項(xiàng)目精細(xì)管理的提出背景

　　改變項(xiàng)目管理粗放，確保企業(yè)徹底走出困境的需要。2005年，中冶建工初步形成了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理基本制度，管理得以逐步規(guī)范，但在總體上，項(xiàng)目管理的績(jī)效更多地依賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，管理仍較薄弱粗放：一是項(xiàng)目管理有效約束與激勵(lì)不足，項(xiàng)目管理人員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的“等、靠、要”思想仍未徹底清除;二是項(xiàng)目成本管理較為粗放，成本控制能力較弱;三是項(xiàng)目管理重結(jié)果輕過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管控力度不夠，分包工程“以包代管”現(xiàn)象仍然存在;四是項(xiàng)目分包采購(gòu)不夠規(guī)范，漏洞較多;五是項(xiàng)目投標(biāo)較為盲目，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目效益不穩(wěn)定，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，急需精細(xì)項(xiàng)目管理，以確保企業(yè)徹底擺脫困境而步入可持續(xù)發(fā)展軌道。

　　提升項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著建筑施工市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起，同時(shí)人力資源成本增長(zhǎng)過(guò)快、原材料價(jià)格不斷攀升等導(dǎo)致建筑成本壓力與日俱增，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目管理潛力，提升項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目“進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本”4大核心要素的管控能力，降低項(xiàng)目成本而提高綜合盈利水平，已成為施工企業(yè)提升管理水平、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利增效的必由之路。

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最為基本的發(fā)展載體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之源。進(jìn)行精細(xì)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部造血功能，也就成為了施工企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，突破重圍、徹底走出困境，擴(kuò)展生存發(fā)展空間，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

　　無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能持續(xù)掌握強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能持續(xù)具有競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，處于市場(chǎng)主導(dǎo)地位而立于不敗之地。因此，中冶建工必須以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，改變企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的狀況，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的精細(xì)項(xiàng)目管理，不斷培育和提升包括“核心管理理念、高素質(zhì)人才隊(duì)伍、管理方法和手段;自主技術(shù)創(chuàng)新(技術(shù)專(zhuān)利等)”等知識(shí)積累方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而步入競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位。

　　建立“一體五制”，夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)

　　圖1 “一體五制”項(xiàng)目管理體制框架

　　建立以“一體五制”為核心的新型項(xiàng)目管理體系。中冶建工在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中實(shí)行的是由“工程項(xiàng)目指揮部”和屬下的“二級(jí)項(xiàng)目部”組成的“兩級(jí)管理體制”。前者主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織指揮協(xié)調(diào)，后者主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，是獨(dú)立核算單位，承擔(dān)項(xiàng)目成本贏虧等責(zé)任，但又缺乏對(duì)人財(cái)物的支配權(quán)，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利無(wú)法統(tǒng)一，管理關(guān)系混亂，無(wú)法有效落實(shí)管理責(zé)任。因此上下關(guān)系之間總存在著一些利益紛爭(zhēng)和矛盾，嚴(yán)重影響管理效率。鑒于此，中冶建工通過(guò)不斷探索，逐步形成了以“一體五制”為核心內(nèi)容，包含項(xiàng)目薪酬制度、項(xiàng)目審計(jì)紀(jì)檢聯(lián)動(dòng)制度、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度等嚴(yán)密配套的新型項(xiàng)目管理體系(見(jiàn)圖1)，奠定了項(xiàng)目管理精細(xì)化的體制基礎(chǔ)。其中：

　　“一體”是指一級(jí)管理專(zhuān)業(yè)分包的管理體制，這是項(xiàng)目管理的根本。主要在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識(shí)、提高管理效率。

　　“五制”是指項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目審計(jì)制、項(xiàng)目公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲制，這是項(xiàng)目管理的基本措施。以此對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行有效的激勵(lì)、約束和控制，保障項(xiàng)目管理有效運(yùn)行。

　　明確項(xiàng)目管理主體。項(xiàng)目組建模式是項(xiàng)目管理體制的核心和基礎(chǔ)性內(nèi)容。在新型項(xiàng)目管理體系中，每一項(xiàng)工程僅設(shè)立一個(gè)責(zé)任主體(項(xiàng)目經(jīng)理部)，即“一級(jí)管理”，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及實(shí)施;對(duì)存在多專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)專(zhuān)業(yè)分部，即“專(zhuān)業(yè)分包”，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包工程的具體實(shí)施，專(zhuān)業(yè)分部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。以清晰責(zé)任關(guān)系，確保管理責(zé)任落實(shí)。

