黨的十一屆三中全會做出了全面深化改革的決定，這一決定為未來全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢指明了方向，也為未來我國建筑業(yè)的優(yōu)化升級指明了方向。

　　《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中說，市場決定資源配置是市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，健全社會主義市場經(jīng)濟體制必須要遵循這條規(guī)律。因此要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟體制改革。我國的建筑業(yè)無疑也要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

　　依照供求規(guī)律，解決好建筑業(yè)產(chǎn)能過剩與過度競爭的問題

　　建筑業(yè)的供大于求，表面上看是入市的施工企業(yè)過多，僧多粥少，但本質(zhì)的原因卻是未按經(jīng)濟規(guī)律辦事，市場管理的效果違背了其初衷。市場上過度的競爭實際上是非正常的競爭，追逐利益的建筑法人企業(yè)多，而能提供有效建筑服務(wù)的企業(yè)少，這就是供方的現(xiàn)狀。正因為表面供大于求、實際生產(chǎn)力內(nèi)涵又顯不足的現(xiàn)狀長期存在，才會在市場上發(fā)生不規(guī)范、非理性的行為，發(fā)生大量的聯(lián)營和掛靠的現(xiàn)象，才會出現(xiàn)種種弄虛作假，招投標不規(guī)范的弊端，才會發(fā)生此起彼伏、接連不斷的質(zhì)量安全事故。那些有經(jīng)濟、技術(shù)實力的企業(yè)不是太多，而是太少。如果 “加快形成企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭，消費者自由選擇、自主消費，商品和要素自由流動、平等交換”的環(huán)境，將施工企業(yè)進入投標的選擇權(quán)放給業(yè)主或投資者，讓市場真正自主的選擇工程承包企業(yè)，而政府更好地發(fā)揮“嚴管”的作用，下決心治理違法、違規(guī)的問題，落后的產(chǎn)能和劣質(zhì)的企業(yè)將會被市場淘汰出局，建筑市場的競爭將會被逐步的凈化，市場秩序也會逐步的規(guī)范化。

　　遵循競爭規(guī)律，穩(wěn)步推進國有施工企業(yè)的體制改革

　　《決定》提出，“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展”。公有制改革的本質(zhì)其實是要以多元化的資本構(gòu)成去激發(fā)資本的持有者從關(guān)心自身利益的角度關(guān)心和推進企業(yè)的發(fā)展。這就會形成新的企業(yè)機制，形成較強的市場競爭能力。從一般現(xiàn)象上分析，建筑業(yè)的多數(shù)民營企業(yè)活力很強，但技術(shù)水平較低，規(guī)模普遍偏小;而國有施工企業(yè)規(guī)?？焖倥噬?，但管理機制不活，企業(yè)利潤率偏低。企業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)不是誰進誰退的問題了。要取長補短，相互融通，提升企業(yè)競爭能力，再造企業(yè)混合所有制的新體制。國有施工企業(yè)的二次改制要注意自覺地引進產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的合作者，適當增大員工尤其是經(jīng)營者持股的比例，實現(xiàn)國有企業(yè)資本的社會化和證券化。

　　國家要進一步“放開競爭性業(yè)務(wù)，推進公共資源配置市場化”，這將預示著建筑市場的競爭會更加激烈。因此，國有施工企業(yè)只有徹底從體制上動手，增強企業(yè)的經(jīng)營活力，才可能在經(jīng)濟社會全面的改革中立于不敗之地。

　　適應市場，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度和薪酬制度的改革

　　國有施工企業(yè)必須適應市場化、國際化的新形勢，解決好人才使用和薪酬制度改革的問題?！稕Q定》中說要“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用”。今后的人才使用和流向?qū)⒏吔谑袌龌?，?yōu)秀的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人作為一種稀缺資源，將成為社會上相對獨立的生產(chǎn)力要素，因此國有企業(yè)要增加市場化的選聘人才的比例，搞活內(nèi)部的用人機制，為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造更加靈活的機制與平臺。管理和技術(shù)人員的職業(yè)化必然帶來薪酬市場價值的均等化。過去國有企業(yè)人員是固定的，拿的是企業(yè)的工資，企業(yè)的好壞決定個人的收入水平;今后企業(yè)人員是流動的，市場決定同樣技能的專業(yè)技能人員可以得到同樣的工資。個人的執(zhí)業(yè)能力和價值可以得到市場的承認，分配的概念就超出了企業(yè)的范疇。從某種意義上講，社會已經(jīng)進入到有執(zhí)業(yè)能力的技術(shù)管理人員挑選企業(yè)的階段。因此，打破人力資源管理的封閉化，加強人才的跨條塊、跨領(lǐng)域交流，就給建筑企業(yè)提出了新的人才競爭的挑戰(zhàn)。

　　遵循市場開放透明的規(guī)則，加快建筑業(yè)誠信體系建設(shè)

