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以勞務(wù)作業(yè)層建設(shè)為突破口
建筑行業(yè)勞務(wù)作業(yè)層管理相對(duì)薄弱，產(chǎn)生了一系列問題，如拖欠民工工資、安全質(zhì)量事故等，其中有政策法規(guī)執(zhí)行不到位的原因，也有建筑市場(chǎng)不規(guī)范的因素，但更多的還是對(duì)勞務(wù)作業(yè)層管理粗放的原因。
沈康明2014-10-27
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民企融資環(huán)境何以優(yōu)化
在當(dāng)前形勢(shì)下，民營(yíng)建筑企業(yè)受制于規(guī)模、資產(chǎn)、信用等方面的局限，普遍感到融資難、生存難、發(fā)展更難。這表面上是受國(guó)家信貸緊縮政策影響， 而深層次原因反映的是政策取向、金融體制和市場(chǎng)環(huán)境問題。
沈康明2014-10-27
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用五年再造一個(gè)長(zhǎng)城
以“創(chuàng)新、品質(zhì)、誠(chéng)信、和諧”為發(fā)展理念，以“打造百年長(zhǎng)城、造福百姓社會(huì)”為企業(yè)使命。
沈康明2014-10-27
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在改革破題中轉(zhuǎn)型升級(jí)
當(dāng)前企業(yè)最核心、最關(guān)鍵的任務(wù)，無疑是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而轉(zhuǎn)向哪？怎么轉(zhuǎn)？這一系列問題并沒有現(xiàn)成的答案，需要我們?cè)趯?shí)踐中去探索、去求解。
沈康明2014-10-27
沈康明
浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)
沈康明：工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，浙江省建筑企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。被授予全國(guó)和浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師、浙江建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。
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李編輯