中國已成為世界經(jīng)濟大國，與之相適應(yīng)的世界一流大型企業(yè)集團呼之欲出。全球經(jīng)濟發(fā)展的歷史進程此時對于中國，必然選定中央企業(yè)擔(dān)當(dāng)此使命。然而令人擔(dān)憂的是，從中國央企成長壯大的過程看，基本上是因局部壟斷而大，因中國市場巨大而大，因權(quán)力的重組而大，因政策傾斜而大，處于大而不強，量大而質(zhì)不高的狀態(tài)。這種與現(xiàn)代企業(yè)成長機理不相符的成長過程，不僅不具有可持續(xù)性，而且將會成為中國央企進一步發(fā)展壯大的阻礙。

　　中央企業(yè)的由來

　　在我國，中央企業(yè)是國家功能的補充，眾多關(guān)系國計民生、國家安全的行業(yè)，項目風(fēng)險大、投資回報期長，民間資本薄弱，不便參與，只有靠大資本、高起點、大資源配置完成，重任理所當(dāng)然地落在政府肩上，由國家作為出資人的中央企業(yè)應(yīng)運而生。

　　中央企業(yè)的邊界條件。當(dāng)前，中央企業(yè)的改革發(fā)展具有很多邊界條件限制，據(jù)范集湘先生的研究成果，主要有以下幾個方面：一是基本國情條件。中央企業(yè)在某種程度上是國家堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一基本“國綱”在經(jīng)濟生活中的體現(xiàn)，這可以說是中央企業(yè)最特殊的個性。政治上堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟上以國有經(jīng)濟為主導(dǎo)，多種所有制共同發(fā)展，實現(xiàn)形式可以多元化，這是中國特色社會主義市場經(jīng)濟的基本特征，也是中央企業(yè)公司治理最核心的邊界條件。二是中央企業(yè)必須在中國特色的國有資產(chǎn)管理體系和運行機制下運行。三是中央企業(yè)必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任。四是公司治理先進文化艱難的本土化過程，客觀上限制了中央企業(yè)公司治理的質(zhì)量和效率。五是經(jīng)理人市場缺位，造成了中央企業(yè)的人力資源供給嚴重不足。

　　中央企業(yè)的使命、責(zé)任、定位。作為共和國長子，中央企業(yè)是中國特色市場經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)群體，是執(zhí)行國家戰(zhàn)略的重要載體，是國家經(jīng)濟安全的重要保證和中國經(jīng)濟參與國際競爭的先鋒，是改革發(fā)展的穩(wěn)定器和國民經(jīng)濟的中流砥柱，肩負著光榮的歷史使命和神圣的歷史責(zé)任。因此，中央企業(yè)要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用、骨干作用、表率作用，中央企業(yè)的企業(yè)家要有高度的責(zé)任感和使命感，以對國家、社會、組織、同事、員工、個人及家庭高度負責(zé)的精神對待事業(yè)。這是中國特色的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須堅守的準則，也是很多精神永遠高于物質(zhì)的有理想、有使命、有追求的中國企業(yè)家的抱負。

　　中央企業(yè)的先天不足。中央企業(yè)除了具有得天獨厚的優(yōu)勢外，也存在其先天不足：第一，正如亞里士多德所言“最多人擁有的東西，最少人關(guān)心”，很容易形成公權(quán)私有化，只關(guān)注自身或自身小群體利益，而忽視企業(yè)利益，造成的是真正的所有者缺位和搭便車現(xiàn)象。第二，大量潛水艇似的人存在，這些人經(jīng)常處于不吃虧的臨界點，有名有利的時候浮起來，有責(zé)任和風(fēng)險的時候沉下去，更有甚者像啄木鳥似的依附和棲身于企業(yè)這顆大樹，讓企業(yè)為其提供水分、陽光、食物，稍不如意就會啄傷企業(yè)的筋骨。第三，受中國傳統(tǒng)官本位影響，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值取向往往最終歸依到官場，“人在曹營心在漢”，“人在商場，心在官場”，把做企業(yè)作為從政的路徑和臺階，缺少將做企業(yè)視為安身立命之本的價值取向。中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期的客觀實際造成了其永遠是跑接力棒，任何人都只管自己這棒跑得最漂亮，都希望自己春天的花是最美的，大家都只是注重眼前的業(yè)績，缺乏經(jīng)營百年老店的長遠戰(zhàn)略和深謀遠慮。

