“中國(guó)建筑”制定的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)可以總結(jié)為“一最兩跨”：一最——最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)集團(tuán);兩跨——跨入世界500強(qiáng)前100強(qiáng)，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前三強(qiáng)。在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，公司制定了“專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化”的戰(zhàn)略舉措，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　專(zhuān)業(yè)化。在施工領(lǐng)域內(nèi)選定若干細(xì)分市場(chǎng)和下游產(chǎn)業(yè)，以?xún)?nèi)部整合和外部并購(gòu)的方式，組織優(yōu)勢(shì)資源打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)公司，使之成為公司的效益支撐和品牌支撐。通過(guò)加大資金、人才投入，以及整合集團(tuán)內(nèi)的所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)資源，保證專(zhuān)業(yè)公司成為集團(tuán)中承擔(dān)該細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展的唯一主體。各專(zhuān)業(yè)公司努力在各自細(xì)分市場(chǎng)成為品牌最優(yōu)、規(guī)模最大、效益的龍頭企業(yè)。集團(tuán)將在經(jīng)營(yíng)授權(quán)、資源配置、績(jī)效考核等方面，建立起適合各專(zhuān)業(yè)公司行業(yè)特性的管理體系。

　　區(qū)域化。在施工領(lǐng)域內(nèi)選定重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域資源的配置強(qiáng)度，并保證這些資源在區(qū)域?qū)用鎸?shí)現(xiàn)統(tǒng)一配置、合理流動(dòng)，以降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)各區(qū)域內(nèi)有且僅有一個(gè)經(jīng)營(yíng)調(diào)控的首腦機(jī)構(gòu)，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的結(jié)果負(fù)責(zé)。各區(qū)域機(jī)構(gòu)要在本區(qū)域具有最強(qiáng)的市場(chǎng)對(duì)接能力，代表集團(tuán)牽頭負(fù)責(zé)區(qū)域高端對(duì)接工作。各法人單位在區(qū)域機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)對(duì)接和項(xiàng)目管理的具體組織及資源配置，區(qū)域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢查、推進(jìn)集中采購(gòu)、成本管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行情況。

　　標(biāo)準(zhǔn)化。推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的流程再造、體系梳理工作，在集團(tuán)層面建立體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系，實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低機(jī)構(gòu)成本、塑造統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)涵的目的。對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)次單位的管控內(nèi)容、管控策略、授權(quán)范圍等形成統(tǒng)一的規(guī)范，建立統(tǒng)一的管控模式。針對(duì)每一業(yè)務(wù)板塊中的不同經(jīng)營(yíng)模式，分別建立統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)和售后服務(wù)規(guī)范。除地區(qū)和行業(yè)差異之外，統(tǒng)一全集團(tuán)的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目和各個(gè)崗位的薪酬水平，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)的人才流動(dòng)。在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、融投資管理等領(lǐng)域，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制性文件，使之成為指導(dǎo)各成員企業(yè)共同遵守的規(guī)范。以精益運(yùn)營(yíng)為基石，鞏固公司的持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)管理體系升級(jí)。

　　信息化。以適量投入為原則，將信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念相融合，以此提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織方式，獲取最佳效益。以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的信息源進(jìn)行提煉和篩選，保證信息來(lái)源有效和時(shí)效。在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均應(yīng)逐步運(yùn)用成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)，以適宜投入換取管理的升級(jí)，重點(diǎn)在管理的廣度、深度、精度和速度方面獲得提升。規(guī)范各產(chǎn)業(yè)板塊和所屬法人信息平臺(tái)的建設(shè)，保證各層級(jí)、各板塊數(shù)據(jù)在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙交換、儲(chǔ)存和應(yīng)用。

　　國(guó)際化。順應(yīng)全球化趨勢(shì)，在全球范圍內(nèi)配置資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升集團(tuán)的國(guó)際化程度。集團(tuán)要具備國(guó)際化的視野、觀念、思維方式和行為模式，培育在不同地區(qū)、不同競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則下的運(yùn)營(yíng)能力，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)模式。逐步培養(yǎng)國(guó)際化能力，未來(lái)能夠通過(guò)全球范圍內(nèi)配置資源，并為所在國(guó)和地區(qū)的社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，和諧共榮。在保證發(fā)展質(zhì)量的前提下，向海外充分配置資源，不斷增加海外經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、員工人數(shù)在系統(tǒng)內(nèi)的占比，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)指數(shù)達(dá)到30%。不斷加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)所在地國(guó)家和地區(qū)的文化融合，逐步加快海外事業(yè)的屬地化進(jìn)程。