數(shù)量與質(zhì)量。如何有機(jī)統(tǒng)一數(shù)量與質(zhì)量，是產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。近幾年來，我們企業(yè)營業(yè)收入三年翻兩番、四年增四倍。在規(guī)模數(shù)量快速增長的同時(shí)，我們以實(shí)現(xiàn)資金狀況的根本好轉(zhuǎn)、創(chuàng)造和積累企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)為核心，著力轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整布局、提升管理、創(chuàng)新升級，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和競爭層次。從注重產(chǎn)值擴(kuò)張的數(shù)量型轉(zhuǎn)向注重發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，是我們的發(fā)展方向。

　　效益與資源。推行開拓大市場、承攬大項(xiàng)目戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制小遠(yuǎn)散工程，提高任務(wù)集中度;推進(jìn)區(qū)域市場整合，節(jié)約管理資源和成本，提高管理效能;實(shí)施以EVA為導(dǎo)向的業(yè)績考核體系，以經(jīng)濟(jì)附加值衡量經(jīng)營者的實(shí)績和能力;倡導(dǎo)綠色施工模式，創(chuàng)造了兩項(xiàng)“全國綠色施工示范工程”;加強(qiáng)施工現(xiàn)場水電能源統(tǒng)計(jì)評估，探索建立內(nèi)部生產(chǎn)能耗指標(biāo)體系。

　　核心技術(shù)與生產(chǎn)能力。實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是建筑施工業(yè)及行業(yè)企業(yè)的重要課題。建筑施工業(yè)要著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，以高精尖、特大型項(xiàng)目為平臺(tái)，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。

　　創(chuàng)精品與守底線。長期以來，把質(zhì)量品牌作為企業(yè)的重要經(jīng)營戰(zhàn)略，以科學(xué)的質(zhì)量體系和嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造了一大批名優(yōu)工程。在工程創(chuàng)優(yōu)中，我們提出凡是符合創(chuàng)優(yōu)條件的，不管業(yè)主是否要求，都盡最大努力創(chuàng)優(yōu)或達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的優(yōu)良品率高出全國平均水平20個(gè)百分點(diǎn)。

　　用戶滿意與員工幸福。企業(yè)是市場和社會(huì)的雙重主體，對外要為顧客著想，對內(nèi)要為員工負(fù)責(zé)。用戶滿意了，企業(yè)就有好口碑、好市場、高效益，就有能力為員工提高收入待遇、辦好事辦實(shí)事;同樣，員工分享到企業(yè)發(fā)展的成果，就能以更高的熱情、更出色的成績?yōu)橛脩籼峁└觾?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)用戶滿意。用戶滿意與員工幸福是我們的永遠(yuǎn)追求。