　　關(guān)于中央企業(yè)的思考

　　遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律。無論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，無論是公有制企業(yè)還是非公有制企業(yè)，都具有企業(yè)的一般屬性和本質(zhì)，如同白種人、黑種人、黃種人都具有人的共性一樣。從根本屬性看，企業(yè)本無國企、外企、民企之分。依據(jù)企業(yè)成長理論，在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中，除了資源層中的關(guān)系資源和角色要素之外，企業(yè)在利用和優(yōu)化組合資源、提高工作效率、追求內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善和產(chǎn)品質(zhì)量的提高、吸取對企業(yè)有用的資本主義精神等方面是相同的。不論什么企業(yè)，都是在為他人創(chuàng)造價值的同時得到回報。因此，中國中央企業(yè)要向西方先進企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其高效率的資源利用、先進的管理制度和融合了資本主義精神的經(jīng)營理念。

　　“天行有常，不為堯存，不為桀亡”，市場經(jīng)濟的發(fā)展如同世間萬物之存在，皆有其內(nèi)在運行的規(guī)律。過去我們以革命和運動的方式搞經(jīng)濟建設(shè)，這是違背科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求的，唯有遵循客觀規(guī)律的發(fā)展才能喚醒中國這頭沉睡已久的東方雄獅。源于中國，走向世界的中國央企首先要遵守作為跨國大企業(yè)所必須遵守的一般的市場準則，按照世界通用的游戲規(guī)則規(guī)范自身行為，遵守各國法律法規(guī)，與世界融為一體。中國央企要像美國黑人一樣徹底地融入主流社會，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)領(lǐng)袖的角色，切忌像印第安人一樣，雖處于主流社會但又不融入主流社會，只好成為被邊緣化的另類。

　　共贏的產(chǎn)權(quán)組合。市場經(jīng)濟具有三個獨立的要素：第一，參與市場經(jīng)濟的人都是具有道德的、獨立人格的人;第二，交易主體的產(chǎn)權(quán)界定是清晰的;第三，市場經(jīng)濟中所有的交易都是自愿的。股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的多元化、市場化、資本化是中央企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，正如張文魁先生指出“大力推進以大企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和公司治理商業(yè)化為核心的國有企業(yè)改革，是十二五期間國有企業(yè)改革的方向。”從目前來看，世界大型企業(yè)集團治理的關(guān)鍵在于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，世界五百強企業(yè)的股東和經(jīng)營者都是分開的。因此，從治理結(jié)構(gòu)上看，不同所有制企業(yè)殊途同歸，核心在于企業(yè)家是否具有道德和獨立的人格。最好的情況是，讓市場忘掉或淡化背后的所有制。

　　中央企業(yè)的未來走向一定是多種組合方式的混合體。第一，從所有制結(jié)構(gòu)看，可以是國有、民營、外資的組合;第二，從產(chǎn)業(yè)鏈上看，可以是處于產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游企業(yè)的組合;第三，從生態(tài)環(huán)境看，可以是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)股權(quán)的合作，變競爭為合作與多贏;第四，隨著中國改革的深入，中央企業(yè)可以發(fā)展實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的合作，也可以發(fā)展與金融、投資銀行、咨詢?nèi)轿宦?lián)合的以資本為紐帶的合作。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨勢。黃淑和先生指出，“十二五期間央企業(yè)績考核工作將圍繞‘做強做優(yōu)央企’，培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)這一目標，著力提升央企價值管理水平，提高資本使用效率;完成國家重點戰(zhàn)略任務(wù)，增強服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的能力;解決歷史遺留問題，夯實發(fā)展基礎(chǔ);加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力;加強安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，實現(xiàn)安全發(fā)展和綠色發(fā)展”。

