管理是企業(yè)永恒的主題，尤其在當(dāng)前的金融危機(jī)影響下，各種不確定因素加大，唯有通過(guò)強(qiáng)化管理，才能最有效地防范公司經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促質(zhì)量、上水平，全年工作中突出一個(gè)“攬”字，攬任務(wù)搶市場(chǎng)，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額;立足一個(gè)“干”字，干事創(chuàng)業(yè)，干好在建工程，扎實(shí)做好工作，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展;堅(jiān)持一個(gè)“算”字，處處精打細(xì)算、精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;著眼一個(gè)“看”字，提高看家本領(lǐng)，加強(qiáng)監(jiān)督約束，提升管控效力;體現(xiàn)一個(gè)“穩(wěn)”字，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、安全運(yùn)營(yíng)。

　　同時(shí)，公司上下堅(jiān)定信心，堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，確保完成今年各項(xiàng)既定目標(biāo);調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提升，逐步取得規(guī)模效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭作用，全力做好鐵路市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，高度關(guān)注海外市場(chǎng)，加大BT、BOT項(xiàng)目追蹤力度，以大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目為主攻方向，拉動(dòng)公司規(guī)模增長(zhǎng)和效益提高，擴(kuò)大一航品牌影響力;將風(fēng)險(xiǎn)控制放在各項(xiàng)工作的首位，全面加大管理進(jìn)步和科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持力度，用更有效的管控模式、更有效的管控方式、更有效的管控手段支撐企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展;按照公司治理要求，有效整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)與審計(jì)、監(jiān)察、法律、財(cái)務(wù)等部門的溝通合作，將項(xiàng)目管理、資金管理、物資采購(gòu)、工程分包等企業(yè)管理熱點(diǎn)問(wèn)題作為監(jiān)督工作的重點(diǎn)，全面加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，完善管理流程，提高管控效力;突出以人為本，依靠廣大職工發(fā)展企業(yè)，維護(hù)好廣大員工的根本利益，并致力于環(huán)境保護(hù)實(shí)施“綠色施工”，履行央企社會(huì)職責(zé)服務(wù)社會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。