　　落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。一是要建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。以項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利。二是要建立風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”(具體額度視工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和體量確定)是包含項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理人員，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種具體體現(xiàn)。中冶建工將按時(shí)繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為項(xiàng)目經(jīng)理任職的必要條件。同時(shí)，對(duì)其余項(xiàng)目管理人員，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金的實(shí)際繳納額度作為其最終獲得獎(jiǎng)勵(lì)高低的重要依據(jù)之一。

　　強(qiáng)化成本測(cè)算、核算與分析。科學(xué)確立項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，合理項(xiàng)目責(zé)任水平。一是確立“項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本略優(yōu)于企業(yè)實(shí)際成本控制水平，逐步向同行業(yè)標(biāo)桿靠攏”的基本測(cè)算原則。二是明確項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本測(cè)算依據(jù)，包括：工程施工合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件;工程所在地《工程預(yù)算定額》、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等市場(chǎng)價(jià)格水平;企業(yè)內(nèi)部施工定額、勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)內(nèi)部成本管理和成本控制水平、同行業(yè)成本管控的平均先進(jìn)水平;其他與工程相關(guān)的情況和信息資料，如工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)空間、項(xiàng)目資金支付款條件、工期、安全和質(zhì)量要求等。

　　集中項(xiàng)目成本核算，強(qiáng)化項(xiàng)目成本監(jiān)督。一是構(gòu)建項(xiàng)目成本集中核算機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員派出制(項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由企業(yè)兩級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一派出，按管理權(quán)限受財(cái)務(wù)部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo))，將工程項(xiàng)目成本核算收歸兩級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能，強(qiáng)化項(xiàng)目成本監(jiān)管，促進(jìn)項(xiàng)目成本核算制的有效落實(shí)。二是為實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本監(jiān)控情況，實(shí)行了精細(xì)化的3周期成本分析制度，即開(kāi)展月度成本分析、季度成本分析、年度終結(jié)成本分析。每個(gè)周期的成本分析都以成本管控目標(biāo)為準(zhǔn)進(jìn)行，以避免成本失控。

　　優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)。執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)制，明確項(xiàng)目招標(biāo)范圍。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料租賃等能夠用市場(chǎng)手段解決的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均須集中采購(gòu)、集中招標(biāo)，降低成本。

　　實(shí)行招標(biāo)管理八項(xiàng)原則，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)。一是從嚴(yán)資格審查原則。必須根據(jù)招標(biāo)的內(nèi)容和資格審查條件從嚴(yán)審查投標(biāo)報(bào)名者的資質(zhì)、實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)等是否滿足投標(biāo)要求，否則不能進(jìn)入招標(biāo)流程的下一個(gè)步驟。二是堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的基本原則。凡通過(guò)資格審查的，必須一視同仁，低價(jià)中標(biāo)。同時(shí)，倡導(dǎo)投標(biāo)者對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，受理相關(guān)投訴，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則。三是堅(jiān)持充分競(jìng)爭(zhēng)原則。參與并具備投標(biāo)資格的人數(shù)不能少于預(yù)選中標(biāo)人的5倍以上，否則視為流標(biāo)，須擴(kuò)大招標(biāo)范圍或調(diào)整招標(biāo)條件，重新組織招標(biāo)。四是堅(jiān)持招標(biāo)組織與中標(biāo)結(jié)果審核批準(zhǔn)相分離原則。企業(yè)及下屬二級(jí)公司分別設(shè)立職能健全的“招標(biāo)中心”，按招標(biāo)程序組織招標(biāo)，將招標(biāo)推薦意見(jiàn)報(bào)企業(yè)兩級(jí)辦公會(huì)進(jìn)行審查和審批，兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)不參與和不干預(yù)招標(biāo)過(guò)程中的具體事項(xiàng)，以利于招標(biāo)工作人員嚴(yán)格按規(guī)定流程和要求組織招標(biāo)。五是堅(jiān)持履約保證原則。將分包方、供應(yīng)方、合作方等的履約保證金足額及時(shí)到位作為合同生效和實(shí)施的前提條件。六是堅(jiān)持優(yōu)秀分包方同等優(yōu)先和優(yōu)先選擇原則。在堅(jiān)持資格審查和低價(jià)中標(biāo)基本原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)二次報(bào)價(jià)的同等優(yōu)先和優(yōu)先選擇標(biāo)段等方法，引導(dǎo)和鼓勵(lì)分包方積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的優(yōu)秀分承包商，儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀分承包商，形成分包管理的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。七是對(duì)違約者堅(jiān)決及時(shí)清退原則。對(duì)保證不了工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度或給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，且不能及時(shí)落實(shí)有效的整改措施的分包方，須及時(shí)清退。八是維護(hù)企業(yè)招標(biāo)管理權(quán)威性原則。必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，尤其是工程分包、勞務(wù)分包，材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、低值易耗和辦公用品采購(gòu)、廢舊物資處理等事項(xiàng)必須通過(guò)招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)選擇合作單位。

