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怎樣緩解母子公司利益沖突
要徹底消滅母子公司利益沖突，辦法只有一個，那就是去除有不同利益訴求的母子公司組織形態(tài)。但這樣做的結(jié)果，必然會抹去建立在母子公司結(jié)構(gòu)之上的企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，這無異于將臟水與孩子一起潑掉。
母元林2014-07-08
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構(gòu)建品牌效益的實業(yè)公司
進行股份制改造，變單一股權(quán)為多元股權(quán)，提高企業(yè)在市場的競爭力;重點扶持打造4～5個專業(yè)分公司，提高企業(yè)核心競爭力;集團化運作成功，確立全新的管控模式和發(fā)展模式。
母元林2014-07-08
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打造企業(yè)管控利劍
加強管控是建立大集團、大公司的必由之路！我們認定的管控思路，一定要堅決地推行，高效地執(zhí)行。
母元林2014-07-08
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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型調(diào)整結(jié)構(gòu)
“23316”總體思路，即圍繞“兩個確?！?，處理好“三個關(guān)系”，構(gòu)建“三個路徑”，堅持“一個專業(yè)特長”，實施“六個轉(zhuǎn)型”。
母元林2014-07-08
母元林
重慶巨能建設(shè)集團有限公司董事長
母元林：高級工程師，歷任四川煤礦建設(shè)五處工區(qū)主任、副處長，重慶煤礦建設(shè)五處黨委書記、處長，重慶中環(huán)建設(shè)有限公司董事長、總經(jīng)理。多次獲得“重慶市建筑行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理”稱號、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱號；獲得2009年度重慶市企業(yè)貢獻獎先進個人。
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李編輯