完善經(jīng)營管理平臺。要轉(zhuǎn)變施工組織管理模式，整合社會(huì)管理資源和勞動(dòng)力資源，重點(diǎn)是整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍;建立健全目標(biāo)成本管控體系，抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，加大檢查力度，提高管控水平，增加經(jīng)濟(jì)效益;堅(jiān)持重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，加大工期管理力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，以點(diǎn)帶面，確保工程進(jìn)度，樹立集團(tuán)形象;要加強(qiáng)質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的管控;加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理，繼續(xù)開展好項(xiàng)目部資信等級評定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　完善信息化管理平臺。2012年是集團(tuán)信息化建設(shè)工作推行年、夯實(shí)年。要重點(diǎn)做好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)全面推行工作，促進(jìn)以成本管控為中心的經(jīng)營施工全過程各項(xiàng)管理;積極做好人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，促進(jìn)人力資源和檔案資源的開發(fā)利用工作;鞏固提高OA辦公平臺的運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)硬件系統(tǒng)維護(hù)工作。要扎實(shí)開展好信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，培育一批業(yè)務(wù)精、操作熟、精干高效的系統(tǒng)操作人員隊(duì)伍。

　　完善財(cái)務(wù)管理平臺。要發(fā)揮好財(cái)務(wù)NC管控系統(tǒng)的作用，及時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支成本發(fā)生情況，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);要積極學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策，熟悉各種法律法規(guī)，提高工作前瞻性;認(rèn)真做好應(yīng)收賬款簽證工作，加大工程結(jié)算力度，積極回收工程款;強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，提高會(huì)計(jì)核算水平與分析水平，做好干前預(yù)測、干中控制、干后分析;要充分發(fā)揮好集團(tuán)公司資金管理中心的資金調(diào)控職能，積極籌資、融資，增強(qiáng)資本運(yùn)營能力。

　　完善人力資源平臺。要充分培育、挖掘內(nèi)部人力資源潛力，多渠道招聘適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，完善企業(yè)遴選制度，建立人才選拔晉升機(jī)制;要充分利用集團(tuán)人力資源平臺的優(yōu)勢，建立和完善各類管理、技術(shù)人才庫，實(shí)行人才分類歸檔管理，實(shí)現(xiàn)人才定期評價(jià)，做好人才梯次儲備工作;要積極建立集團(tuán)內(nèi)部勞務(wù)市場，健全勞務(wù)分包管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)勞務(wù)人員工資發(fā)放的監(jiān)管，確保勞務(wù)用工管理規(guī)范，降低企業(yè)管理成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。