　　嚴(yán)格項(xiàng)目招標(biāo)操作。為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管，按照招標(biāo)事項(xiàng)及所涉金額對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行定級(jí)分類(lèi)(分為重大招標(biāo)、重要招標(biāo)及一般性招標(biāo))。重大招標(biāo)須有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加，重要招標(biāo)須有企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)參加，一般性招標(biāo)則須有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，同時(shí)招標(biāo)結(jié)果經(jīng)由董事長(zhǎng)辦公會(huì)審批確定。

　　構(gòu)建分包商、供應(yīng)商綜合考評(píng)體系，打造講誠(chéng)信、有實(shí)力的合格分包商、供應(yīng)商隊(duì)伍。材料設(shè)備供應(yīng)商和工程項(xiàng)目分包商能否保質(zhì)、保量、高效和經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，直接影響項(xiàng)目的成敗。因此中冶建工建立了分包商、供應(yīng)商定期考評(píng)機(jī)制，按考評(píng)結(jié)果施以相應(yīng)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)分包商、供應(yīng)商隊(duì)伍與企業(yè)管理水平同步提升，確保項(xiàng)目有效實(shí)施。遵循“全面系統(tǒng)、簡(jiǎn)明科學(xué)、穩(wěn)定可比、靈活可操作”四項(xiàng)原則，結(jié)合自身管理實(shí)際，分別構(gòu)建分包商、供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系，并對(duì)各考評(píng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化細(xì)分，按季對(duì)分包商、按年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)。分包商評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括：與公司的合作時(shí)間、年完成工程量、分包合同的簽訂、履約保證金的繳納、工程分包結(jié)算辦理、項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置、工程進(jìn)度、安全管理、工程質(zhì)量、工程經(jīng)濟(jì)簽證及交工資料完整性、項(xiàng)目資金運(yùn)作、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)能力、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和施工現(xiàn)象的標(biāo)化管理。供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括：與公司的合作時(shí)間、年供應(yīng)量、供應(yīng)合同的簽訂、價(jià)格、供應(yīng)及時(shí)行、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。

　　中冶建工對(duì)分包商、供應(yīng)商的考核采取百分制，同時(shí)為確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性，所有指標(biāo)均實(shí)行定量考核。根據(jù)考核得分，評(píng)定等級(jí)，共分四級(jí)：不合格(60分以下)、合格(60~74分)、準(zhǔn)優(yōu)秀(75~84分)、優(yōu)秀(85分以上)。其中，被評(píng)定為不合格的即時(shí)清退，而被評(píng)定為優(yōu)秀或準(zhǔn)優(yōu)秀的，除給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予獎(jiǎng)牌外，還將享受一定優(yōu)惠政策：一是在評(píng)標(biāo)中享受“優(yōu)先選擇和選擇優(yōu)先”的待遇;二是在繳納工程(勞務(wù))分包合同履約保證金時(shí)，可部分減免。

　　全數(shù)審計(jì)追蹤

　　調(diào)整審計(jì)機(jī)構(gòu)。中冶建工為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理力度，撤銷(xiāo)二級(jí)單位的審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一級(jí)審計(jì)。

