深化“營(yíng)銷”工作。堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)工作中植入“營(yíng)銷”理念，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的宣傳策劃、經(jīng)營(yíng)資源的整合和對(duì)外攻關(guān)能力建設(shè)。公司經(jīng)營(yíng)部要進(jìn)一步強(qiáng)化公司整體統(tǒng)籌市場(chǎng)營(yíng)銷職能，積極做好經(jīng)營(yíng)工作的總體策劃?？偛肯嚓P(guān)部室要進(jìn)一步整合公司資源，總結(jié)歸納公司具備的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提煉和提升，形成品牌宣傳文案，加大對(duì)外推廣力度，擴(kuò)大公司對(duì)外影響力。公司、分公司、項(xiàng)目部要三級(jí)發(fā)力，增強(qiáng)整體營(yíng)銷能力。

　　努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。一是各單位要繼續(xù)堅(jiān)持“以我為主”承接項(xiàng)目，積極探索與產(chǎn)業(yè)鏈中上游單位的聯(lián)合，如：加強(qiáng)與大項(xiàng)目業(yè)主、大型設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)，探討設(shè)計(jì)施工總承包模式，從源頭上獲取項(xiàng)目。二是爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的政府及社會(huì)關(guān)系，即使是合作項(xiàng)目，也要以擴(kuò)大公司自有社會(huì)資源為目標(biāo)，以便今后贏得更多的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，或在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造自營(yíng)機(jī)會(huì)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是積極探索內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的調(diào)整與整合工作。四是積極做好經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的日常管理工作。

　　在“三大一重”經(jīng)營(yíng)上取得新的突破。近幾年，公司在經(jīng)營(yíng)工作中提出了“三大一重”項(xiàng)目目標(biāo)(大客戶、大業(yè)主、大板塊和重點(diǎn)工程項(xiàng)目)，并取得了一些成績(jī)。今年，公司要持之以恒地堅(jiān)持“三大一重”經(jīng)營(yíng)策略，精耕細(xì)作，力爭(zhēng)取得新的突破。公司經(jīng)營(yíng)部要協(xié)同各單位，充分醞釀一批重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，協(xié)同考慮攻關(guān)策略，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要分層次、分重點(diǎn)，有策略、有藝術(shù)地做好攻關(guān)工作，力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上有幾個(gè)新的突破點(diǎn)。

　　繼續(xù)做好多元經(jīng)營(yíng)。一是體現(xiàn)在公司現(xiàn)有資質(zhì)及未來(lái)資質(zhì)發(fā)展計(jì)劃上，不僅要想方設(shè)法多承接資質(zhì)許可范圍的工程任務(wù)，還要想方設(shè)法以滿足未來(lái)資質(zhì)升級(jí)所需為目標(biāo)，增加如公路、水利、港口航道等方面的業(yè)務(wù)量。對(duì)于公司新獲得的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)給予重點(diǎn)關(guān)注，力爭(zhēng)承接幾個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。二是體現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)營(yíng)上，要繼續(xù)創(chuàng)新搞活，以快速提高經(jīng)營(yíng)總量為目標(biāo)，在鞏固廣州大本營(yíng)市場(chǎng)的同時(shí)擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模。