　　《決定》提出要建設(shè)法制化營商環(huán)境。由此看來，誠信體系建設(shè)對于我國的市場經(jīng)濟和建筑業(yè)的發(fā)展都到了必須要解決的關(guān)鍵時期。一方面政府要更好地發(fā)揮作用，改革市場監(jiān)管體系，建立健全社會征信體系，褒揚誠信，懲戒失信。另一方面，企業(yè)尤其是大型施工企業(yè)要擔當起率先講誠信、守法規(guī)的社會責任，用品牌和誠信塑造企業(yè)新的市場形象，增強未來市場的競爭能力。當前，建筑施工企業(yè)反映最為強烈的問題是所謂業(yè)主、社會強加在施工企業(yè)身上名目繁多的保證金問題。其實解決這一問題的根本辦法還是施工企業(yè)要建立起市場的信譽，社會要認同企業(yè)的信譽。這也是從實踐中得出來的基本結(jié)論。供大于求的買方市場現(xiàn)狀短期內(nèi)難以改變;國家的建筑法規(guī)要等待時機的成熟才能修改(這一時機也包括建筑企業(yè)整體行為自律的改善);目前唯一能有效解決問題的就在于施工企業(yè)自身。這其實也是一種競爭，一種無形的競爭，一種誠信價值的競爭。有眼光的大型企業(yè)，在發(fā)展自身實力的同時，要把建立市場和社會的信譽放在更加突出的位置。要在市場經(jīng)營細節(jié)中樹立企業(yè)講信用的形象;要在施工過程中體現(xiàn)更周到、細致的服務(wù);要在與業(yè)主交往中尋求長遠的合作共贏利益;要在與對手競爭中體現(xiàn)出信譽上的差異優(yōu)勢。大企業(yè)的誠信行為不僅可以為自身贏得寬闊的市場，也有助于推動行業(yè)的誠信風氣的形成。

　　運用價值規(guī)律，提升企業(yè)的服務(wù)功能和發(fā)展能力

　　《決定》中說，“必須積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進市場化改革，大幅度減少政府對資源的直接配置，推動資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價格、市場競爭實現(xiàn)效益的最大化和效率最優(yōu)化”。長期以來，人們都在埋怨建筑產(chǎn)品價格偏低，企業(yè)利潤太微。這里固然有市場過度競爭帶來的壓價因素，但是仔細分析，也有目前建筑產(chǎn)品技術(shù)含量較低、施工服務(wù)功能水平不高的原因。建筑業(yè)的所謂轉(zhuǎn)型升級，其實就是施工管理的價值再造，是服務(wù)水平和服務(wù)功能的進一步升華。比如，創(chuàng)新適應市場需求的企業(yè)工法;形成自覺的綠色施工的高品質(zhì)現(xiàn)場管理;提升工程總承包的一體化的施工服務(wù);增加業(yè)主長遠需求的維修運營管理，延長建筑物的壽命周期等等。提升施工企業(yè)的服務(wù)功能和發(fā)展能力，近期看是要付出一定的成本和代價，但從長遠看，卻是提升了企業(yè)的市場競爭能力，提升了自身的價值，也肯定會得到市場優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的回報。

　　《決定》在講到科技體制改革中說，要打破行政主導和部門分割，建立主要由市場決定技術(shù)創(chuàng)新的機制。建筑產(chǎn)業(yè)化也是建筑業(yè)功能提升的重要方面，必須要適應市場需求，由市場來主導，大型企業(yè)要著眼于發(fā)展自身的集成技術(shù)，走設(shè)計、加工、施工一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。政府和企業(yè)都要結(jié)合產(chǎn)業(yè)化中綠色、低碳的要求和營建成本的實際，依據(jù)市場規(guī)律，逐步引導對產(chǎn)業(yè)化建筑的市場需求，循序漸進地發(fā)展，不可一哄而上，盲目推進。

　　抓住城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的機遇，調(diào)整好企業(yè)的兩個結(jié)構(gòu)

　　一是調(diào)整好企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。《決定》提出，要建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場，允許農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地出讓、租賃、入股，實行與國有土地同等入市、同權(quán)同價。要賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利。中央最近研究了我國的城鎮(zhèn)化問題，將要出臺《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)成了今后若干年建筑業(yè)的主戰(zhàn)場，因此，企業(yè)要認真分析未來城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢，順應市場變化，抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)推進的機遇，抓住優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)和管理格局、增強城市承載能力的機遇，以智能、綠色、低碳為發(fā)展方向，調(diào)整自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，為未來的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)提供新的增值服務(wù)。

　　二是調(diào)整好企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)?！稕Q定》提出要推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，逐步把符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。這也就是說，未來將有大批在城市服務(wù)的農(nóng)民，包括建筑業(yè)的農(nóng)民工轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)人口。隨著戶口的落入，必然會帶來對就業(yè)崗位穩(wěn)定性的追求。而大型施工企業(yè)發(fā)展到今天，也急需要有自身相對穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍，因此，重新設(shè)計企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)，發(fā)展和培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，就成了大型企業(yè)必然要研究的重要課題。

　　中央剛剛召開了經(jīng)濟工作會議，提出了2014年經(jīng)濟工作的目標和任務(wù)。建筑施工企業(yè)也將迎來新一輪的改革浪潮。每個施工企業(yè)都要在新的形勢下解放思想、與時俱進，一切從自身的實際出發(fā)，使企業(yè)真正成為改革創(chuàng)新的主體，努力推進行業(yè)的優(yōu)化升級。