堅(jiān)守點(diǎn)亮希望：以品質(zhì)贏得市場(chǎng)，靠誠信獲得尊重

　　著力引領(lǐng)品牌回歸，確立轉(zhuǎn)型升級(jí)新標(biāo)桿。前幾年，華建專注于理順與市場(chǎng)不相適應(yīng)的體制、機(jī)制，力求擺脫束縛，輕裝上陣，而沒有追求簡(jiǎn)單的快速發(fā)展。新一屆董事會(huì)調(diào)整決策理念，在公司內(nèi)部掀起一股解放思想、轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱潮，借助特級(jí)資質(zhì)重新就位的契機(jī)，在提升管理精度、創(chuàng)新經(jīng)營模式上狠下功夫，將產(chǎn)業(yè)鏈向建筑業(yè)上下游延伸，逐步由施工總承包向工程總承包過渡。近年來，華建品牌影響力得到新提升，連續(xù)入選中國承包商60強(qiáng)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)。在2009年度江蘇省建筑施工總承包企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)排序中，華建名列第12位，不僅綜合排名比上年提前7位，也改變了過去近10年位次逐年后移的被動(dòng)局面。公司決策層在理性研究分析的基礎(chǔ)上明確了公司加快發(fā)展的奮斗目標(biāo)——2011年擠進(jìn)全省綜合實(shí)力前10名，重返江蘇建筑企業(yè)“第一方陣”;“十二五”期間進(jìn)入全省前5名，重拾江蘇建筑業(yè)排頭兵企業(yè)的信心與尊嚴(yán)。

　　著力放大技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，打造轉(zhuǎn)型升級(jí)新優(yōu)勢(shì)。在過去的20多年時(shí)間里，華建人在南方特區(qū)特別是深圳市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡——深圳排名前十的超高層建筑三分之一出自華建人之手，華建先后創(chuàng)出14項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、4項(xiàng)國優(yōu)獎(jiǎng)、7項(xiàng)部優(yōu)獎(jiǎng)和10項(xiàng)全國用戶滿意工程，目前擁有56項(xiàng)全國和省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、4項(xiàng)國家工法、13項(xiàng)專利，參與編寫三項(xiàng)行業(yè)規(guī)范……技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)賦予了現(xiàn)代建筑的靈魂，同時(shí)也成就了華建技術(shù)尖兵和質(zhì)量狀元的美名。創(chuàng)新謀發(fā)展的理念已經(jīng)融入華建人的血脈，“鑄造精品，追求卓越”已成為華建人永恒的使命。華建人相信，專注于技術(shù)和質(zhì)量就是對(duì)客戶的一種負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)的一種擔(dān)當(dāng)，也是維護(hù)品牌的核心所在。正是有了這份堅(jiān)守，華建人創(chuàng)造了自己的輝煌，也正是有了這份堅(jiān)守，在跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級(jí)發(fā)展的征程上華建人才更多了一份自信與從容。

　　著力實(shí)施聯(lián)盟戰(zhàn)略，搭建轉(zhuǎn)型升級(jí)新平臺(tái)。在20多年的發(fā)展歷程中，華建與包括全體股東在內(nèi)的合作方相依共生，在團(tuán)結(jié)拼搏中形成了戰(zhàn)斗的情誼，大家同打華建牌，共同呵護(hù)這塊光彩奪目的金字招牌。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，華建不僅要發(fā)揮作為揚(yáng)州建筑業(yè)“第一品牌”的市場(chǎng)輻射和品牌引領(lǐng)作用，攜手本地施工隊(duì)伍同舉揚(yáng)州旗，共闖大市場(chǎng)，還要放眼全國，走聯(lián)盟發(fā)展之路，通過緊密、半緊密的聯(lián)盟合作模式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，從而實(shí)現(xiàn)共享共贏。為服務(wù)分支機(jī)構(gòu)和不斷加入的聯(lián)盟伙伴，公司總部成立了專家委員會(huì)，從內(nèi)外部招集一批資深專家，分別組成發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源、財(cái)經(jīng)與法律、工程技術(shù)與項(xiàng)目管理等三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，突出智力支撐，為經(jīng)營管理提供高端決策參考。

　　挑戰(zhàn)孕育成功：破解轉(zhuǎn)型升級(jí)難題，創(chuàng)新是一種趨勢(shì)

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的一種主動(dòng)訴求，也是意識(shí)上的自我革新。在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大勢(shì)所趨，全行業(yè)同此冷暖的大環(huán)境下，華建人用什么方式謀劃轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型發(fā)展需要各個(gè)方面的強(qiáng)力助推，我們熱忱歡迎優(yōu)秀文化、理念的滲透與同化，熱忱歡迎優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，熱忱歡迎優(yōu)質(zhì)資本的富集與激活。只有新理念的不斷注入，新血液的不斷融入，新資本的不斷進(jìn)入，企業(yè)才能永葆活力，不被時(shí)代所淘汰。

　　致力打造人才新高地，將人力資源視為持久的戰(zhàn)略資源。加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、知識(shí)化和年輕化，活用人才，人盡其才，是新時(shí)期華建人力資源努力的方向，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需求。“十一五”期間，華建打破了二十多年來選拔、任用干部的常規(guī)，采用內(nèi)部人員和社會(huì)人員共同競(jìng)聘上崗的形式選拔中層管理人員，靈活的用人機(jī)制在企業(yè)內(nèi)外形成巨大反響，公司上下人心思變，人心思上，人心思干的氛圍越發(fā)濃郁。近兩年，公司增加了外來人才引進(jìn)和內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，一批優(yōu)秀干部走上與自身定位、自身能力相匹配的管理崗位，公司管理人員架構(gòu)進(jìn)一步豐滿，優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備、任用為公司突破發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。