　　明確審計(jì)范圍。中冶建工實(shí)行全數(shù)審計(jì)，所有的工程項(xiàng)目都屬于審計(jì)范疇，落實(shí)項(xiàng)目審計(jì)制。同時(shí)改變單一的事后審計(jì)為事中和事后審計(jì)相結(jié)合，所有項(xiàng)目均須進(jìn)行終結(jié)審計(jì)，且須待工程分包與勞務(wù)分包的結(jié)算經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后方能支付分包尾款，重大項(xiàng)目和有異常情況的項(xiàng)目還須進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向現(xiàn)代審計(jì)的轉(zhuǎn)變。

　　進(jìn)一步完善項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容。中冶建工從項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，確立了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂及執(zhí)行、工程(勞務(wù))分包管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目結(jié)算與竣工決算及其他等五大項(xiàng)目審計(jì)事項(xiàng)，并對(duì)五大項(xiàng)目審計(jì)事項(xiàng)的具體審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。

　　嚴(yán)格界定審計(jì)時(shí)限。一是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并辦理工程決算和內(nèi)、外財(cái)務(wù)決算后10日內(nèi)，啟動(dòng)項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)。二是對(duì)工期在一年以上的項(xiàng)目，每年至少進(jìn)行一次過(guò)程審計(jì)。三是對(duì)實(shí)施過(guò)程中成本嚴(yán)重超支已出現(xiàn)虧損，或出現(xiàn)重大異常情況的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行過(guò)程審計(jì)。四是審計(jì)部門(mén)可根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)際和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求等進(jìn)行項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

　　實(shí)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控。在實(shí)行項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)、成本異常情況審計(jì)和項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目成本審計(jì)制度過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控警界線時(shí)立即發(fā)出預(yù)警警報(bào)，進(jìn)行過(guò)程詳查，查明原因，并提出整改措施，避免成本失控，保障項(xiàng)目成本控制的合規(guī)合法性。

　　針對(duì)完工已決算但未做終結(jié)審計(jì)的項(xiàng)目建立動(dòng)態(tài)月報(bào)制度。兩級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)按月向?qū)徲?jì)部門(mén)滾動(dòng)報(bào)送完工已決算但未做終結(jié)審計(jì)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)情況(包括工程項(xiàng)目名稱(chēng)、決算時(shí)間、決算值、計(jì)劃終結(jié)審計(jì)時(shí)間等情況)，以便于審計(jì)部門(mén)對(duì)完工已決算但未做終結(jié)審計(jì)的項(xiàng)目的監(jiān)督管理。

　　嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲。增設(shè)項(xiàng)目過(guò)程考核，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控。項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)僅是對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施效果的事后評(píng)價(jià)，因此將關(guān)口前移，按月進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與項(xiàng)目班子成員10%的職務(wù)工資掛鉤，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的引導(dǎo)、幫扶和激勵(lì)。項(xiàng)目過(guò)程考評(píng)內(nèi)容側(cè)重于安全環(huán)境管理、質(zhì)量管理及經(jīng)營(yíng)管理等三大方面，具體指標(biāo)如圖2所示。

　　圖2 項(xiàng)目過(guò)程考核指標(biāo)體系

　　優(yōu)化項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)體系，精確項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的最終實(shí)施效果體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)的綜合效益。因此改變?cè)岳麧?rùn)定成績(jī)的考評(píng)思路，構(gòu)建項(xiàng)目綜合考評(píng)體系，即以經(jīng)內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)后的項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)為計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)，項(xiàng)目綜合管理考核得分為計(jì)提系數(shù)。其中，“項(xiàng)目綜合管理”采取百分制定量考評(píng)，考核內(nèi)容主要包括質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、重大工程節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情況、被訴案件情況、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、工程創(chuàng)獎(jiǎng)、工程結(jié)算、工程款回收、標(biāo)準(zhǔn)化/安全文明工地、項(xiàng)目過(guò)程考核預(yù)留10%工資的兌現(xiàn)情況等。

　　實(shí)行項(xiàng)目考評(píng)獎(jiǎng)懲公開(kāi)通報(bào)，落實(shí)項(xiàng)目公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲制。為嚴(yán)肅考評(píng)管理，對(duì)所有項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果均行文通報(bào)。在年初工作會(huì)和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮考評(píng)的激勵(lì)作用，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部刊物上對(duì)項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)結(jié)果予以再次宣傳，擴(kuò)大通報(bào)信息的受眾范圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了考評(píng)激勵(lì)效果。