全面加強(qiáng)項(xiàng)目合同條款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在項(xiàng)目前期首先要對(duì)項(xiàng)目信息的篩選，全面了解項(xiàng)目招標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，從發(fā)包方信譽(yù)度、工程規(guī)模、資金狀況、付款條件、工期、合同條件及人文地理環(huán)境等進(jìn)行全方位的了解，在初定條件基本符合我司入圍的條件下，確定進(jìn)入投標(biāo)參與階段。工程中標(biāo)后，在簽訂合同的過程，本著公平對(duì)等，認(rèn)真對(duì)初稿合同逐條進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)防合同陷阱及霸王條款。對(duì)工程規(guī)模較大、工期又較長(zhǎng)的項(xiàng)目，要充分對(duì)人工費(fèi)增長(zhǎng)和市場(chǎng)材料價(jià)格的漲落風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要爭(zhēng)取在合同條件中體現(xiàn)有政府出臺(tái)政策性調(diào)整條件，力爭(zhēng)把合同條款中的風(fēng)險(xiǎn)降到最小程度。

　　努力推進(jìn)項(xiàng)目管理水平的進(jìn)步。在全面推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)中，項(xiàng)目管理水平的進(jìn)步是企業(yè)品牌建設(shè)的重要組成部分。2012年，我們將依據(jù)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，全面推行我司出臺(tái)的《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項(xiàng)目場(chǎng)容場(chǎng)貌及環(huán)境衛(wèi)生要求，規(guī)范腳手架、模板支架、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、大型及中、小型機(jī)械等方面的檢測(cè)、使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事前、事中檢查和考核評(píng)定，完善對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任考核機(jī)制，努力推進(jìn)項(xiàng)目管理水平的進(jìn)步，牢固樹立在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有各區(qū)域的公司形象。

　　以科技創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理水平。隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，新能源、新材料、新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用層出不窮，施工技術(shù)的科技創(chuàng)新已成為推動(dòng)項(xiàng)目管理進(jìn)步的原動(dòng)力，我們將以集團(tuán)總工辦為牽頭部門，組織分公司、項(xiàng)目部工程技術(shù)人員針對(duì)全公司每一項(xiàng)新承接項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的梳理，建立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，及時(shí)收集相關(guān)資料，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，虛心向相關(guān)專家請(qǐng)教，做好QC成果及工法申報(bào)，努力推動(dòng)項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大力加強(qiáng)企業(yè)品牌和企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理進(jìn)步和科技創(chuàng)新成果的積聚，真正做到在穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。