加大市場開拓力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。發(fā)揮好集團公司總部的職能作用，本著組織、管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)的原則，不斷提升招投標的工作水平，建立市政集團良好的市場環(huán)境、秩序和招投標體系。對重點區(qū)域、重點項目，重點關(guān)注、重點投入，確保市場份額的有效擴張。在北京穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，進一步開拓各區(qū)縣政府和開發(fā)商的市場項目，尋找、捕捉、跟蹤新興的業(yè)主和市場。本著站穩(wěn)腳跟，滾動發(fā)展，力爭拓寬的原則，繼續(xù)擴大外埠市場規(guī)模。

　　強化項目過程控制，提升項目管理水平。努力提升項目班子的政治素質(zhì)、品德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì);提高項目負責(zé)人的指揮協(xié)調(diào)能力、隨機應(yīng)變能力和勇挑重擔(dān)的意識。大力實施領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系企業(yè)及重點項目制度、帶班作業(yè)制度，采取月報、周報形式及時跟蹤落實，實時監(jiān)控項目進展情況，強化過程計劃管理和控制。安全、質(zhì)量小分隊要加強日常巡查，對安全、質(zhì)量問題采取“零容忍”管理，加大獎懲力度，保證工期、質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)，強化創(chuàng)優(yōu)意識，從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和緊迫感，力爭多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。抓好施工現(xiàn)場標準化管理，加強安全系統(tǒng)建設(shè)，確保各級安全管理人員責(zé)任到位，加大安全設(shè)施費用的投入，完善并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，加強員工安全教育培訓(xùn)，努力提高員工的安全、責(zé)任意識，確保實現(xiàn)全年安全“零事故”的目標。

　　大力推進技術(shù)創(chuàng)新，保持企業(yè)發(fā)展后勁。加強國家級工法、專利的申報，加大科技資金投入，大力推進科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使技術(shù)創(chuàng)新工作努力達到研究一批、儲備一批、應(yīng)用一批的良性循環(huán)。作為北京第一家采用盾構(gòu)施工以及使用10.22米大盾構(gòu)施工的企業(yè)，繼續(xù)組織和落實10.22米大盾構(gòu)施工、盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)化等技術(shù)創(chuàng)新課題的研發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和保障。編寫北京市政集團模塊化施工方案，提高施工效率和工程質(zhì)量。