低成本戰(zhàn)略。就是堅持用低于本行業(yè)、本專業(yè)社會平均成本的對標管理來推進我們管理水平和競爭能力的持續(xù)提高。

　　大循環(huán)戰(zhàn)略。就是堅持用市場開拓、項目管理、資金回收等業(yè)務大循環(huán)和人員大循環(huán)來推進經營施工人員的培養(yǎng)能力、業(yè)務管理的整合能力、項目管理人員的調配能力、經營部門的投標能力和管理干部的組織協(xié)調能力的持續(xù)提高。

　　精細項目管理戰(zhàn)略。就是要通過深化細化“一體五制”、通過項目過程管理和項目信息化來精細項目管理，通過進一步提升標化現(xiàn)場管理水平來提高公司工程項目的窗口展示能力。

　　做強主體專業(yè)戰(zhàn)略。就是堅持通過做強主體專業(yè)來做強做大建筑施工主業(yè)，通過做強做大專業(yè)公司來為精細項目管理提供強大的專業(yè)施工能力和專業(yè)組織能力。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略。就是堅持通過實施管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新來促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

　　人才戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展，人才優(yōu)先。通過建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進、評價、選拔和使用的有效激勵和約束機制，真正做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和生產經營活動提供足夠的人才資源保證。

　　品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)實力、企業(yè)形象和企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)。我們要進一步打造和形成中冶建工的品牌價值，進一步擴大中冶建工在行業(yè)內的影響力。

　　用戶戰(zhàn)略。為用戶創(chuàng)造價值，為用戶提供優(yōu)質的服務，為用戶創(chuàng)建精品工程是公司發(fā)展和立足市場的根本。用戶戰(zhàn)略的核心就是要為我們的所有用戶。