當(dāng)前，中交集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，防止和克服粗放式的增長方式，不斷鞏固和提高企業(yè)的盈利能力。

　　堅決防止和克服粗放式增長方式，杜絕轉(zhuǎn)包和盲目擴(kuò)大規(guī)模、忽視經(jīng)營效益的分包行為。要針對各種不同業(yè)務(wù)板塊，制定規(guī)范的分包辦法，特別是在分包價格等方面要有產(chǎn)值利潤率的最低要求。

　　進(jìn)一步總結(jié)和推廣局、院下屬公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，加快集團(tuán)整體管理水平的改進(jìn)和提高。要以集團(tuán)二級公司為對象，以企業(yè)管理和提高效益為內(nèi)容，繼續(xù)開展“管理效益年”活動，進(jìn)一步擴(kuò)大“管理效益年”活動的內(nèi)容，豐富“管理效益年”活動的內(nèi)涵，鞏固和推廣“管理效益年”活動的成果和經(jīng)驗(yàn)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，減少利息支出，降低財務(wù)費(fèi)用。一要落實(shí)制度，執(zhí)行規(guī)定，凡是沒有制度政策障礙的單位，都要將富余資金無一例外地集中到資金結(jié)算中心;二要服務(wù)到位，資金結(jié)算中心要方便存款單位使用;三要有利益驅(qū)動機(jī)制，收益水平與銀行相同，并將這部分收益計入年終績效考核。

　　加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)速度和周轉(zhuǎn)次數(shù)。繼續(xù)堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，從上到下都要抓”的收款方式，切切實(shí)實(shí)使應(yīng)收賬款的增長低于營業(yè)額的增長，或至少與營業(yè)額的增長同步。進(jìn)一步減少存貨，緩解貨幣資金過度緊張的情況。加快已完工程的結(jié)算速度，形成支付賬單。

　　加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，調(diào)劑內(nèi)部利益分配，緩解內(nèi)部收益矛盾，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。重點(diǎn)解決制度協(xié)調(diào)的具體規(guī)章和辦法，包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)原則、利益分配、違規(guī)處理、考核方式等一系列內(nèi)容。