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出?！ひ剐?——解讀國際工程中的七大風(fēng)險(xiǎn)
百年老店同仁堂有這樣一副著名的對(duì)聯(lián)：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。其實(shí)對(duì)國際工程風(fēng)險(xiǎn)莫不如此：“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別雖繁必不敢省人工，風(fēng)險(xiǎn)防范雖貴必不敢減物力”。
趙振宇2014-11-12
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厘清國際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入條件
我國工程承包企業(yè)選擇實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外工程承包業(yè)務(wù)，需要了解國際主要建筑市場(chǎng)有關(guān)國家和地區(qū)現(xiàn)行政策和法律法規(guī)，分析和比較國際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入條件，選擇最佳的目標(biāo)市場(chǎng)。
趙振宇 吳攀昊2014-11-12
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國際工程承包企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)平衡
國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型，旨在分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型中各組成部分之間的相互影響、相互作用關(guān)系，為國際工程承包企業(yè)對(duì)自身生態(tài)位的動(dòng)態(tài)調(diào)整與定位提供參考。
趙振宇 姚佳慧2014-11-12
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國際EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理策劃應(yīng)及早開始，越早越細(xì)越好，事前管理是關(guān)鍵，只有這樣，工程承包企業(yè)才能充分發(fā)揮EPC總承包的管理優(yōu)勢(shì)和潛力，贏得客戶、獲得市場(chǎng)并取得效益。
趙振宇 喬德國2014-11-12
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走出“零和博弈”
中建公司能夠一舉中標(biāo)的法寶是什么？實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造利潤(rùn)到創(chuàng)造客戶的密匙又是什么？
趙振宇2014-11-12
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哪些因素導(dǎo)致國際承包環(huán)境動(dòng)蕩
盡管我國國際工程承包業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但開拓國際市場(chǎng)面臨的情況復(fù)雜多變，環(huán)境動(dòng)蕩性問題突出，不少中國企業(yè)在海外工程承包中舉步維艱甚至遭受巨大損失。
趙振宇 曾 勇2014-11-12
趙振宇
華北電力大學(xué)工程管理系主任、教授、博導(dǎo)
趙振宇：CIB建設(shè)組織與管理專委會(huì)委員，中華建設(shè)管理研究會(huì)理事，美國土木工程學(xué)會(huì)（ASCE）國際學(xué)報(bào)Journal of Management in Engineering客座主編。
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