)性、科學(xué)性管理;三是深化勞務(wù)隊(duì)伍管理內(nèi)容。抓好對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管準(zhǔn)入、管命名、管建制、管任務(wù)分配、管評(píng)價(jià)的“五管”環(huán)節(jié)，強(qiáng)化從單純抓合同管理，深化到行政、黨群、人員、服務(wù)四個(gè)方面的配套管理。對(duì)勞務(wù)工黨員要做到“三透明、六必清”：分配方案透明、考勤考核透明、工資發(fā)放透明;人員進(jìn)出清、用工關(guān)系清、崗前培訓(xùn)清、持證上崗清、人員考勤清、工資發(fā)放清。同時(shí)，積極為勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工提供生活、醫(yī)療、法律等服務(wù)，為其生產(chǎn)生活創(chuàng)造條件;四是積極在用工管理上給予創(chuàng)新，打破勞務(wù)工的身份界限，對(duì)長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、高技能人才，通過選拔和考察，聘為企業(yè)正式員工，簽訂勞動(dòng)合同，享受正式員工待遇。特別是要加強(qiáng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的特殊工種、特種作業(yè)隊(duì)伍的人員組建，并將其納入公司勞務(wù)管理體系進(jìn)行規(guī)范管理，在技術(shù)上幫助、人格上尊重、生活上關(guān)心、報(bào)酬上合理，建立交流協(xié)作機(jī)制、資源共享機(jī)制和長(zhǎng)期合作關(guān)系，成為企業(yè)固定型的勞務(wù)資源，從而推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、組織化、人性化、科學(xué)化發(fā)展。

　　建設(shè)提供素質(zhì)型勞務(wù)資源基地。一是要建立相對(duì)固定的、素質(zhì)型的、復(fù)合型的勞務(wù)隊(duì)伍“蓄水池”。通過與勞務(wù)資源豐富的大縣、市或地區(qū)協(xié)調(diào)溝通、加強(qiáng)聯(lián)系，共同成立勞務(wù)資源基地，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系;二是勞務(wù)資源基地負(fù)責(zé)將松散型的勞務(wù)資源進(jìn)行定向培養(yǎng)、培訓(xùn)，為企業(yè)輸送技術(shù)型、專業(yè)型的高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，從而逐步促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍相對(duì)固定化、素質(zhì)化和專業(yè)化;三是企業(yè)對(duì)勞務(wù)資源基地提出需求培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，著力提高勞務(wù)工的綜合素質(zhì)。勞務(wù)資源基地對(duì)松散型勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行定向培養(yǎng)后，企業(yè)為定向培養(yǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍提供需求和穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和人性化的管理，從而不斷推進(jìn)勞務(wù)管理從松散型向相對(duì)固定型管理轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　總之，加強(qiáng)施工企業(yè)的勞務(wù)管理，要注重從“四個(gè)轉(zhuǎn)變”方面下功夫，這不僅是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和持續(xù)發(fā)展的需要，也是企業(yè)勞務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，只有不斷探索、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變勞務(wù)管理的方式，才能不斷夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，從而不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和綜合效益，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。