進(jìn)一步適應(yīng)市場，搞好市場布局。要進(jìn)一步搞好市場布局，其目的就是為了企業(yè)做大，處理好轉(zhuǎn)型、做大和注重高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系。而不是一味地不顧質(zhì)量資產(chǎn)、不顧經(jīng)營風(fēng)險而盲目的去做大。做強(qiáng)要注重商業(yè)模式，注重綜合管理水平的不斷提高。通過有效布局，進(jìn)一步擴(kuò)大市場，真正解決形成面開發(fā)地區(qū)不夠的問題，以資源的有效整合和市場整體規(guī)劃的指揮，下活市場營銷這盤棋。否則，沒有做大，企業(yè)就不可能留住人才，就不可能留住高素質(zhì)的外分包合作隊(duì)伍，就不可能實(shí)現(xiàn)材料規(guī)模采購，降低我們的成本，就不會有整體效益的提高。做強(qiáng)，要發(fā)揮原有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，做更有影響的工程項(xiàng)目，并提高我們的綜合管理水平，擴(kuò)大社會影響。

　　加強(qiáng)人才戰(zhàn)略實(shí)施，提升人力資源質(zhì)量。我們在吸收、培養(yǎng)人才上和為了留住人才，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要上制定了一系列的制度政策。在管理和使用上，對新分配大學(xué)生實(shí)行崗位初次見習(xí)分配和二次定崗分配制度，將原來局限于某一專業(yè)崗位的實(shí)習(xí)擴(kuò)大到多個專業(yè)崗位的選擇;依據(jù)項(xiàng)目合同額配備總工、副總工設(shè)置職數(shù)，其待遇等同項(xiàng)目副經(jīng)理;對二級單位下達(dá)一定數(shù)量和專業(yè)要求的一級建造師取證指標(biāo)，考核一級建造師占單位符合條件人員的比例，沒有取證的不允許擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一個人不允許擔(dān)任多個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并通過項(xiàng)目成立流程審批進(jìn)行控制。以此引導(dǎo)、激勵員工參加執(zhí)業(yè)考試，拓寬技術(shù)人才成長通道。

　　進(jìn)一步深入推進(jìn)文化建設(shè)，提升整體層次和水平。在繼續(xù)加強(qiáng)“開放包容，創(chuàng)新進(jìn)取”文化的基礎(chǔ)上，加快“坦誠、陽光”文化的融入。坦誠，就是以坦誠的態(tài)度和方式，與人交流，與人溝通，擴(kuò)大合作，被業(yè)主、社會認(rèn)可和接受。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通關(guān)系，消除隔閡，增進(jìn)互信，營造積極的組織氛圍，加大員工的認(rèn)同感、歸屬感，充分激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和形成共同的價值觀，促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展與進(jìn)步。