　　圍繞此目標，未來的中國央企必須以資本為紐帶，以科技創(chuàng)新為核心，從實物資源層面控制和整合與國家戰(zhàn)略、國家安全相關(guān)的礦山、油田等資源型大型企業(yè)，形成以資本和知識兩種資源為主導(dǎo)的國家創(chuàng)新體系，通過資本和知識精英的結(jié)合建立起世界一流的研發(fā)體系，使其具有硅谷一樣的功能。尤其是在后工業(yè)時代，一個企業(yè)所擁有的智力資本及其系統(tǒng)化的能力，要比它的物質(zhì)資產(chǎn)對該企業(yè)的成敗更具決定性。價值管理、資本管理、戰(zhàn)略管理可以創(chuàng)新新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中央企業(yè)關(guān)注的應(yīng)該是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該是新興經(jīng)濟和人類新的生產(chǎn)、生活方式的改變，應(yīng)該是將知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝，將工藝再轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的全過程，做到不能引領(lǐng)也至少緊跟世界潮流。

　　企業(yè)家的核心作用。如若把企業(yè)比作細胞，企業(yè)家本人就像細胞核一樣，從中起著核心作用。企業(yè)家本人是對企業(yè)成長有特殊地位和作用的異質(zhì)型人力資本，在企業(yè)成長的幕后無不凝聚著企業(yè)家無可置疑的智慧和作用。一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間和全體員工的執(zhí)行能力所限制。企業(yè)家的思維、知識和能力，構(gòu)成企業(yè)成長的極限。而中外企業(yè)興衰史也告訴人們一個亙古不變的道理：企業(yè)家是企業(yè)興衰的決定性因素。

　　現(xiàn)代微觀經(jīng)濟學(xué)存在四大難題，第一是在市場經(jīng)濟中存在著信息不對稱。信息不對稱的現(xiàn)象自有人類歷史以來就一直存在。戰(zhàn)場、商場上為了知己知彼，上演了諸多驚心動魄的諜戰(zhàn)故事，是否擁有信息的優(yōu)勢往往是成敗的關(guān)鍵。第二是合約的不完整性。經(jīng)濟的復(fù)雜性使我們不可能在一紙合約中對所有要素都界定清楚。合約的不完整為人為的操控留下了巨大空間。第三是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。企業(yè)到達一定規(guī)模之后，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離是必然的，所以職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠和對所有者的負責(zé)取決于其忠誠度和道德品質(zhì)。市場經(jīng)濟是看不見的手在操縱，也是看不見的心在運作。第四，企業(yè)到底如何成長。企業(yè)的成長和人一樣，健康的人需要達到多項身體指標，但是達到這些指標的成長過程很少有人描述。企業(yè)成長過程就是在對企業(yè)要素的利用過程中慢慢從量變到質(zhì)變的過程。正是因為以上四大難題在企業(yè)運行中給操作者留下了巨大的人為空間，所以企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人團隊在企業(yè)中的作用才顯得非常重要。

　　實踐證明，通過提高人的素質(zhì)和境界彌補制度的缺陷，是增強企業(yè)軟實力最有效的方法。中央企業(yè)要保持人才來源的多元化，可通過全球招聘、公開選拔、競爭上崗等方式保持人才隊伍的科學(xué)、合理、朝氣蓬勃。同時，要改變過去“懂一些政治的專家治企”的局面，著力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，建立健全各相關(guān)規(guī)章制度，為其經(jīng)營事業(yè)創(chuàng)造環(huán)境，為其發(fā)揮才華提供舞臺。市場規(guī)律告訴我們，世界一流企業(yè)必須由一流的企業(yè)家團隊來管理。因此，如何用開放的胸懷、合理的機制從更寬、更大的視野中遴選企業(yè)家，這是中央企業(yè)的管理者必須認真考慮的重要課題。未來的中國社會，必將是政治精英、經(jīng)濟精英、文化精英三足鼎立的社會。從目前來看，當(dāng)代社會的精英階層摒棄了中國古人倡導(dǎo)的動手動腦的行而論道的行為方式，轉(zhuǎn)向了形而上的坐而論道。相比之下，我們更期待這樣的社會愿景：政治精英“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，心系黎民蒼生;經(jīng)濟精英“脫心志于俗諦之桎梏”，堅持自己獨立的人格和信仰;文化精英堅守“獨立之精神，自由之思想”，耐得住清苦和寂寞，堅持對科學(xué)真理的執(zhí)著追求，以難得的冷靜和謙卑捍衛(wèi)知識分子的尊嚴。

