面對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我們有能力，有信心去面對(duì)，并提出新的發(fā)展對(duì)策：一是加強(qiáng)“四個(gè)建設(shè)”，即：人才建設(shè)、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。必須充分做好“三百”(每年招收一百名大學(xué)生，每年送培一百名學(xué)員，每年晉升一百名職稱)人才建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大儲(chǔ)備人才。要求主要管理人員必須具備黨員的素質(zhì)，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。關(guān)于文化建設(shè)，始終在所有的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布置都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，贏得業(yè)主信任，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，打響了江中品牌。

　　二是堅(jiān)持過(guò)去提出的“三不做”，即：小工程不做、多層住宅不做、出國(guó)勞務(wù)不做。因?yàn)檫@些工程單位平方造價(jià)偏低，最終沒(méi)有效益可言,企業(yè)追求的就是效益最大化。我們要做就做高大工程，因?yàn)樽龈叽蠊こ逃兴膫€(gè)好處：一是鍛煉了隊(duì)伍;二是逼著加大了投入;三是效益得到了提高;四是提高了企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。并提倡 “三個(gè)合作”，即：與政府合作;與央企、國(guó)企和上市企業(yè)合作;與規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大型民營(yíng)企業(yè)合作。他們規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、講誠(chéng)信，與他們合作，企業(yè)不但能做大、做強(qiáng)，而且能不斷降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到“四個(gè)向”，即：向科學(xué)管理要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率、向提高人員素質(zhì)要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率、向增加施工設(shè)備要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率、向建筑科技創(chuàng)新要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，勞動(dòng)生產(chǎn)率必須提高，特別是人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)力的提高是非常顯著的，企業(yè)單靠人力是不能解決問(wèn)題。要轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新管理就必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷提高人員素質(zhì)，提高機(jī)械使用率，不斷引進(jìn)高科技、先進(jìn)設(shè)備，確保企業(yè)卓越發(fā)展。四是重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)“四個(gè)建設(shè)”：建設(shè)一支企業(yè)型拔尖人才隊(duì)伍;建設(shè)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理人才隊(duì)伍(項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì));建設(shè)一支復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;建設(shè)一支高級(jí)技工和高級(jí)技師隊(duì)伍，讓他們成人、成才、成業(yè)。