　　將資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。“十一五”期間，華建在鞏固施工主業(yè)傳統(tǒng)特色和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，大力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，華建品牌從建筑施工領(lǐng)域向投資等領(lǐng)域拓展延伸，取得實(shí)質(zhì)成效。2009年9月，由華建聯(lián)合發(fā)起的江蘇華建置業(yè)投資有限公司正式成立，建材檢測(cè)試驗(yàn)公司、建筑設(shè)計(jì)院、中技集團(tuán)揚(yáng)州分公司、華信房地產(chǎn)公司、揚(yáng)州華建同方水務(wù)有限公司、宜昌華揚(yáng)置業(yè)有限公司等經(jīng)營實(shí)體先后掛牌。目前華建全資、控股和參股的法人企業(yè)已達(dá)13家，經(jīng)營范圍涉及建筑施工的上下游領(lǐng)域。這些實(shí)體開局，質(zhì)態(tài)良好，成為華建轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支撐、新平臺(tái)。

　　以創(chuàng)新思維帶動(dòng)經(jīng)營模式、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)的發(fā)展既要尊重傳統(tǒng)，又不能囿于傳統(tǒng)，靈活多變，行之有效的發(fā)展模式，是企業(yè)永葆活力的關(guān)鍵。近年來，江蘇華建在經(jīng)營模式上不斷推陳出新，用靈活多樣的經(jīng)營模式創(chuàng)造更廣大的效益。2009年，在對(duì)各分公司前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面總結(jié)和提升基礎(chǔ)上，公司出臺(tái)了創(chuàng)新和規(guī)范直管項(xiàng)目經(jīng)營管理模式的“一號(hào)文件”，將股東單位工程處以外的項(xiàng)目管理也納入到規(guī)范化、制度化軌道，在管控模式方面進(jìn)行了一些新的嘗試。此后，公司又進(jìn)一步明確區(qū)域公司發(fā)展布局，讓分公司挑擔(dān)子，闖路子，轉(zhuǎn)換角色，放手發(fā)展。

　　文化成就信仰：打造特色文化，鑄就企業(yè)靈魂

　　一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。文化是一個(gè)成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的精神和靈魂，文化的塑造與傳承伴隨著企業(yè)成長發(fā)展全過程，并且成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。努力塑造獨(dú)具特色、獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化是華建發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，近年，華建著力引導(dǎo)員工提高境界、領(lǐng)會(huì)責(zé)任、開闊心胸、釋放壓力，通過實(shí)實(shí)在在的措施讓員工感受到作為華建人的尊嚴(yán)與價(jià)值。

　　營造和諧的人文環(huán)境，凝聚人心增強(qiáng)歸屬感。著力營造以人為本的文化環(huán)境是江蘇華建企業(yè)管理的一大內(nèi)容，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，創(chuàng)造和諧環(huán)境，形成具有企業(yè)特色、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的和諧文化。近年我們先后成立物業(yè)維修隊(duì)為駐外員工家庭義務(wù)服務(wù)，幫助職工子女解決入托、入學(xué)、就業(yè)問題，解決了員工的后顧之憂，無處不在的、充滿人情味的關(guān)愛，使員工真正體會(huì)自己是企業(yè)的主人。當(dāng)開明的領(lǐng)導(dǎo)，行開放的政策，做開心的員工，在這種理念的指引下，企業(yè)的人文關(guān)懷倍顯溫暖，員工的忠誠度，歸屬感，責(zé)任感都得到了增強(qiáng)。

　　建立以人為本的管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。讓員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，讓員工的自身價(jià)值得以挖掘，提升員工滿意度，關(guān)注員工未來發(fā)展，是江蘇華建員工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。“十一五”期間，公司探索建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍管理機(jī)制，制定公平的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，積極實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，大力鼓勵(lì)能人骨干發(fā)揮聰明才智，努力保持員工經(jīng)濟(jì)分配水平增長，逐步落實(shí)各項(xiàng)勞保福利政策。目前，公司從發(fā)展的全局和長遠(yuǎn)考慮，著力研究深化分配機(jī)制改革的方案，讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)者切實(shí)分享企業(yè)發(fā)展成果。

　　打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以文化提高員工綜合能力水平。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是保持持久創(chuàng)新力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是我們企業(yè)文化的重要組成部分。華建從公司總部到分公司到工程處，各個(gè)層級(jí)都關(guān)心員工業(yè)余文化生活，積極引導(dǎo)員工讀書學(xué)習(xí)，以提高知識(shí)品味和文化素養(yǎng)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變心智模式，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。公司先后組織組織“月末課堂”、“建工大講堂”等特色講壇，定期邀請(qǐng)知名學(xué)者教授和企業(yè)家到公司授課;組織公司中高層人員赴國內(nèi)名牌高校學(xué)習(xí)深造;在施工一線建立職工書屋，開辦農(nóng)民工夜校。將讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)融入日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作和生活中，已成為華建人的生活常態(tài)，這對(duì)員工提高工作能力和創(chuàng)新水平，增強(qiáng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)健康全面發(fā)展都有著積極意義。

　　風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長。“十二五”即將啟航，新的五年，賦予了華建人新的歷史機(jī)遇，放眼未來，迎接挑戰(zhàn)，奮勇向前爭(zhēng)朝夕的華建人正朝著既定的做大做強(qiáng)的目標(biāo)闊步前行。