加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)有效突破。全面推進(jìn)主項資質(zhì)晉升和專項資質(zhì)升級，做大做強主業(yè)，做專做精專業(yè)，實現(xiàn)與資 質(zhì)等級相匹配的能力要求;理順關(guān)系、規(guī)范管理，做好財務(wù)規(guī)范、勞務(wù)管理、內(nèi)控體系建設(shè)，適時完成股份制改造;整合資源，實現(xiàn)投資、開發(fā)、設(shè)計、施工、管理 一條龍，提高整體競爭優(yōu)勢，加強產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型互動，實現(xiàn)各主業(yè)板塊聯(lián)動發(fā)展;大力弘揚企業(yè)文化，狠抓工作落實，實行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、過錯 追究制和末位淘汰制。

　　加強基礎(chǔ)管理，提升公司軟實力。做好投資決策和戰(zhàn)略規(guī)劃指引。加強制度化/標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善統(tǒng)一管理與獨立 核算相結(jié)合的資金運作模式，優(yōu)化考核用人機制，完善績效考核體系，建立多元分配機制，探索新的股權(quán)激勵辦法。完善三級管理，抓好經(jīng)營生產(chǎn)全過程管理。加強 業(yè)務(wù)經(jīng)營、客戶開發(fā)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理。提高自身財務(wù)成本、生產(chǎn)要素、合同履約管理以及重點項目的跟蹤處理，加強監(jiān)督檢查、技術(shù)支持和造價咨詢服務(wù)力度。加強 精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造品牌。提高分析研判、投資決策能力，加強產(chǎn)品定位和策劃設(shè)計管理。加強成本控制、營銷策劃管理、工程管理、財務(wù)資金管理， 完善各項目獨立核算機制。加快產(chǎn)業(yè)布局和項目推進(jìn)，建立成熟的多產(chǎn)業(yè)管理模式。

　　堅持三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)既好又快發(fā)展。打造核心團(tuán)隊，建立全方位、多層次的人力資源開發(fā)體系，健全人才選拔制 度、人才開發(fā)制度、人才考核制度和人才激勵制度，盡快實現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)。以質(zhì)取勝，打造自己的品牌優(yōu)勢，打造樣板工程和房產(chǎn)精品工程，樹立良好的口碑形 象，贏得市場和客戶。繼續(xù)深入推進(jìn)“精總部、強基層”工作，加快走出去發(fā)展步伐，采取“借船出海、造船出海、帶資出海”等方式借力發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)分市場， 鞏固基本市場基礎(chǔ)上，重點拓展發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域市場。