品牌是效益，也是競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，首鋼建設(shè)集團(tuán)重新審視自身在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的位置，積極探索和實(shí)踐品牌戰(zhàn)略，用高質(zhì)量的產(chǎn)品去打造企業(yè)自身的品牌。

　　提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為做強(qiáng)首鋼建設(shè)品牌打好人才基礎(chǔ)

　　圍繞品牌建設(shè)需要，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。我們按照加強(qiáng)品牌管理需要，從“不唯學(xué)歷重實(shí)力，不講資歷看能力，不講辛苦看效益”的用人理念出發(fā)，重新組織修訂下發(fā)了首鋼建設(shè)集團(tuán)人才管理辦法，補(bǔ)充完善了雙向選擇、擇優(yōu)錄用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。通過(guò)推動(dòng)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)干部的分布更加合理，各級(jí)管理人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，為適應(yīng)品牌建設(shè)的要求奠定了良好的基礎(chǔ)。我們結(jié)合提高品牌管理水平的需要，開展了以“科技伴我行”和“創(chuàng)新在我身邊”為主題的科技興企活動(dòng)。廣大干部職工在重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)踐中，積極開展技術(shù)攻關(guān)、科研和推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)活動(dòng)，不僅解決了一系列施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題，而且保證了項(xiàng)目產(chǎn)品的高質(zhì)量。

　　圍繞提高品牌管理水平需要，采取多種形式加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。我們有針對(duì)性地召開“集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)工作研討會(huì)”，圍繞品牌管理需要，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。為了打造創(chuàng)新型管理團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃地組織各級(jí)專業(yè)人員參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。與此同時(shí)，還組織各基層單位黨委書記、經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)班參加培訓(xùn)。我們結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，組織開展各類人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)多層次、多渠道、多種形式的大面積培訓(xùn)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高，為適應(yīng)品牌管理的要求創(chuàng)造了重要條件。通過(guò)組織“崗位練兵”、“推選技術(shù)帶頭人”、“師傅帶徒弟”等一系列比武競(jìng)賽活動(dòng)，有力地激發(fā)了一線職工學(xué)技術(shù)、煉本領(lǐng)的積極性，促進(jìn)了技工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。

　　加強(qiáng)施工過(guò)程控制，為做強(qiáng)首鋼建設(shè)品牌打好技術(shù)基礎(chǔ)

　　建立健全專業(yè)管理體系。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我們將工程技術(shù)部與質(zhì)量檢查部合并，突出技術(shù)質(zhì)量管理的職能。從集團(tuán)專業(yè)處室到每一個(gè)項(xiàng)目部，層層健全人員配置，明確崗位職責(zé)，為加強(qiáng)質(zhì)量管理提供了組織保證。在管理制度上，組織專業(yè)管理人員結(jié)合《首鋼建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理手冊(cè)》和貫標(biāo)程序文件，重新修訂了《質(zhì)量專業(yè)管理辦法》，在抓ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，建立并實(shí)行了一套質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制。質(zhì)量專業(yè)管理制度的健全完善，形成了質(zhì)量管理工作凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查、凡事有據(jù)可查的管理格局。特別是質(zhì)量工作“一票否決制”的嚴(yán)格實(shí)施，更加突出了質(zhì)量管理的地位和作用。

　　嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求組織落實(shí)。從施工前期的圖紙審查、編制施工作業(yè)方案，到施工中材料和構(gòu)件供應(yīng)、上下工序配合、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查，直至竣工后所有善后事宜，一一細(xì)化落實(shí)。在每一個(gè)工程項(xiàng)目施工中，全部按照制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、追溯過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。為確保打出高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，我們堅(jiān)持狠抓施工質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”的落實(shí)。凡是檢查出的問(wèn)題，必須立即進(jìn)行糾正，否則不準(zhǔn)繼續(xù)施工。對(duì)修補(bǔ)返工所造成的人工材料費(fèi)用，由當(dāng)事人承擔(dān)，并納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核。嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查，促使大家自覺地精心操作，促使項(xiàng)目部積極為提高質(zhì)量想辦法。

　　積極推廣新技術(shù)新工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步為品牌增輝。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工速度快、質(zhì)量好、成本低、效益高的目標(biāo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。在創(chuàng)建首鋼建設(shè)品牌的過(guò)程中，緊密結(jié)合工程特點(diǎn)，先后將地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)等十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用于施工之中，創(chuàng)出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，我們結(jié)合施工中的技術(shù)難題，組織工程技術(shù)人員研討攻關(guān)。每年，我們都通過(guò)對(duì)設(shè)立的課題進(jìn)行調(diào)研，形成書面報(bào)告，推動(dòng)課題研究成果在工程中得到應(yīng)用。

　　培育精細(xì)施工的敬業(yè)精神，注重用個(gè)人的“小品牌”凝聚企業(yè)的“大品牌”。企業(yè)品牌的基礎(chǔ)是職工，企業(yè)的品牌很大程度上是由全體職工的“小品牌”集合而成的。企業(yè)要成就自己的品牌，每一名職工的工作必須是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。在嚴(yán)格實(shí)行過(guò)程控制的同時(shí)，我們非常注意抓正反兩方面的質(zhì)量典型。在日常工作中，將工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣點(diǎn)記錄并拍照，組織當(dāng)事人在會(huì)上介紹好的做法，說(shuō)清質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并組織專家在會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。我們通過(guò)敬業(yè)教育、嚴(yán)格管理、正面激勵(lì)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等做法，以及對(duì)各工種評(píng)選出來(lái)的“技術(shù)首席”代表實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的教育活動(dòng)，使廣大職工的思想觀念發(fā)生了變化，從“要我創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變到“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。精心操作、精心施工已成為廣大職工的自覺行動(dòng)。