危機(jī)是壞事，但從另一個(gè)意義上講也是好事。從危機(jī)驅(qū)動(dòng)的角度來(lái)說(shuō)，有利于我們加速轉(zhuǎn)型，使我們?nèi)w員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性，有了轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力。在外部條件上，國(guó)家加大固定資產(chǎn)投入大部分是在非冶金市場(chǎng)，給我們提供了進(jìn)入其它領(lǐng)域的良好機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造了條件。

　　因此，我們今年工作安排的首要任務(wù)就是調(diào)整結(jié)構(gòu)，加速轉(zhuǎn)型，全面全方位出擊市場(chǎng)。主要措施有：其一、開(kāi)拓非冶金市場(chǎng)作為我們?nèi)甑闹匾ぷ?，公司全面去轉(zhuǎn)型，去適應(yīng)新的領(lǐng)域;其二、通過(guò)強(qiáng)化管理、加強(qiáng)精細(xì)化管理，使企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格，給用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而既保證原有市場(chǎng)的保有量，又保證在新市場(chǎng)領(lǐng)域能得到認(rèn)可;其三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)加劇危機(jī)的程度，越是在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)越要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制，即要注意管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，又要控制導(dǎo)入式的風(fēng)險(xiǎn);其四、讓員工正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)條件下的波動(dòng)起伏，對(duì)于危機(jī)即要高度重視，又不恐慌，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。

　　中冶天工多年發(fā)展的經(jīng)歷，尤其是公司改制后的發(fā)展變化，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難創(chuàng)造了不同于以往的條件。這次共度時(shí)艱，是企業(yè)在更高層次上的戰(zhàn)勝困難，保持發(fā)展;是全體員工共同努力，調(diào)整結(jié)構(gòu)的良好機(jī)遇。作為國(guó)企我們還承擔(dān)著社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，企業(yè)不能順勢(shì)蟄伏，而應(yīng)抓住各種機(jī)會(huì)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。只有努力發(fā)展，才能保存實(shí)力，企業(yè)才能不斷發(fā)展，這是我們唯一的選擇。我們要發(fā)揮危機(jī)驅(qū)動(dòng)的作用，充分利用外部條件，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，同時(shí)在管理和營(yíng)銷(xiāo)上苦練內(nèi)功，擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，繼續(xù)加大變革力度。事實(shí)已證明變革是正確的，企業(yè)受益，員工受益。