山無常形，水無常勢。低谷與困難既是對(duì)我們實(shí)力和能力的考驗(yàn)。為此，本著“重看問題、輕看成績，重看利空、輕看利好”的思想，轉(zhuǎn)變市場營銷方式，靠多業(yè)并舉實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，靠均衡有序?qū)崿F(xiàn)理性發(fā)展；轉(zhuǎn)變資源配置方式，靠集中集約實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，靠嚴(yán)管細(xì)控實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展；轉(zhuǎn)變危機(jī)化解方式，靠互利多贏實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

　　在主營業(yè)務(wù)上，把市場開拓作為全局性、戰(zhàn)略性和根本性任務(wù)來抓，生產(chǎn)組織堅(jiān)持“困難時(shí)間思想不掉鏈，緊縮時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)不打折”，對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”和限期開通工程，確保資金供應(yīng)，及時(shí)完成進(jìn)度，決不能討價(jià)還價(jià)、畏首畏足、因小失大，京滬高鐵、南京南站、深圳地鐵5號(hào)線等重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)了按期交驗(yàn)和開通。

　　在海外開拓上，沒有把改善企業(yè)經(jīng)營狀況的希望完全寄托在國內(nèi)市場好轉(zhuǎn)上，堅(jiān)持非洲、拉美以及經(jīng)援三大市場板塊均衡發(fā)展不動(dòng)搖，對(duì)海外業(yè)務(wù)實(shí)行政策傾斜、資源傾斜和收入傾斜，成立了阿曼分公司、安哥拉分公司，前11個(gè)月已完成海外業(yè)務(wù)營業(yè)額38.98億元，海外業(yè)務(wù)“三分天下有其一”的目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn);在資本運(yùn)作上，以上下游協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)，淮南山南新城、中鐵濱湖名邸等項(xiàng)目順利推進(jìn)，2011年完成投資將超過20億元;在企業(yè)運(yùn)行上，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的理念，推行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，延長產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)行深度加工、截留中間費(fèi)用、拓展增值業(yè)務(wù)，以精細(xì)化管理彌補(bǔ)規(guī)模下滑的損失，確保規(guī)模降低企業(yè)效益不降低。

　　在發(fā)展理念上，堅(jiān)持在核心價(jià)值觀中突出節(jié)儉思想，在員工行為中體現(xiàn)節(jié)儉意識(shí)，在資源配置中貫徹節(jié)儉原則，在生產(chǎn)組織中落實(shí)節(jié)儉措施，以健康向上的內(nèi)部風(fēng)氣，促成持續(xù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展。

　　在和諧企業(yè)建設(shè)上，關(guān)注弱勢群體、關(guān)注高危領(lǐng)域、關(guān)注歷史矛盾，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層收入與員工收入相掛鉤、農(nóng)民工工資發(fā)放與項(xiàng)目承包集體薪酬兌現(xiàn)相掛鉤，確保規(guī)模緊縮期農(nóng)民工不欠薪、企業(yè)低潮期員工不流失、市場復(fù)蘇期人才不緊缺。