搶抓重慶發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，突出市場(chǎng)開(kāi)拓重點(diǎn)，著力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集中力量跟蹤策劃政府主導(dǎo)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重大民生工程項(xiàng)目;嚴(yán)格控制BT項(xiàng)目規(guī)模，重點(diǎn)跟蹤承接有資金的重大項(xiàng)目;保持和鞏固冶金市場(chǎng)，擴(kuò)大外區(qū)的市場(chǎng)占有;四是以技術(shù)為支撐，積極拓展建筑高端市場(chǎng)，通過(guò)高端項(xiàng)目，進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力，進(jìn)一步提升公司的社會(huì)美譽(yù)度;以做強(qiáng)做優(yōu)建筑主業(yè)為主線，進(jìn)一步完善和提升公司產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，全面完善EPC總承包功能，為用戶提供全天侯的服務(wù)。

　　苦練內(nèi)功，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)之源、生存之本。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制、進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管控，增強(qiáng)項(xiàng)目合同履約和風(fēng)險(xiǎn)防范能力;進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)管理，充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)有效配置生產(chǎn)要素，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制能力，提高項(xiàng)目盈利水平;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，提高對(duì)社會(huì)資源的整合能力，使公司管理向分包方延伸和覆蓋，建立一支充分、有效和可靠的合格分包商隊(duì)伍，增強(qiáng)公司勞動(dòng)力組織和施工能力的柔性與適應(yīng)性;扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)工作，推動(dòng)項(xiàng)目管理手段的變革創(chuàng)新和項(xiàng)目管理水平的整體提升。

　　狠抓工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)，著力提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們進(jìn)一步狠抓工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理工作，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)資金使用的時(shí)間意識(shí)和成本意識(shí);層層落工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理責(zé)任制，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工程結(jié)算和工程款回收的重點(diǎn)項(xiàng)目、結(jié)算和回收目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，進(jìn)一步健全工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理工作目標(biāo)考核制度;對(duì)賬銷案存和逾期未收的非正常應(yīng)收賬款，加大管理回收力度，合理使用法律手段強(qiáng)力回收資金。