國資委前年底就提醒各大央企，要做好過冬準(zhǔn)備。事實恰如國資委所預(yù)警，隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，市場不可能支撐企業(yè)連年保持大規(guī)模增長，中國交建這樣的特大型施工企業(yè)也遇到周期發(fā)展問題。概括當(dāng)前企業(yè)遇到的主要挑戰(zhàn)：一是施工企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈下游，競爭激烈，毛利率水平低，加之屬于勞動密集型企業(yè)，勞動力成本剛性增長，企業(yè)利潤空間進(jìn)一步收窄;二是原材料價格波動大，成本不能有計劃控制，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加劇;三是業(yè)主普遍支付能力不強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨增加，現(xiàn)金流不足，對銀行貸款依賴度提高，自身造血功能不強(qiáng)，一年忙下來，主要給銀行打工;四是對中國交建而言，隨著“走出去”步伐的加快，近年海外市場增長勢頭較猛，但海外市場更加復(fù)雜多變，匯率風(fēng)險、政治動蕩的加劇，給進(jìn)一步開拓國際市場增加了不確定性。

　　挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存。黨的十八大勝利召開，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略決策給施工企業(yè)帶來新的機(jī)遇。對中國交建而言，通過連續(xù)多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，主營業(yè)務(wù)明晰，核心競爭力突出，運營質(zhì)量良好，得到市場、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，連續(xù)獲得“亞洲最佳行業(yè)上市公司”“中國上市公司環(huán)境責(zé)任百佳獎”“人民社會責(zé)任企業(yè)獎”，在國務(wù)院國資委年度考核中，連續(xù)7年獲評A類企業(yè)，并剛剛被確定為“培育世界一流企業(yè)”“國際化經(jīng)營”重點聯(lián)系企業(yè)。這為我們做強(qiáng)做優(yōu)，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2013年，中國交建將繼續(xù)以“世界一流企業(yè)”為目標(biāo)，以提升運營質(zhì)量為核心，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，加快“走出去”步伐，有效應(yīng)對周期性挑戰(zhàn)，確保規(guī)模與效益穩(wěn)步增長。

　　調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，加快“走出去”步伐。2012年，中國交建境外營業(yè)收入約占20%，利潤貢獻(xiàn)超過1/3，為“保增長”目標(biāo)的實現(xiàn)提供了重要保障。2013年，我們要進(jìn)一步開拓境外市場，改善過度依靠國內(nèi)市場的局面。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與進(jìn)出口銀行的合作，積極追蹤政府間框架項目;二是發(fā)揮中交國際(香港)控股有限公司的作為，提高自身融資能力，通過自身投資支持一定的市場規(guī)模;三是發(fā)揮“一體兩翼”海外業(yè)務(wù)平臺作用，有效整合公司內(nèi)外資源，充分調(diào)動各子公司開拓境外市場的積極性。

　　調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)。要加大科技投入，進(jìn)一步強(qiáng)化各主營業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢;逐步淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能，逐步放棄競爭過度、效率低下的業(yè)務(wù);加大商業(yè)模式創(chuàng)新力度，通過投資引領(lǐng)，發(fā)揮中國交建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極承攬BT+EPC、BOT+EPC總承包工程，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端;進(jìn)一步夯實投資產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，并通過投資優(yōu)化整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。到2015年，投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤占總利潤的比例進(jìn)一步提高，成為利潤增長的主要源之一。

　　完善風(fēng)險防控，提升運營質(zhì)量。從源頭上控制經(jīng)營風(fēng)險，對資金不落實項目、預(yù)算利潤率低微項目、自身能力難以把控項目慎重投標(biāo);嚴(yán)控投資風(fēng)險，BT、BOT項目堅持“與主業(yè)無關(guān)的不投、超過自身能力的不投、貸款不落實的不投、抵押擔(dān)保不落實的不投，投資回報達(dá)不到規(guī)定要求的不投”五不投原則;進(jìn)一步健全內(nèi)部考核激勵機(jī)制，突出毛利率、應(yīng)收賬款、存貨、現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率等反映企業(yè)運營質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重，通過強(qiáng)制性考核指標(biāo)，引導(dǎo)全員更加注重運營質(zhì)量的提升。

　　深化基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是繼續(xù)深化管理提升活動，加快“數(shù)字中交”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，抓好在建項目管理，推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化;二是大力研發(fā)推廣節(jié)能減排、綠色環(huán)保技術(shù)，多方開源節(jié)流;三是加強(qiáng)總部建設(shè)，強(qiáng)化總部統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng);四要加強(qiáng)財務(wù)公司建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌管理，確保企業(yè)血液循環(huán)流暢。

　　“打鐵還需自身硬”。市場呈周期性發(fā)展是其內(nèi)在規(guī)律。無論市場環(huán)境怎么變，中國交建做強(qiáng)做優(yōu)的信念不會變，建設(shè)“世界一流企業(yè)”的目標(biāo)不會變。