　　堅定中央企業(yè)的角色要素。中國的問題由于其獨特性，不能完全用西方經(jīng)濟學(xué)來解釋，中國中央企業(yè)也不可能復(fù)制和重走西方企業(yè)之路，完全的自由經(jīng)濟、絕對的公有制和凱恩斯主義所倡導(dǎo)的絕對的國家干預(yù)都是不適合中國的。在自由經(jīng)濟和國家干預(yù)之間一定存在著一個理想的黃金分割點，正如邵寧先生所說，“研究中國的國有企業(yè)問題、觀察中國國有企業(yè)的狀態(tài)，是需要一種歷史感的。這是一個改革的過程，是一個不斷變化的過程。目前國有企業(yè)的狀態(tài)并不是改革的終點，而是下一階段改革的起點。我相信，隨著改革的進一步推進，中國國有企業(yè)還將出現(xiàn)許多新的變化。我們可以預(yù)見的是，國有企業(yè)在體制上會與市場經(jīng)濟進一步融合，競爭性的國有企業(yè)會進一步提高國際競爭力，公益性國有企業(yè)會更好地為社會和公眾提供服務(wù)。同時，在發(fā)展過程中履行好自己的社會責(zé)任。”

　　企業(yè)自誕生之日起就是合約和道德的產(chǎn)物。和諧社會，經(jīng)濟的強大更是和文明的進步相輔相成。很多不正常的社會現(xiàn)象都在考驗中國民眾的生存底線和中國社會的道德倫理底線。中央企業(yè)要嚴格按照胡錦濤總書記提出的“最大限度激發(fā)社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素”的社會管理總要求，履行好黨賦予中央企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任，積極維護社會和諧穩(wěn)定。成功的企業(yè)既要經(jīng)濟實力超群，是樹立自身形象和執(zhí)行國家戰(zhàn)略的楷模，也要是文明道德的楷模，具備讓人心悅誠服的道德權(quán)威。唯有如此，企業(yè)才能真正在市場經(jīng)濟中長期立于不敗之地并贏得全世界的尊重。

　　順應(yīng)中央企業(yè)重組和做優(yōu)做強的趨勢，中國央企應(yīng)重塑自己的公眾形象，同時，對中央企業(yè)的輿論報道要堅持實事求是的正面宣傳，讓中國的民眾真正理解中央企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。中國央企是中國?jīng)濟的平衡器，抗震救災(zāi)的主力軍，是中國企業(yè)組織金字塔的塔尖，各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，是中國企業(yè)的王者之師，因此，中國央企除了要追求經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值外，還必須承擔(dān)好角色要素賦予的責(zé)任和使命，做市場經(jīng)濟有道德的參與者和推動社會文明與進步的重要力量。

　　在人類歷史上，機遇決定人類實踐成功的一半，而另一半取決于人們的行為。中國社會即將進入一個新的精英時代，社會自然選擇地會產(chǎn)生政治、經(jīng)濟、文化精英，他們都是黨和國家的棟梁之才。中國共產(chǎn)黨從物質(zhì)層面深入到了文化層面的改革和優(yōu)化，追求靈魂層面信仰的曙光猶如晨曦般開始出現(xiàn)。我們深信，中國中央企業(yè)在與外界進行物質(zhì)、能量交換和融入世界的過程中將不斷地完善和強大，并將在中華民族偉大復(fù)興的道路上扮演日益重要的角色。